segunda-feira, 17 de outubro de 2016

Perto inaugura fábrica na Índia com planos de expansão

A nova unidade tem capacidade para mais que dobrar de tamanho. 

Especializada em automação bancária, a brasileira Perto marca de vez a sua presença no mercado indiano. A empresa deu um importante passo na sua estratégia ao inaugurar a sua primeira fábrica fora do Brasil, localizada na cidade de Jaipur, na Índia. O local tem 20 mil metros quadrados e já tem projeto de expansão planejado para 45 mil metros quadrados. Nesta fase inicial, a nova unidade contará com 643 colaboradores e vai operar com capacidade de 800 a 1,2 mil ATMs/mês.

Segundo o presidente da Perto, na India, Roberto Baur, um dos grandes atrativos da Índia é a sua previsão de crescimento de 8% por ano. “Além disso, a população é seis vezes maior que a do Brasil e uma área territorial três vezes menor. Logo, o parque de ATMs da Índia poderá chegar a 400 mil máquinas. O Brasil, por exemplo, possui, atualmente, em torno de 190 mil ATMs. O potencial é muito maior e o governo está incentivando os bancos indianos a investirem nas zonas rurais. Para cada caixa eletrônico instalado na região metropolitana é necessário que se instale dois ATMs na zona rural”, diz. 

Especialmente para o mercado indiano, a empresa já desenvolveu o ATM verde. Esta é uma solução que permite a operação de terminais de autoatendimento com energia solar. Como na Índia a frequência do sol é muito alta e há ocorrências diárias de falta de energia elétrica, a solução foi pensada nestes efeitos climáticos. Entre as grandes vantagens do equipamento, está capacidade de alcançar locais mais remotos, com infraestrutura de energia instável ou até inexistente. 

A Perto atua na Índia por meio de escritórios de vendas localizados nas cidades de Jaipur, New Deli,Mmbai, Indore e Pune. A empresa fornece suas tecnologias para bancos como: ICICI Bank, SBI, Bank of Maharashtra, DCB Bank, Bhandara DCC Bank, Fingrowth e Nasik Devlali. 

Inicio das operações  

A concepção do projeto da Perto Índia iniciou em 2006.  Em 2011, a Perto iniciou suas atividades na Índia para se familiarizar com a cultura, lugares e entender os perfis dos clientes e para definir o local aonde instalar a sua fábrica. primeira venda da Perto Índia aconteceu em 2012, quando um executivo de um dos principais bancos indianos, o ICICI, visitou a fábrica da Perto no Brasil. O pedido foi de 95 terminais bancários, hoje são mais de 700.

domingo, 16 de outubro de 2016

GOL tem Nutella no café da manhã da ponte aérea Rio-São Paulo



Em uma ação conjunta das marcas, a companhia oferecerá um kit especial com o creme de avelã aos passageiros dos voos matutinos deste trecho até o dia 30 deste mês

São Paulo, 17 de outubro de 2016 - A GOL Linhas Aéreas Inteligentes, em parceria com a Nutella, realiza uma ação especial para os clientes chamada “Bom dia com Nutella”. De hoje até o dia 30 de outubro, todos os voos matutinos da ponte aérea (São Paulo/CGH-Rio de Janeiro/SDU) terão um serviço de bordo especial, composto por um kit de café da manhã com torradas e o creme de avelã Nutella. 
“Estamos sempre buscando formas de diversificar o serviço de bordo, e oferecer novas e mais opções de qualidade a todos a bordo”, afirma Paulo Miranda, diretor de Produtos e Experiência do Cliente da GOL. “Proporcionar aos nossos clientes um café da manhã com Nutella é um exemplo do nosso compromisso em manter a oferta sempre variada e atrativa, proporcionando uma experiência de viagem ainda mais agradável e completa”, finaliza o executivo.
A ação será realizada nos voos do periodo da manhã, que decolam do aeroporto de Congonhas, em São Paulo, a partir das 8h, com destino ao aeroporto Santos Dumont, no Rio de Janeiro.
Atualmente, o serviço de alimentação de bordo da GOL é dividido em três categorias: ponte aérea (Rio de Janeiro/SDU de e para São Paulo/CGH), com opções gratuitas e exclusivas para este trecho; voos nacionais, em que são disponibilizados gratuitamente o snack integral e orgânico Tribos e o Mini-Cookie, e para complementar a variedade servida ao cliente: o serviço de venda a bordo, com a maior diversificação de produtos do mercado doméstico; e nas viagens internacionais, o serviço de bordo é gratuito, composto por lanches e/ou refeições quentes, sobremesa e bebidas diversificadas, de acordo com o período e duração da viagem, tendo ainda na Classe GOL Premium alguns itens exclusivos, como vinho e, cerveja Heineken.
 

sábado, 15 de outubro de 2016

AMG Performance Tour apresenta dois novos automóveis

Data da publicação: 11/10/2016
  • O evento foi palco para os lançamentos Mercedes-AMG C 43 4MATIC Coupé e C 63 S Coupé
  • Convidados puderam testar em primeira mão o AMG C 43 4MATIC e o lançamento AMG C 43 4MATIC Coupé
  • Atividades diferenciadas foram desenvolvidas exclusivamente para dia voltado para o público feminino
  • Linha de produtos do Mercedes-Benz Collection foi apresentada
A Mercedes-Benz promoveu, entre os dias 05 e 09 de outubro, o AMG Performance Tour 2016, no Autódromo Velo Città, em Mogi Guaçu (SP). O evento consiste em apresentar para clientes e convidados da marca uma experiência completa com destaques da linha AMG, com demonstração e teste-drive de produtos de seu portfólio de superesportivos na pista de corrida e, também, com a presença de instrutores da AMG Driving Academy.
Diversos modelos estavam disponíveis, entre eles o AMG A 45, AMG CLA 45, AMG GLA 45, AMG C 63 S, AMG S 63 Coupé e AMG GT S. Os participantes também tiveram a oportunidade de dirigir em primeira mão o AMG C 43 4MATIC e o lançamento AMG C 43 4MATIC Coupé, que tiveram sua apresentação oficial ao mercado brasileiro durante o AMG Performance Tour. O esportivo AMG C 63 S Coupé esteve também em exposição e completa a seleção de veículos.
Classe C é uma das famílias de modelos mais vendida da Mercedes-AMG mundialmente e é a grande responsável pelo sucesso da empresa. O Mercedes-AMG C 43 Coupé chega ao País para ser o mais novo modelo esportivo da família Classe C e reúne em seu pacote o motor V6 Viturbo 3,0 litros com 367 cv, combinado com a nova transmissão automática 9G-TRONIC, que garante ágeis trocas de marchas. O modelo cumpre a promessa da Mercedes-AMG de garantir “Driving Performance” – o máximo desempenho em qualquer circunstância.
O AMG C 63 S Coupé é o próximo passo no caminho de uma diferenciação com ainda mais desempenho e visual esportivo. Seu motor AMG 4,0 litros V8 biturbo com 510 cv é um dos vários desenvolvimentos realizados completamente em Affalterbach, bem como a suspensão AMG RIDE CONTROL e o sistema AMG DYNAMIC SELECT com modos de transmissão específicos da AMG. Seu design apresenta uma ousada proposta visual, que atrai aqueles que gostam de esportividade e luxo moderno.
A Pirelli, principal parceira do AMG Performance Tour, forneceu os pneus para a frota de automóveis. A ambientação e decoração da área de lazer do autódromo foram realizadas pela cenógrafa Chris Ayrosa. Durante os intervalos dos treinamentos, um SPA personalizado esteve à disposição dos convidados, que tiveram a oportunidade de relaxar com massagens profissionais. Além disso, produtos de degustação da Três Corações, Cau Chocolates, Urban Remedy e DioMio foram servidos no local durante todos os dias.
Os artigos que compõem o Mercedes-Benz Collection, linha de produtos exclusivos para os apaixonados pela marca da estrela, também foram apresentados.
Ladies Day
Um dos destaques do AMG Performance Tour foi o Ladies Day, com uma programação reservada especialmente para o público feminino. Foram desenvolvidas atividades exclusivas voltadas especificamente para mulheres, que se mostram cada vez mais envolvidas e interessadas pelo universo dos superesportivos. Na sexta-feira (07), as convidadas tiveram uma experiência de pista com os modelos AMG citados anteriormente e um workshop de direção defensiva. Além disso, puderam participar de um bate-papo com Ana Raia, coaching de vida e carreira.
No final dos exercícios em pista, houve uma competição entre as participantes e a British Airways premiou a ganhadora que obteve o melhor tempo. A Vivara e Luxottica foram responsáveis pelos prêmios da segunda e terceira colocada, respectivamente.
Uma estação de maquiagem, promovida em parceria com a Shiseido, esteve à disposição das convidadas.
Sobre a AMG
A AMG foi criada em 1967 como uma preparadora independente de motores Mercedes-Benz para campeonatos de turismo. O êxito nas pistas levou à associação da marca à Mercedes-Benz em 1990. Além de desenvolver motores e modelos de alta performance, a AMG também colabora com a equipe Mercedes na Fórmula 1 e com o Mercedes-Benz Challenge.
Para dar um atendimento diferenciado aos clientes, a AMG criou o conceito de Performance Center, instalações exclusivas para venda e assistência aos seus modelos. No Brasil, já existem 12 Performance Centers, cinco deles em São Paulo e os demais no Rio de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Florianópolis, Fortaleza, Belo Horizonte e Brasília.

sexta-feira, 14 de outubro de 2016

Mais espaço. Mais fluidez. Mais horizontes.

A SanDisk Corporation (NASDAQ: SNDK), líder brasileira no mercado de pendrives e cartões de memória segundo a IDC¹, apresenta infográfico* com comparativo entre o armazenamento de 128GB e de 16GB. Possibilitando transformar todos os momentos da sua vida nas memórias do futuro, os cartões SanDisk permitem mais velocidade, praticidade e comodidade na hora de transferir músicas, vídeos e arquivos.


quinta-feira, 13 de outubro de 2016

Duke Energy completa a saída dos negócios internacionais com receita total de US$2,4 bilhões

- A I Squared Capital irá adquirir os ativos remanescentes das Américas do Sul e Central por aproximadamente US$1,2 bilhão enterprise value e fechamento previsto para o primeiro semestre de 2017
- Hoje mais cedo a China Three Georges Corporation concordou em adquirir o negócio de 2.090 megawatts da Duke Energy no Brasil por aproximadamente US$1,2 bilhão enterprise value


A Duke Energy anunciou hoje que firmou acordo para vender seus negócios internacionais na Argentina, Chile, Peru, Equador, Guatemala e El Salvador a I Squared Capital por aproximadamente US$1,2 bilhão enterprise value (em dinheiro e com assunção da dívida). Os rendimentos líquidos dos impostos da transação serão usados para reduzir as dívidas da controladora Duke Energy.
New Duke Energy logo
Hoje mais cedo, a China Three Georges Corporation adquiriu o negócio de 2.090 megawatts da Duke Energy no Brasil por US$1,2 bilhão enterprise value.
"A nossa estratégia de transformação vem tomando impulso mediante a saída do mercado latino-americano para que possamos focar no nosso principal negócio doméstico regulado, o que foi reforçado pela aquisição da Piedmont Natural Gas", disse Lynn Good, presidente e CEO da Duke Energy. "É também um negócio vantajoso para a I Squared Capital e China Three Georges Corporation, que estão adquirindo operações de qualidade que atendem às suas respectivas estratégias".
A empresa começou o processo de saída do seu segmento internacional de negócios em fevereiro de 2016.
Os negócios da Duke Energy que serão adquiridos pela I Squared Capital na Argentina, Chile, Peru, Equador, Guatemala e El Salvador incluem usinas de geração hidrelétrica e de gás natural, infraestrutura de transmissão e instalações de processamento de gás natural, no total de 2.300 MW.
I Squared Capital é uma administradora independente de investimentos em infraestrutura global focada em energia, serviços públicos e transporte nas Américas, Europa e em algumas economias em alto crescimento. A empresa tem atualmente US$4 bilhões de ativos sob sua administração.
A transação com a I Squared Capital exige aprovação antitruste na Argentina,  porém tal aprovação não é condicionante ao fechamento da transação.
Em https://www.duke-energy.com/about-us/businesses/international.asp você poderá ver o mapa e uma breve descrição das operações e localizações das usinas hidrelétricas da Duke Energy International.
Conforme planejado, o investimento de capital de 25% da Duke Energy na National Methanol Company, produtora regional de metanol e éter metil-butil terciário (MTBE), um aditivo da gasolina, na Arábia Saudita, não está incluído na venda à I Squared Capital ou à China Three Georges Corporation.
Os consultores financeiros da Duke Energy são o Credit Suisse e o J.P. Morgan. A Skadden, Arps, Slate, Meagher&Flom LLP presta consultoria jurídica à empresa.
Informações prospectivas
Este documento inclui declarações prospectivas no âmbito do significado da Cláusula 27A da Lei dos Valores Mobiliários de 1933 e da Cláusula 21E da Lei de Negociação de Valores Mobiliários de 1934. As declarações prospectivas têm base nas crenças e premissas da administração e podem ser geralmente identificadas por termos e frases que incluem "antecipar," "acreditar," "pretender," "estimar," "esperar," "continuar," "deveria," "poderia," "pode," "planejar," "projetar," "prever," "irá," "potencial," "previsão," "alvo," "orientação," "perspectiva" ou outra terminologia semelhante. Diversos fatores podem fazer com que os resultados reais sejam substancialmente diferentes dos resultados sugeridos nas declarações prospectivas; por conseguinte, não há garantia de que tais resultados sejam atingidos. Esses fatores incluem, entre outros: iniciativas legislativas e regulatórias estaduais, federais e estrangeiras, incluindo os custos de conformidade com as exigências ambientais ou mudanças climáticas existentes e futuras, bem como decisões que afetem a recuperação de custos e investimentos ou tenham impacto nas estruturas de cobrança ou nos preços de mercado; a extensão e o momento para que os custos e passivos cumpram os regulamentos federais e estaduais relacionados às cinzas de carvão, incluindo os valores para o encerramento necessário de certas bacias de cinzas, são incertos e difíceis de calcular; a capacidade de recuperar custos elegíveis, incluindo os valores associados às obrigações de esgotamento dos ativos de bacias de cinzas de carvão e eventos climáticos futuros significativos, e de obter retorno adequado sobre os investimentos por meio do processo de regulação; os custos de desativação da Unidade 3 da Crystal River e outras instalações nucleares podem vir a ser mais altos do que os valores estimados, e todos os custos podem não ser totalmente recuperáveis pelo processo de regulação; as avaliações de crédito da empresa ou suas subsidiárias podem ser diferentes do esperado; os custos e efeitos de processos judiciais e administrativos, transações, investigações e reclamações; o crescimento ou declínio industrial, comercial e residencial nos territórios dos serviços ou bases de clientes decorrentes de variações nos padrões de uso dos clientes, incluindo os esforços de eficiência energética e o uso de fontes alternativas de energia, abrangendo as tecnologias de autogeração e geração distribuída; os avanços na tecnologia; a concorrência adicional nos mercados de eletricidade e a consolidação contínua do setor; as incertezas políticas, econômicas e regulatórias no Brasil e em outros países em que a Duke Energy conduza os seus negócios; a influência do clima e outros fenômenos naturais sobre as operações, incluindo os efeitos econômicos, operacionais e outros efeitos advindos de tempestades violentas, furacões, secas, terremotos e tornados; a capacidade de operar com sucesso as instalações de geração elétrica e fornecer eletricidade a clientes, incluindo os efeitos diretos ou indiretos à empresa resultantes de incidentes que afetem a rede elétrica dos Estados Unidos ou os recursos de geração; o impacto de ataques terroristas sobre as instalações e a empresa, ameaças de segurança cibernética, violações de segurança de dados e outros eventos catastróficos, tais como incêndios, explosões, pandemias ou outras ocorrências semelhantes; os riscos inerentes associados à operação e ao potencial de construção de instalações nucleares, incluindo os riscos ao meio ambiente, saúde, segurança, regulamentação e financeiros; o momento e a extensão de mudanças nos preços das commodities, taxas de juros e taxas de câmbio e a capacidade de recuperar esses custos por meio do processo de regulação, se for o caso, e o seu impacto sobre as posições de liquidez e do valor dos ativos subjacentes; os resultados dos esforços de financiamento, incluindo a capacidade de obter financiamentos em condições favoráveis, o que pode ser afetado por inúmeros fatores, incluindo avaliação de crédito, flutuações nas taxas de juros e condições econômicas gerais; a queda nos preços do mercado de ações e títulos de renda fixa e necessidades de caixa resultantes de planos de pensões de benefício definido, outros planos de benefícios pós-aposentadoria e fundos fiduciários de desativação nuclear; os riscos de construção e desenvolvimento associados à conclusão dos projetos de investimento de capital da Duke Energy e suas subsidiárias, incluindo os riscos relacionados ao financiamento, obtenção e cumprimento dos termos das licenças, atendendo a orçamentos e cronogramas de construção e satisfazendo normas de desempenho operacional e ambiental, bem como a capacidade de recuperar custos de clientes em tempo hábil ou a qualquer momento; mudanças nas regras para as organizações regionais de transmissão, incluindo mudanças na definição de tarifas e na capacidade de mercados novos e em evolução, e os riscos relacionados a obrigações criadas pelo descumprimento de outros participantes; a capacidade de controlar os custos de operação e manutenção; o nível de qualidade de crédito das contrapartes das transações; fatores ligados à força de trabalho dos funcionários, incluindo a incapacidade potencial de atrair e reter pessoal-chave; a capacidade das subsidiárias de pagar dividendos ou distribuições à empresa matriz da Duke Energy Corporation (a Controladora); o desempenho de projetos realizados pelas nossas empresas não regulamentadas e o sucesso dos esforços para investir e desenvolver novas oportunidades; o efeito de declarações contábeis emitidas periodicamente pelas agências de normalização de contabilidade; o impacto de potenciais depreciações de fundo de comércio; a capacidade de concluir com sucesso os planos de fusão, aquisição ou alienação futuras; a capacidade de integrar as empresas e realizar benefícios esperados relativos à aquisição da Piedmont Natural Gas Company, Inc. (Piedmont), com sucesso, e o risco de que a avaliação de crédito da empresa combinada ou suas subsidiárias possa ser diferente do que as empresas esperam; a probabilidade da conclusão e prazo esperado da transação com China Three Georges Corporation, incluindo o prazo, recebimento, termos e condições das aprovações regulamentares e governamentais necessárias à proposta de transação, que possam reduzir os benefícios esperados ou fazer com que as partes abandonem a transação; e a probabilidade da conclusão e prazo esperado das transações com I Squared Capital, incluindo o prazo, recebimento e termos e condições das aprovações regulamentares e governamentais necessárias às propostas de transação que possam reduzir os benefícios esperados ou fazer com que as partes abandonem a transação.
Os riscos e incertezas adicionais foram identificados e discutidos nos relatórios da Duke Energy e de suas subsidiárias arquivados na SEC e disponibilizados no site da SEC em www.sec.gov. À luz desses riscos, incertezas e suposições, os eventos descritos nas declarações prospectivas podem não ocorrer ou podem ocorrer em medida diferente ou em momento diferente do descrito. As declarações prospectivas serão válidas apenas na data em que forem feitas; a Duke Energy rejeita expressamente a obrigação de atualizar ou revisar publicamente quaisquer declarações prospectivas, seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou de outra forma.
Duke Energy
A Duke Energy, uma das maiores holdings de energia elétrica nos Estados Unidos, fornece energia elétrica a aproximadamente 7,4 milhões de clientes no sudeste e centro-oeste, o que representa uma população de aproximadamente 24 milhões de pessoas. A empresa também distribui gás natural para mais de 1,5 milhões de clientes nas Carolinas, Ohio, Kentucky e Tennessee. As suas empresas comerciais e internacionais operam ativos de geração de energia diversificados na América do Norte e na América Latina, incluindo uma carteira de energia renovável em crescimento.
Com sede em Charlotte, N.C., a Duke Energy participa do Índice S&P 100 de empresas com ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque sob o símbolo DUK. Mais informações sobre a empresa estão disponíveis em duke-energy.com.
O Centro de Notícias da Duke Energy serve como recurso de multimídia para jornalistas e apresenta notícias, links úteis, fotos e vídeos. Hospedada pela Duke Energy, a Illumination é um destino on-line para histórias sobre pessoas notáveis, inovações e assuntos ambientais e comunitários. Também oferece informações sobre o passado e percepções sobre o futuro da energia.
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Contato com a mídia: Tammie McGee
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Contato com analistas: Mike Callahan
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FONTE Duke Energy

quarta-feira, 12 de outubro de 2016

Avianca Brasil recebe o primeiro A320neo com motores CFM das Américas

Companhia brasileira é a mais nova operadora da aeronave ecoeficiente mais vendida do mundo

A Avianca Brasil recebeu seu primeiro A320neo, arrendado pela GECAS, em cerimônia de entrega realizada na sede da Airbus, em Toulouse (França), que contou com a participação de executivos da Avianca Brasil e da Airbus. O modelo é o primeiro A320neo das Américas com motores LEAP-1A CFM International e a Avianca Brasil é a terceira companhia do mundo a recebê-lo. Equipada com a cabine Space Flex para oferecer uma excelente eficiência e conforto aos passageiros, a aeronave está configurada com 165 assentos.
 
Em julho de 2016, a Synergy Aerospace Corporation, maior acionista da Avianca colombiana e proprietária da Avianca Brasil, fechou um contrato de compra e venda com a Airbus para a aquisição de 62 aeronaves da Família A320neo. As aeronaves serão a base da estratégia de renovação da frota e ampliação da rede da Avianca Brasil. A companhia tornou-se cliente da Airbus em 2010 e, atualmente, opera mais de 40 aeronaves da Família A320 e um cargueiro A330.

“Na Avianca Brasil, somos movidos pela inovação. Nós olhamos para frente, antecipando as últimas tendências para entregar o melhor produto possível aos nossos clientes. Recentemente, fomos a primeira companhia aérea na América do Sul com internet a bordo. O A320neo representa mais uma etapa nessa estratégia de negócio”, afirma Frederico Pedreira, presidente da Avianca Brasil. “Graças à sua ecoeficiência, conforto superior e excelente confiabilidade, o A320neo garantirá não apenas a renovação contínua da nossa frota, como também permitirá que continuemos a oferecer a melhor experiência de voo no país”.
 
“A Airbus tem o prazer em entregar hoje o primeiro A320neo da Avianca Brasil”, comenta Rafael Alonso, presidente da Airbus para a América Latina e Caribe. “O A320neo é uma aeronave de alta performance e ajudará a transformar e modernizar a frota da Avianca, ao passo em que melhorará sua eficiência e impacto ambiental, e não temos dúvidas de que essa aeronave estará perfeitamente adequada à sua estratégia de renovação de frota”.

A Família A320neo incorpora as tecnologias mais recentes, incluindo motores de última geração e dispositivos de ponta de asa Sharklets, que, juntos, proporcionam mais de 15 por cento em economia de combustível desde o primeiro dia de operação, chegando a 20 por cento até 2020.

A Família A320neo é a linha de produtos de corredor único mais vendida no mundo, com aproximadamente 4,8 mil pedidos de 87 clientes desde seu lançamento em 2010, o que representa quase 60 por cento em participação de mercado. Graças à sua cabine mais ampla, todos os membros da Família A320neo oferecem conforto imbatível em todas as classes e os assentos Airbus com 18 polegadas de largura como padrão na classe econômica. Com o A320neo entregue hoje à Avianca Brasil, 28 unidades do modelo foram entregues à 10 clientes.

terça-feira, 11 de outubro de 2016

GOL alerta aos passageiros sobre o início do horário de verão

Os horários nos bilhetes são sempre locais das cidades. Clientes precisam ficar atentos às regiões que não aderem à mudança
 
Com o início do Horário Brasileiro de Verão neste domingo (16), a GOL recomenda aos passageiros que fiquem atentos aos horários de seus voos domésticos e internacionais. A partir da meia noite deste domingo, os relógios deverão ser adiantados em uma hora nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Espírito Santo, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Paraná, Goiás, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul e o Distrito Federal.
Os estados das regiões do norte e nordeste não participam do novo horário, por este motivo, as decolagens e chegadas nestas regiões foram antecipadas em uma hora em relação aos horários atuais. Os bilhetes aéreos, tanto os já adquiridos quanto as novas emissões, apresentam a hora local, sendo o embarque no horário da cidade de origem e o desembarque de acordo com o horário da cidade de destino. Os clientes devem sempre seguir o horário local da cidade e indicado em seu bilhete para programar sua viagem.
Por exemplo, Pernambuco não participa da mudança de horário, ao contrário de São Paulo. Na compra de uma passagem para esse trecho, o site da companhia já irá apresentar os dados do voo com os horários ajustados de acordo com cada estado (veja as imagens abaixo), assim como nos bilhetes emitidos.     




Os horários dos voos retornam ao normal no dia 19 de fevereiro de 2017, quando se encerra o horário de verão. Em caso de dúvidas, confirme os horários no site www.voegol.com.br ou entre em contato com a Central de Atendimento da GOL: 0800-7040-465.