terça-feira, 31 de dezembro de 2013

Réveillon em Campos do Jordão terá show e queima de fogos na Praça do Capivari

Eventos fazem parte da programação do Natal dos Sonhos promovido pela Fundação Lia Maria Aguiar em parceria com a Prefeitura de Campos do Jordão
Quem escolheu a cidade serrana de Campos do Jordão para passar a virada do ano poderá  conferir  gratuitamente o show com a Banda Vitrola Club e a queima de fogos especial, a partir das 22h, na praça do Capivari. As atrações fazem parte da extensa e diversificada  programação do 'Natal dos Sonhos', evento realizado pela Fundação Lia Maria Aguiar em parceria com a Prefeitura de Campos do Jordão e associações e entidades de classe do município, que reúne mais de 20 eventos natalinos até o dia 06 de janeiro na cidade.  

De acordo com o gerente social da Fundação Lia Maria Aguiar, Luiz Goshima, a expectativa é de receber mais de 5 mil pessoas para o show e a queima de fogos: " A Fundação em parceria com a Prefeitura preparou essa grande atração para os Jordanenses e turistas. A Banda se apresentará a partir das 22h, e teremos queima de fogos especial de 12 minutos. Estão todos convidados a prestigiar a virada do ano em Campos do Jordão, que será gratuita," reforça Goshima.

De acordo com  o Campos do Jordão Convention & Visitours Bureau, a expectativa é de que 90% dos hotéis sejam ocupados no período do Natal, e 100% no reveillon, este ano. Milhares de pessoas são esperadas na cidade no período. 
A programação do Natal dos Sonhos e a agenda cultural com espetáculos de música dança e teatro vão até o dia 06 de janeiro na cidade.

1ª Corrida e Caminhada FLMA, Musical 'Uma Luz Cor de Luar' e apresentações gratuitas na Praça vão até 06 de janeiro

Nesse sábado,  dia 28 de dezembro,  acontece a 1ª Corrida e Caminhada  da Fundação Lia Maria Aguiar, saindo da Praça do Capivari, a partir das 09h. Às 14h, a Banda Brete, faz show na Praça da Abernéssia, gratuitamente.  À noite,  a superprodução musical 'Uma Luz Cor de Luar' com Kayky Brito, Totia Meireles e Anderson Muller acontece no Auditório Claudio Santoro. Eles estarão juntos a um elenco especial da Fundação Lia Maria Aguiar, numa aventura emocionante. Os ingressos para o espetáculo variam de R$20,00 a R$50,00 e estão sendo vendidos pelo site www.ingressorapido.com.br.

Sobre o Natal dos Sonhos
O evento tradicionalmente realizado pela Fundação Lia Maria Aguiar desde 2009, em 2013 está sendo realizado em parceria com a Prefeitura Municipal de Campos do Jordão e apoio de entidades e associações da cidade que juntos formarão um único calendário de atrações natalinas.

Confira as  atrações deste fim de semana e programe-se:
  28/12 • Sábado
  • 1ª Corrida e Caminhada FLMA • Praça do Capivari • 9h
  • Show da Banda Brete • Praça da Abernéssia • 14h
  • Musical “Uma Luz Cor de Luar” • Auditório Claudio Santoro • 20h
 29/12 • Domingo
  • Show da Banda Rodeio • Praça da Abernéssia • 16h
  • Musical “Uma Luz Cor de Luar” • Auditório Claudio Santoro • 20h
30/12 • Segunda-feira
  • Grupo de Dança FLMA • Praça do Capivari • 13h
  • Musical “Uma Luz Cor de Luar” • Auditório Claudio Santoro • 20h
31/12 • Terça-feira
  • Show da Virada com a Banda Vitrola Club • Praça do Capivari • 22h às 02h
  • Queima de fogos • Praça do Capivari • 00h
Essas e outras atrações que integram o calendário do Natal dos Sonhos, com horários e locais das atrações já está disponível no site do Natal dos Sonhos - http://www.flma.org.br/nataldossonhos/

A Fundação Lia Maria Aguiar
Fundada em 2008 pela empresária Lia Maria Aguiar, em Campos do Jordão, a fundação busca promover a inclusão socioeconômica, educacional e cultural da população carente da região, além de estimular ações de proteção do meio ambiente e do patrimônio histórico, entre outros projetos de incentivo à cidadania.

É uma instituição independente, sem fins lucrativos e sem vínculos com qualquer organização pública ou privada.

segunda-feira, 30 de dezembro de 2013

Conheça os costumes mais estranhos do mundo para o Ano Novo

De acordo com pesquisa do Badoo, o título vai para os habitantes de uma cidade chilena que celebram a data no cemitério: confira o ranking das tradições mais curiosas

São Paulo, 27 de dezembro de 2013- Os moradores de Talca, no Chile, gostam de celebrar a virada do ano no cemitério, em companhia dos seus parentes falecidos. Esse costume foi eleito o mais estranho do mundo para o Ano Novo, de acordo com recente pesquisa realizada pelo Badoo, a maior rede social para conhecer novas pessoas.

O Badoo perguntou para 7.200 usuários, em 18 países, qual seria o costume mais estranho para se celebrar o Ano Novo, e também qual seria o mais divertido. A tradição chilena foi eleita como a mais estranha, superando: tentar ouvir animais falando (Romênia); bater um pão nas paredes para espantar maus espíritos (Irlanda) e jogar móveis para fora da janela (África do Sul).

O costume de Talca, de encontrar-se no cemitério municipal na véspera de Ano Novo, começou quando uma família invadiu o local na última noite do ano, para ficar perto de seu falecido patriarca. Desde 1995, tem sido uma tradição: o prefeito da cidade agora abre os portões do cemitério cerca de onze da noite, na véspera do Ano Novo, após o término da missa, e milhares de moradores se reúnem para celebrar com os parentes e amigos mortos. O local é iluminado com velas, enquanto uma música clássica é tocada.

Essa tradição de Talca, no entanto, também reflete um costume latino-americano de se lembrar dos mortos no Dia de Finados, normalmente no início de novembro. "Não é um momento triste, mas uma maneira maravilhosa e alegre para as famílias se reunirem e preservarem a memória dos entes queridos que já faleceram", diz Maria Andrade, editora do site www.dayofthedead.com e autora do livro "Dia dos Mortos: Uma paixão pela Vida". "A crença de que a alma volta a cada ano, para ser homenageada pelos parentes, é um legado das civilizações pré-hispânicas que acreditavam na vida depois da morte", completa Andrade. A tradição tem muitas variações locais em toda a América Latina. Em Talca, a véspera de Ano Novo é considerada um momento particularmente bom para honrar os espíritos dos mortos.

Se por um lado a eleição do mais estranho costume foi para a reunião no cemitério de Talca, a escolha da celebração de Ano Novo "mais divertida" foi para uma tradição de Veneza, na Itália: nessa cidade, os foliões reunidos na Praça de São Marcos criaram um costume de tocar os lábios na véspera da virada do ano, para realizar o maior beijo em massa do mundo. O que começou como um evento organizado, depois evoluiu para um costume mais informal.

Outras curiosidades no Ano Novo
Em segundo lugar na pesquisa do Badoo para o costume mais estranho de Ano Novo, ficou o ritual romeno, praticado principalmente pelos agricultores, de tentar ouvir os animais falarem. Se a pessoa tem sucesso é um mau presságio, mas se ela falhar, é um bom sinal. Já o terceiro lugar foi para o costume irlandês de bater o pão de Natal nas paredes e portas da casa à meia-noite, a fim de dissipar os maus espíritos e a má sorte que elas trazem. 

Ocupando o quarto lugar na pesquisa, ficou a tradição de arremessar móveis pela janela. Ele é praticado com mais entusiasmo no distrito de Hillsboro de Joanesburgo, África do Sul, onde os moradores dão as boas-vindas ao Ano Novo arremessando de tudo na rua, desde micro-ondas antigos até camas inteiras, muitas vezes de edifícios altos, fazendo com que a polícia local tome precauções de segurança. A tradição também é observada em partes do sul da Itália, onde os moradores não querem ficar com velharias para o próximo ano e assim defenestram esses objetos indesejados. 

O quinto lugar foi para o costume siberiano de cortar um buraco no gelo que cobre o Lago Baikal e mergulhar nele enquanto se carrega uma árvore (nota: apenas mergulhadores profissionais podem participar). Em seguida, no sexto lugar do ranking, ficou a cidade americana de Brasstown, Carolina do Norte, onde um gambá em uma caixa transparente é abaixado sobre uma multidão ruidosa. Isso faz com que Brasstown seja reconhecida como "a capital mundial dos gambás".

O costume "mais estranho" de Ano Novo do mundo
Pergunta: Qual costume para celebrar o Ano Novo é o mais estranho?
1. Reunir-se em um cemitério para ficar com parentes mortos (Talca, Chile)
2. Tentar ouvir animais falando, e se você falhar, é sinal de boa sorte (Romênia).
3. Bater com um pão nas paredes para espantar maus espíritos (Irlanda)
4. Jogar móveis para fora da janela (Joanesburgo, África do Sul)
5. Mergulhar em um lago congelado, carregando uma árvore (Sibéria)
6. A "queda do gambá": descer um gambá, dentro de uma gaiola, no meio de uma multidão barulhenta (Carolina do Norte, EUA)
7. Uma briga entre os vizinhos para resolver disputas antigas (Peru)
8. Desfilar na rua, enquanto balança bolas de fogo sobre a sua cabeça (Escócia)
9. Assistir uma velha comédia britânica de TV sobre um jantar solitário (Alemanha)
10. Uma grande luta na água, de três dias, com balões de água e baldes (Tailândia)

O costume "mais divertido" de Ano Novo do mundo
Pergunta: Qual costume para celebrar o Ano Novo é o mais divertido?
1. Um beijo em massa em uma praça de Veneza (Itália)
2. Vestir roupas íntimas de cor vermelha para dar sorte (Espanha, Itália e México)
3. Uma grande luta na água, de três dias, com balões de água e baldes (Tailândia)
4. Jogar móveis para fora da janela (Joanesburgo, África do Sul)
5. Uma briga entre os vizinhos para resolver disputas antigas (Peru)

Fonte / Metodologia: O Badoo entrevistou pela internet 7.200 usuários em 18 países - 400 por país - em novembro e dezembro de 2013. Os 18 países pesquisados foram EUA, Reino Unido, Canadá, Brasil, Argentina, Alemanha, França, Itália, Espanha, Turquia, Suíça, Suécia, Holanda, Bélgica, Áustria, República Tcheca, Rússia e Polônia.

Sobre o Badoo
O Badoo torna divertido de se conectar com novas pessoas em sua área para fazer novos amigos, bater papo ou paquerar. Sendo uma rede social freemium, ele oferece uma ampla gama de serviços gratuitos, além de características especiais pagas para ajudá-lo a conhecer ainda mais pessoas novas.

O Badoo foi lançado em 2006, e é agora uma das principais redes sociais da Europa e da América do Sul. Ele tem 200 milhões de usuários, com mais de 100 mil novas inscrições por dia. As pessoas usam o Badoo para encontrar novos amigos em 191 países e em 44 idiomas. O Badoo tem 250 funcionários e está sediado em Londres, com escritórios em Moscou e San Francisco. Para mais informações, visite www.badoo.com

Tags: Badoo, réveillon, costumes do ano novo, tradições, curiosidades

domingo, 29 de dezembro de 2013

Inadimplência das empresas sobe 2,3% em novembro, revela indicador da Serasa Experian

A inadimplência das pessoas jurídicas cresceu 2,3% em novembro, na comparação com outubro último, conforme revela o Indicador Serasa Experian de Inadimplência das Empresas. Foi a segunda alta mensal consecutiva registrada pelo levantamento. 

O indicador também apontou elevações nas variações anual e acumulada. Na relação de novembro de 2013 com igual mês do ano anterior, a inadimplência nos negócios cresceu 6,7%, ao passo que na comparação entre os acumulados de janeiro a novembro de 2013/2012 o aumento foi de 1,9%. 

De acordo com os economistas da Serasa Experian, a sequência de elevações das taxas de juros, encarecendo o custo financeiro das empresas, as oscilações da taxa de câmbio e o atual cenário de desaceleração da economia estão contribuindo para o aumento da inadimplência das empresas neste último trimestre de 2014.

sábado, 28 de dezembro de 2013

Plataforma de E-commerce: Open Source x SaaS?

Por Vinicius Pessin*
Open Source ou SaaS? Essa é uma pergunta que tenho escutado muito nos últimos anos. Contudo, para um gestor ou proprietário de e-commerce obter a resposta obrigatoriamente serão necessárias mais perguntas.
Qual o orçamento para implementação da plataforma? A empresa tem desenvolvedores internos ou terceirizados?  O negócio pede um nível alto de customização?
Se o sua Loja Virtual não requer nenhum tipo de customização e seu orçamento é pequeno, a solução mais recomendada é o SaaS (Software as a Service). Contudo, é preciso ter bastante claro que as funcionalidades serão padronizadas (e às vezes limitadas) na solução de SaaS escolhida. Também será preciso submeter-se ao roadmap do fornecedor de SaaS. Ou seja, novas funcionalidades serão liberadas para todos os usuários da plataforma ao mesmo tempo.
Já para um projeto de e-commerce com alto nível de customização e necessidade de múltiplas integrações com o ecossistema de comércio eletrônico, o mais recomendado é uma solução onde você é proprietário do código fonte.
Com o open source, além do controle absoluto do roadmap, você conquista a portabilidade da plataforma de e-commerce. Ou seja, não fica refém de uma plataforma de e-commerce “alugada”. Essa liberdade aumenta quando a opção de Plataforma open source tem arquitetura de software modular. Assim, é possível desenvolver partes da plataforma, consideradas estratégicas, e terceirizar outras partes do desenvolvimento que são menos importantes. Contudo, para usufruir plenamente desta liberdade é importante possuir algum recurso interno de desenvolvimento. Pode ser que 100% de seu desenvolvimento seja terceirizado, mas um recurso interno (que até pode ser terceirizado também) irá proporcionar velocidade em pequenas tarefas que fazem  diferença no resultado final.
Outro ganho pela opção de código aberto é desfrutar de extensões e módulos desenvolvidos por comunidades de desenvolvedores. Nenhuma empresa com código próprio e fechado consegue acompanhar a velocidade de desenvolvimento de milhares de desenvolvedores espalhados pelo mundo.  Claro que em ambiente open source é preciso “separar o joio do trigo”. Há excelentes módulos com custos baixíssimos, mas que nem sempre funcionam ou podem trazer problemas de performance à sua loja. Por isso, é sempre importante ter apoio de especialistas na escolha e implementação de uma plataforma de e-commerce baseada em código aberto. Neste ponto, é preciso muito cuidado. O código é aberto (grátis), mas requer investimento em implementação, integrações e customizações. Se optar por desenvolver seu e-commerce internamente, partindo de um open source, terá se separar parte do orçamento para contratação e treinamento da equipe técnica.
Uma vantagem da opção pelo SaaS é que não há preocupação com infraestrutura de data center e atualizações de software. O modelo SaaS já inclui a hospedagem do e-commerce e deve garantir uma SLA (Service Level Agreement), além do provedor de SaaS ser o responsável pelas atualizações do sistema. Contudo, quanto maior o e-commerce, maior a necessidade da estrutura de hosting de alta disponibilidade e principalmente escalabilidade, capaz de suportar grandes picos e sazonalidades do varejo.
Acredito que o SaaS pode ser uma excelente forma de ingresso no e-commerce com velocidade e baixo investimento. Contudo, quanto mais a operação de comércio eletrônico cresce em complexidade e tem necessidade de se diferenciar dos seus concorrentes, mais o open source se torna a melhor alternativa.
*Vinicius Pessin é CEO da  e-Smart, empresa provedora de soluções para e-commerce que reúne as melhores experiências de usabilidade, intuitividade e design.

sexta-feira, 27 de dezembro de 2013

Pacific Rubiales anuncia fluxo de petróleo bem-sucedido de dois poços perfurados no bloco de óleo pesado CPE-6, na Bacia de Llanos Orientales, na Colômbia

A Pacific Rubiales Energy Corp. (TSX: PRE) (BVC: PREC) (BOVESPA: PREB) anunciou hoje os resultados positivos dos primeiros testes de produção no poço de exploração CPE-6-1X e no poço de avaliação CPE-6-H2, dois novos poços perfurados em dezembro no Bloco CPE-6, na Bacia de Llanos Orientales, onshore, na Colômbia. A Pacific Rubiales tem uma participação acionária de 50% e é a operadora do bloco. A Talisman (Colômbia) Oil and Gas Ltd., subsidiária totalmente controlada pela Talisman Energy Inc. (TSX: TLM) (NYSE:TLM) detém a participação acionária restante de 50%.
O poço de exploração vertical CPE-6-1X foi perfurado até uma profundidade total de 3.318 pés MD (profundidade medida) no prospecto de Hamaca, visando a unidade basal de areia da Formação Carbonera, uma unidade que apresentou uma coluna de hidrocarboneto significativa em 12 poços estratigráficos, perfurados no bloco pela empresa e sua parceira, desde 2010. A avaliação petrofísica do poço indica um total de 50 pés de net pay (espessura porosa), com uma média de 30% de porosidade em um intervalo bruto de 90 pés. O poço foi revestido por tubos (casing) e completado no intervalo de net pay e testado a uma taxa de fluxo médio de 222 bbl/d de petróleo, a 10,8 graus API, com uma proporção de água de 15%, testada em um período de cinco dias.
O poço de avaliação vertical CPE-6-H2 foi perfurado a uma profundidade total de 3.485 pés MD, visando a unidade basal de areia na Formação Carbonera. O poço se localiza a quatro quilômetros a nordeste do poço CPE-6-1X e também é perfurado no prospecto de Hamaca. A avaliação petrofísica do poço indica um total de 34,5 pés de net pay, com uma média de 29% de porosidade em um intervalo bruto de 80 pés. O poço foi revestido por tubos (casing) e completado no intervalo de net pay e testado a uma taxa de fluxo médio de 213 bbl/d de petróleo, a 10,9 graus API, com uma proporção de água de 12%, testada em um período de três dias.
Os dois poços foram abertos com o uso de uma técnica de vedação com cascalho em buraco aberto. Nenhum estímulo térmico foi necessário e os dois poços responderam bem ao uso de içamento de bomba submersível. O poço CPE-6-1X cumpre o compromisso assumido para a primeira fase de exploração do contrato de exploração e produção (E&P) do bloco CPE-6.
O CEO da empresa, Ronald Pantin, comentou:
"Esses resultados são muito bons. Os dois poços excederam a taxa de produção média de um poço vertical no Campo Rubiales e isso fortalece nossa confiança no potencial petrolífero do Bloco CPE-6 e na natureza repetível e redimensionável que os recursos de petróleo pesado exercem na Colômbia. Com base em nossa ampla experiência em operar e desenvolver campos de petróleo pesado nas proximidades de Rubiales e Quifa SW, descobrimos que o fluxo de poços horizontais é, normalmente, de seis a dez vezes maior que a taxa de um poço vertical".
"Estabelecemos, agora, nossos primeiros dois poços produtivos no Bloco CPE-6. A empresa irá avançar para um terceira plataforma no Bloco CPE-6, no início de 2014, e planeja perfurar 16 poços de desenvolvimento e nove poços de exploração e avaliação durante o ano. Estamos no processo de levar equipamento modular de produção para o bloco, para viabilizar a produção precoce esperada. No início de novembro, a empresa recebeu a licença ambiental global para o Bloco CPE-6, o que nos permite perfurar 200 poços (incluindo poços de exploração, avaliação, desenvolvimento e injeção) em 40 agregados de poços (pads) e também construir instalações de superfície para futura expansão do desenvolvimento do campo".
"Nos últimos seis anos, a Pacific Rubiales tem sido a principal exploradora e desenvolvedora de reservas de petróleo pesado e de produção na Colômbia, com seus desenvolvimentos dos campos petrolíferos gigantes de Rubiales e Quifa, e estabelecido uma das maiores propriedades de terras ao longo da tendência dos recursos de petróleo pesado na Colômbia. Com suas participações acionárias de 50% e 100% nos blocos CPE-6 e Rio Ariari, respectivamente, ambos localizados a sudoeste dos campos Rubiales e Quifa SW, ao longo da tendência de recursos de petróleo pesado da Colômbia, a empresa está claramente a caminho de substituir a produção do campo Rubiales até 2016".
No final de 2012, a empresa registrou reservas líquidas certificadas 2P de 44,5 MMbbl, associadas à unidade basal de areia no prospecto de Hamaca, localizado na região centro-norte do Bloco CPE-6, e recursos prospectivos, na melhor estimativa de uma participação adicional bruta, de 137,1 MMbbl para essa unidade. A certificação de 2012 não inclui uma avaliação da areia sobrejacente C-7, onde uma saturação de petróleo potencial adicional foi identificada em registros petrofísicos, em poços perfurados no bloco.
A Pacific Rubiales, empresa sediada no Canadá, produtora de gás natural e óleo cru, controla integralmente a Meta Petroleum Corp., que opera os campos de petróleo pesado de Rubiales, Piriri e Quifa na Bacia de Llanos, e também controla integralmente a Pacific Stratus Energy Colombia Corp., que opera o campo de gás natural La Creciente no noroeste da Colômbia. A Pacific Rubiales também adquiriu 100% da Petrominerales Ltd., que é proprietária de ativos de petróleo pesado e leve na Colômbia e de ativos de petróleo e gás no Peru, bem como de 100% da PetroMagdalena Energy Corp., que é proprietária de ativos de petróleo leve na Colômbia, e de 100% da C&C Energia Ltd.,que é proprietária de ativos de petróleo leve na Bacia de Llanos. Além disso, a empresa tem um portfólio diversificado de ativos além da Colômbia, que inclui ativos de produção de exploração no Peru, Guatemala, Brasil, Guiana e Papua Nova Guiné.
Informes
Notas de advertência em relação a Declarações Prospectivas
Este comunicado à imprensa contém declarações prospectivas. Todas as declarações, que não as declarações de fatos históricos que tratam de atividades, eventos ou desenvolvimentos, que a empresa acredita, espera ou prevê que irão ou que poderão ocorrer no futuro (incluindo, sem limitação, declarações sobre estimativas e/ou suposições em relação à produção, receitas, fluxo de caixa e custos, estimativas de reservas e recursos, recursos e reservas potenciais e os planos e objetivos de exploração e desenvolvimento da empresa), são declarações prospectivas. Estas declarações prospectivas refletem as expectativas ou convicções atuais da empresa, com base nas informações atualmente disponíveis à empresa. As declarações prospectivas estão sujeitas a vários riscos e incertezas que podem fazer com que os resultados reais da empresa sejam materialmente diferentes dos discutidos nas declarações prospectivas, e até mesmo, caso tais resultados reais se concretizem ou se concretizem substancialmente, não pode haver qualquer garantia de que eles terão as consequências ou efeitos esperados sobre a empresa. Fatores que podem fazer com que os resultados ou eventos reais sejam materialmente diferentes das expectativas atuais incluem, entre outras coisas: incerteza das estimativas de capital e custos operacionais; estimativas de produção e retorno econômico estimado; a possibilidade de que as circunstâncias reais sejam diferentes das estimativas e das suposições; falhas no estabelecimento de estimativa dos recursos ou reservas; flutuações nos preços do petróleo e nas taxas de câmbio; inflação; mudanças nos mercados acionários; desenvolvimentos políticos na Colômbia, Peru, Guatemala, Brasil, Papua Nova Guiné ou Guiana; alterações dos regulamentos que afetem as atividades da empresa; incertezas quanto à disponibilidade e custos de financiamento necessário no futuro; as incertezas envolvidas na interpretação dos resultados de perfuração e outros dados geológicos; o impacto de reivindicações ambientais, indígenas e outras e do atraso que tais reivindicações podem causar nos planos de desenvolvimento traçados pela empresa e outros riscos divulgados sob o título "Fatores de Risco" e em qualquer outro lugar no formulário de informações anuais da empresa, datadas de 13 de março de 2013, arquivadas na SEDAR no endereço http://www.sedar.com/.Qualquer declaração prospectiva somente é válida a partir da data em que é feita e, exceto pelo que pode ser requerido por legislação aplicada a valores mobiliários, a empresa não assume qualquer intenção ou obrigação de atualizar qualquer declaração prospectiva, seja como resultado de novas informações, eventos ou resultados futuros ou por qualquer outro motivo. Embora a empresa acredite que as suposições inerentes às declarações prospectivas sejam razoáveis, declarações prospectivas não são garantias de desempenho futuro e, consequentemente, confiança indevida não deve ser depositada em tais declarações, devido à incerteza que nelas possa estar contida.
Além disso, os níveis de produção relatados podem não refletir as taxas de produção sustentável e as futuras taxas de produção podem diferir materialmente das taxas de produção refletidas neste comunicado à imprensa, devido a, entre outros fatores, dificuldades e interrupções encontradas durante a produção de hidrocarbonetos.
Reservas e Recursos
As reservas associadas aos blocos CPE-6 foram certificadas pela Petrotech em um relatório datado de 28 de fevereiro de 2013, em vigor em 31 de dezembro de 2012, intitulado " Avaliação das reservas provadas e prováveis da Pacific Rubiales Energy Corp. em 16 blocos na Colômbia e um bloco na plataforma continental do Peru, para o ano encerrado em 2012" ("Evaluation of the Proved & Probable Reserves of Pacific Rubiales Energy Corp. in 16 Blocks in Colombia and 1 Block Offshore, Peru for Year-Ending 2012"). Para mais informações, ver o "Formulário 51-101 F1 -- Declaração de dados de reserva e outras informações de petróleo e gás" (Form 51-101 F1 -- Statement of Reserves Data And Other Oil and Gas Information) da empresa, de 31 de dezembro de 2012, datado de 13 de março de 2013. Mais informações sobre as reservas do bloco CPE-6 são fornecidas no quadro abaixo:
Reservas 2P do Bloco CPE-6
Tipo do reserva
Bruto
Líquido
Óleo pesado (MMbbl)
57,1
44,5
Os recursos prospectivos associados ao bloco CPE-6 foram certificados pela Petrotech em um relatório datado de 2 de abril de 2013, com data de vigência em 30 de setembro de 2012, intitulado "Avaliação de recursos da participação da Pacific Rubiales Energy Corp. em 32 blocos de exploração e produção na Colômbia, Guatemala, Guiana, Papua Nova Guiné, Peru e Brasil" ("Resource Evaluation of the Interests of Pacific Rubiales Energy Corp. in 32 Exploration & Production Blocks in Colombia, Guatemala, Guyana, Papua New Guinea, Peru and Brazil"). Mais informações sobre os recursos prospectivos dos blocos CPE-6 são fornecidos no quadro abaixo:
Recursos Prováveis do Bloco CPE-6
Prospecto e indicações
Recursos prospectivos sem risco
Estimativa inferior bruta
Recursos prospectivos sem risco
Melhor estimativa bruta
Recursos prospectivos sem risco
Alta estimativa bruta
Prospecto de Hamaca (MMbbl)  
6,0
55,2
151,5
Duas indicações (MMbbl)
4,9
81,9
290,6
Total (MMbbl)
10,9
137,1
442,1
Os leitores devem dar atenção às estimativas de classes individuais de recursos e avaliar as probabilidades diferentes de recuperação associadas a cada classe. Estimativas dos demais recursos recuperáveis (sem riscos) incluem recursos prospectivos que não foram ajustados para riscos, com base na possibilidade de descoberta ou na possibilidade de desenvolvimento. Não é uma estimativa de volumes que podem ser recuperados. A recuperação real é provavelmente menor e pode ser substancialmente menor ou nenhuma.
Recursos prospectivos são aquelas quantidades de petróleo e gás que se acredita que sejam potencialmente recuperáveis de acumulações não descobertas. Não há certeza de que recursos prospectivos serão descobertos. Se descobertos, não há certeza de que a produção de qualquer quantidade dos recursos prospectivos será comercialmente viável. A aplicação de qualquer fator de possibilidade geológica e econômica não equipara recursos prospectivos a recursos contingentes ou reservas. Além disso, a seguinte classificação de recursos, mutuamente exclusivos, foram usados:
  • Estimativa inferior -- é considerada uma estimativa conservadora da quantidade que será realmente recuperada da acumulação. Essa terminologia reflete um nível de confiança p90, que representa uma probabilidade de 90% de uma descoberta bem-sucedida ser igual ou maior do que essa estimativa dos recursos.
  • Melhor estimativa -- é considerada a melhor estimativa da quantidade que será realmente recuperada da acumulação. Essa terminologia é a medida da tendência central da distribuição da incerteza e, nesse caso, reflete um nível de confiança de 50%, em que há uma probabilidade de 50% de uma descoberta bem-sucedida ser igual ou maior do que essa estimativa de recursos.
  • Estimativa superior -- é considerada uma estimativa otimista da quantidade que será realmente recuperada da acumulação. Essa terminologia reflete um nível de confiança P10, que representa uma probabilidade de 10% de uma descoberta bem-sucedida ser igual ou maior do que essa estimativa dos recursos.
Neste comunicado à imprensa, os volumes totais de recursos foram expressados em estimativa superior, estimativa inferior e melhor estimativa para recursos prospectivos. Esses volumes totais são somas aritméticas de diversas estimativas de recursos prospectivos, conforme for o caso, cujos princípios estatísticos indicam que podem induzir a erro, no que se referem a volumes que podem ser realmente recuperados. Os leitores devem dar atenção às estimativas de classes individuais de recursos e avaliar as diferentes probabilidades de recuperação associadas a cada classe, conforme explicado nessa seção.
Definições
Bcf
Bilhões de pés cúbicos.
Bcfe
Bilhões de pés cúbicos de gás natural equivalentes.
bbl
Barris de petróleo.
bbl/d
Barris de petróleo por dia.
boe
Barris de petróleo equivalentes. A medida Boe pode ser enganadora, especialmente se usada isoladamente. O padrão colombiano é uma taxa de conversão de 5,7 Mcf:1 bbl e é baseado em um método de conversão de equivalência de energia, aplicável na ponta do consumidor final e não representa uma equivalência do valor na boca do poço.
boe/d
Barris de óleo equivalentes por dia.
Mbbl
Milhares de barris.
Mboe
Milhares de barris de óleo equivalentes.
MMbbl
Milhões de barris.
MMboe
Milhões de barris de óleo equivalentes.
Mcf
Milhares de pés cúbicos.
Milhões de toneladas

de GNL
Um milhão de toneladas de GNL (gás natural liquefeito) é equivalente a 48 Bcf ou 1,36 bilhão de m3 de gás natural.
Produção líquida
Produção da participação acionária da empresa depois da dedução de royalties.
Produção total do campo
100% do total da produção do campo antes de contabilizar deduções de participação acionária e royalty.
Produção bruta
Produção da participação acionária da empresa antes da dedução de royalties.
WTI
Índice de preços de petróleo intermediário do Texas.
Tradução

Este comunicado à imprensa foi preparado no idioma inglês e, subsequentemente, traduzido para espanhol e português. No caso de haver qualquer diferença entre a versão em inglês e as versões traduzidas, o documento em inglês deve ser tratado como a versão válida.

quinta-feira, 26 de dezembro de 2013

Mudança na Programação/ Prefeitura de São Paulo E Brahma apresentam Demônios da Garoa 70 anos no primeiro Réveillon da Familia do Parque do Ibirapuera

No último dia do ano, o Grupo Demônios da Garoa comemorará 70 anos de carreira no primeiro Réveillon da Família do Parque do Ibirapuera. Com apoio da Secretaria de Estado da Cultura (ProAC) e da Secretaria Municipal do Verde e Meio Ambiente, o evento também contará com apresentações especiais de Claudio Zoli, Fabiana Cozza, Luiz Airão, Toninho Ferragutti, DJ Neggo Billy, entre outras surpresas.

É a primeira vez que o Réveillon será comemorado em um parque municipal. O foco do evento são famílias que procuram uma opção diferente para passar o fim de ano, em um ambiente ao ar livre envolto de toda a natureza e calma do parque, sendo mais uma opção de lazer ao povo de São Paulo.

Sobre:
DEMÔNOS DA GAROA: São sete décadas da mais pura representação do samba paulistano. Com 70 álbuns gravados e diversos prêmios nacionais e internacionais, o grupo mantém viva a obra do genial Adoniran Barbosa (1910-1982), além de sempre renovar o trabalho com músicas novas.
CLAUDIO ZOLI: Cantor e compositor,Zoli coleciona mais de dez discos gravados e 30 anos de carreira. Se consagrou com as músicas como “Cada Um, Cada Um (A Namoradeira)”, “Noite do Prazer” e “À Francesa”.
FABIANA COZZA: Cantora paulistana, tem se destacado como uma das mais importantes intérpretes do Brasil. Tendo dois CDs lançados ,nos últimos anos, Fabiana tem sido convidada por ícones da música brasileira e internacional para turnês e gravações.
LUIZ AYRÃO: Cantor, compositor e escritor. Compôs o primeiro samba aos 5 anos de idade. Na segunda metade dos anos 60 foi um dos compositores que escreveram especialmente para a Jovem Guarda e na década de 70 se voltou á composição de sambas.
TONINHO FERRAGUTTI: músico, compositor e arranjador presente em shows e gravações de CDs de artistas da MPB. Participou, e continua participando, de diversas orquestras sinfônicas, além de interpretar toda obra do compositor e Acordeonista Sivuca.
DJ NEGGO BILLY: Toca estilos diferenciados e variados. Abriu shows nacionais e internacionais e, paralelamente, desenvolve seus projetos musicais em entidades sociais e ONGs, ensinando a profissão de DJ aos jovens.

Serviço
Entrada – Portão 2 e 10
Line-up
20h00 – DJ Neggo Billy
20h30 – Claudio Zoli
21h30 – DJ Neggo Billy
22h00 – Demônios da Garoa e convidados ( Claudio Zoli, Fabiana Cozza, Luiz Ayrão e Toninho Ferragutti )
23h50 – Contagem regressiva com Demônios da Garoa

24h00 – DJ Negoo Billy

quarta-feira, 25 de dezembro de 2013

Férias: bagagem excessiva pode comprometer suspensão do veículo

Motorista deve ficar atento e respeitar limite de carga recomendado para cada veículo

Uma dúvida comum entre motoristas é como aumentar a vida útil e não comprometer os amortecedores e demais itens da suspensão. Em período de férias, o cuidado deve ser redobrado, visto que frequentemente os bagageiros são sobrecarregados. Diante deste cenário, o especialista Juliano Caretta da Monroe, líder mundial no desenvolvimento e fabricação de amortecedores, oferece algumas dicas.

É fundamental respeitar o limite de carga do veículo. Cada modelo possui uma suspensão que trabalha conforme a característica de direção definida pela montadora, com o compromisso de oferecer segurança, associada à melhor condição de controle, dirigibilidade e conforto. “Se o peso for excessivo elevará consideravelmente o risco de acidentes, colocando em perigo os ocupantes”, explica Juliano, coordenador de Treinamento Técnico da Monroe.

Outra orientação é acomodar a carga de maneira uniforme. O truque evita que o carro fique instável ao fazer curvas ou rodar por pistas irregulares. “Além de estar com o sistema de suspensão em ordem, é fundamental que o motorista não exceda o peso da bagagem e a distribua regularmente. Desta forma, os amortecedores vão trabalhar equilibrados e em conjunto”, ressalta o especialista.

A suspensão sobrecarregada ainda pode causar balanço excessivo, produzindo oscilações no feixe de luz dos faróis, ofuscando a visão do condutor que trafega no lado oposto. A situação pode resultar em graves acidentes.

O motorista também deve checar a calibragem dos pneus, que são os primeiros componentes da suspensão a absorver os impactos e oscilações, transmitindo os movimentos a todo conjunto. Se os pneus estiverem desgastados ou descalibrados, haverá uma alteração significativa no comportamento da suspensão, aumentando o risco de desastres.

Revisão
O sistema de suspensão é um dos principais itens de segurança veicular. O amortecedor controla a movimentação das molas da suspensão e mantém os pneus em contato permanente com o solo, proporcionando estabilidade, segurança, conforto e boa dirigibilidade.  A recomendação da Monroe é realizar a revisão dos amortecedores e das demais peças do sistema no máximo a cada 10.000 quilômetros, quando perceber qualquer problema na suspensão ou, ainda, conforme especificações do fabricante. Se for constatado defeito, a substituição deverá ser providenciada imediatamente.

“É importante salientar que o período de troca pode variar de acordo com as condições de uso do automóvel. Veículos que trafegam em estradas bem pavimentadas tendem a apresentar menor desgaste do que os que circulam por pistas irregulares. Ou seja, a vida útil dos componentes está diretamente ligada às condições de uso do carro”, enfatiza o coordenador. 

Vale ressaltar que amortecedores recondicionados ou remanufaturados também oferecem riscos de acidentes, pois são peças reaproveitadas e com tempo excessivo de uso. Em casos de dúvidas para revisão ou substituição, o serviço de relacionamento com o cliente Monroe Resolve – 0800 166 004 – indica as revendas credenciadas, assegurando a qualidade do atendimento e a procedência do produtos.

Sobre a Tenneco
A Tenneco é uma empresa que fatura anualmente US$ 7,4 bilhões. Com sede em Lake Forest, Illinois (Estados Unidos), conta com cerca de 24 mil colaboradores em todo o mundo. A empresa é uma das maiores fabricantes e fornecedoras de sistemas de controle de emissões, de amortecedores e componentes para suspensão para as montadoras e para o mercado de reposição. O grupo comercializa os seus produtos principalmente sob as marcas Monroe®, Walker®, Gillet® e Clevite® Elastomer.

terça-feira, 24 de dezembro de 2013

FIA lança Mestrado Profissional com foco em Gestão de Negócios

Duas linhas de pesquisa englobam o estudo de aspectos de Gestão Estratégica e Mercados e Geração de Valor nas empresas. Aulas têm início programado para 07 de março de 2014

            Regulamentada em 2009 e avaliada pela Capes (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior), a modalidade de Mestrado Profissional, relativamente recente no país, tem atraído a atenção de diversos profissionais por ser uma opção intermediária entre duas formações: a dos MBAs, (pós-graduação Lato Sensu) e a do tradicional Mestrado Acadêmico (Stricto Sensu).

            Dessa forma, tem se tornado uma opção cada vez mais procurada para quem deseja se aprofundar em estudos e pesquisas de técnicas empresariais avançadas, e qualificar-se para a docência. Assim, para atender esta demanda, a FIA (Fundação Instituto de Administração) lança o curso de Mestrado Profissional, com inscrições abertas até o dia 07 de janeiro de 2014.
           
            Com 2 anos de duração, o curso conta com um corpo acadêmico formado por professores doutores e uma sólida qualificação técnico-científica nas linhas de pesquisa de "Gestão Estratégica" e "Mercados e Geração de Valor". "Consideramos essas duas linhas de pesquisa como pontos fortes da FIA, pois todo o conteúdo foi projetado ao longo de três anos de análises e estudos para a formação da grade curricular, que foi analisada e recomendada pela Capes. Nosso objetivo é o aprofundamento sobre métodos de pesquisas e conceitos de gestão aplicada ao ambiente corporativo", afirma o professor doutor James Wright, coordenador do Programa de Mestrado Profissional em Gestão de Negócios da instituição.

            O conteúdo do curso é estruturado três grupos funcionais de disciplinas:

  • Instrumentais  relativas à capacitação metodológica para a pesquisa;
  • Competências centrais  que envolvem o aprofundamento nos conceitos centrais para a gestão de negócios
  • Complementares  que expandem e aprofundam a área de competência central nas duas linhas de pesquisa.

Linhas de Pesquisa para desenvolvimento

Serão abordados os seguintes aspectos em cada linha estudada:

Linha de Pesquisa 1 - Gestão Estratégica?

A linha de Gestão Estratégica envolve estudos que se concentram no avanço das teorias e da prática gerencial da formulação e realização de estratégias, em suas três dimensões. Uma que diz respeito às decisões relacionadas ao tipo de negócio no qual a empresa deve atuar (estratégias corporativas). Outra está ligada às decisões que se relacionam ao modo como a organização compete ou se posiciona no mercado em relação ao seu negócio (estratégias competitivas). E a terceira, às decisões que sustentam as mudanças na dimensão operacional das organizações (estratégias funcionais).

Linha de Pesquisa 2 - Mercados e Geração de Valor

A linha de Mercados e Geração de Valor envolve o estudo das teorias e das práticas ao longo da cadeia de valor. Neste sentido, a dimensão relacionada aos mercados compreende os processos de negócios com foco no consumidor e a adequada gestão dos esforços de inovação e marketing, alinhados às estratégias da empresa. A dimensão da geração de valor foca os temas econômico-financeiro, ambiental e social da empresa com o objetivo de gerar sustentabilidade nos negócios.

            Informações e inscrições sobre o novo curso de Mestrado Profissional estão disponíveis no site www.fia.com.br.

Serviço:
Mestrado Profissional em Gestão de Negócios
Inscrições: até 07 de janeiro de 2014
Início das aulas: 07 de março de 2014
Local: Unidade Educacional Butantã: Rua José Alves da Cunha Lima, 172, São Paulo

Informações e inscrições: www.fia.com.br

segunda-feira, 23 de dezembro de 2013

Global Air projeta crescimento de 30% este ano com mercado de peças de reposição para helicópteros

O fato de o Brasil já possuir a segunda maior frota do mundo de helicópteros de uso civil e a segunda maior de aeronaves da chamada aviação comercial vem impulsionando o crescimento de outros negócios. Entre eles, o de peças de reposição para helicópteros. A Global Air, empresa especializada em importação de peças para este tipo de aeronave, projeta um crescimento de 27% para este ano, porém mantem em segredo o faturamento.

Dono de uma rede de contatos em todo o mundo, Ricardo Ralston, CEO da Global Air, trabalha com uma uma base de apoio em São Paulo, um depósito em Miami, e escritórios em Londres, na Inglaterra, e em Le Bourget, na França. Dos quatro pontos, coordena a importação de peças em tempo menor que os principais concorrentes e com margens de lucro bem inferiores.
“Temos preços entre 25% até 40% menores que a concorrência e uma agilidade que me rendeu o apelido de “Heligeiro”, brinca o executivo. Mas faz sentido. Recentemente, um proprietário de helicóptero teve a antena danificada e procurou o fabricante para fazer o reparo. “Informaram a ele que o conserto da peça sairia por US$ 9 mil, mas a Global Air trouxe uma antena nova por US$ 5 mil”, relembra.

Além do custo, claro, uma demanda dos clientes da Global Air é por agilidade. Quem tem uma aeronave precisa se deslocar bastante e não pode ficar parado por falta de peças. “Há algumas semanas recebemos a ligação de um empresário desesperado porque o ECU (computador de bordo) da aeronave dele havia parado de funcionar e o fabricante pediu 90 dias para a reposição do sistema. Nós conseguimos trazer um novo, a base de troca em três dias e ele ficou eternamente grato”, explica Ralston. A explicação para tamanha demora está no excesso de demanda do setor e no descaso em relação ao pós-venda, na visão do executivo.


Segundo o CEO da Global Air, ao prover soluções rápidas e com menor custo, a empresa fideliza o cliente e se torna cada vez mais conhecida no meio. Com 30 anos de experiência, a Global Air segue os procedimentos normais de importação, mas pode ser mais rápida porque tem canais de contato muito bem desenvolvidos com seus fornecedores, e estoque próprio de partes. “Dos 500 helicópteros que voam hoje no Brasil, podemos atender cerca de 200, pois estão entre as nossas especialidades que são, Eurocopter, Turbomeca e Agusta“, afirma. Mais informações em São Paulo no (11) 3230 8350 ou nos Estados Unidos em 305-432-2460.

domingo, 22 de dezembro de 2013

Cervejas da Rasen Bier já estão em 91 pontos de SP

Há menos de seis meses no mercado paulistano através de uma distribuidora exclusiva, a cervejaria gaúcha Rasen Bier, de Gramado, já está presente em 91 pontos da cidade. Entre os bares e restaurantes que já oferecem as quatro cervejas da Rasen, estão locais descolados como a pizzaria Baboo Giovani (Campo Belo), Benedetta, Pimenta Doce, Casa Schwarz e a Tabacaria Nobili.
Foto Mini Pilsen - Tatiana Schettert.pec.2Crédito: Tatiana Schettert
O objetivo da Rasen Bier é atingir bares e restaurantes voltados para as classes A e B, chegando ao final do ano com a comercialização de duas mil caixas de cerveja por mês. A cervejaria gaúcha oferece as cervejas Pilsen, Weizen, Âmbar Ale e Dunkel em embalagens de 600 mililitros, além das embalagens de 300 mililitros de cervejas Pilsen e Dunkel.
Criada em 2008, a Rasen Bier é bastante conhecida pelos admiradores de cervejas especiais. A mestre cervejeira é Kátia Jorge, e a empresa coleciona prêmios no mercado brasileiro. Este ano, a Rasen levou duas medalhas de prata e uma de bronze  no Concurso Brasileiro de Cervejas, promovido pela Associação Brasileira de Degustadores (Abradeg). As medalhas de prata foram para as cervejas Âmbar Ale e Pilsen, enquanto a Dunkel (preta) recebeu a medalha de bronze.

sábado, 21 de dezembro de 2013

OLX contrata Vice - Presidente de Marketig no Brasil

Executivo será responsável pela equipe de marketing e tem como desafio dobrar o números de acessos dos usuários

A OLX - maior site de classificados grátis do Brasil – anuncia a contratação de Marco Nunes para o cargo de Vice - Presidente de Marketing. O executivo será responsável pela estratégia de comunicação da empresa no Brasil.

A contratação de Marco Nunes está alinhada à estratégia da empresa de ser uma plataforma referência no segmento de classificados grátis no mercado brasileiro. O executivo tem como desafio dobrar o números de acessos de usuários e ampliar a inserção de anúncios na plataforma.

Nunes é formado em Comunicação Social e Propaganda pela Universidade Federal Fluminense. Antes de ingressar na OLX, o executivo respondia pelo cargo de Gerente de Conexões com o Consumidor na Coca-Cola, onde atuou por seis anos. O executivo passou ainda pelas agências de publicidade J. Walter Thompson e DPZ. Nunes ainda possui extensa experiência como professor universitário em importantes instituições como a Escola Superior de Propaganda e Marketing.

“A contratação do Marco Nunes é um importante passo para o crescimento da OLX no Brasil. Sua experiência com certeza nos ajudará a crescer mais agressivamente e continuar a ser o líder de classificados online grátis no Brasil", afirma Marcos Leite, Presidente da OLX.


Sobre a OLX
Criada em 2006, a OLX (http://www.olx.com.br) é uma empresa global de classificados online grátis, com mais de 100 milhões de usuários únicos por mês, que geram um tráfego de 60 milhões de visualizações por dia. Presente em 107 países e disponível em 42 idiomas, o site facilita a interação entre vendedores e compradores para que negociem diretamente. Na OLX é possível vender e comprar bens e serviços, divididos por categorias e subcategorias, de forma simples, eficaz e rápida. Atualmente, a empresa possui escritórios na Argentina, Brasil, Portugal, Índia, África do Sul, entre outros.
Com atuação no Brasil desde 2010, a OLX possibilita que o usuário publique anúncios gratuitamente, integre a publicação com as redes sociais e acesse em smartphones e tablets, por meio do aplicativo móvel. Visite o site www.olx.com.br.

Para mais informações, acesse:

sexta-feira, 20 de dezembro de 2013

KORIN é CAMPEÃ PRÊMIO ECO AMCHAM PELA INOVAÇÃO,NA PRODUÇÃO DE OVOS

A construção de uma cadeia de valor inovativa embasada no uso eficiente de recursos naturais e de bem estar animal na produção de ovos de qualidade diferenciada, livre de antibióticos e quimioterápicos, faz da Korin a campeã em processos de produção sustentáveis da Câmara Americana de Comércio para o Brasil

O desenvolvimento de quase 20 anos em pesquisas tem resultado em inovação na cadeia agrícola, e não há hoje no país uma empresa do setor agropecuário nacional como a Korin Agropecuária, com tanta diversificação em seu portfólio de produtos, que vão desde compostos naturais para o uso agrícola como os insumos da linha Bokashi, até produtos desenvolvidos em terceiros como é o caso do macarrão orgânico importado da Itália. A Korin é pioneira no país a estabelecer um processo produtivo em escala industrial de avicultura sem uso de antibióticos, promotores artificiais de crescimento, quimioterápicos e ingredientes de origem animal na dieta das aves.

“As cadeias produtivas do setor avícola no país possuem uma estrutura coesa dominada por grandes agroindústrias. Há uma acirrada disputa de preços, reduzindo margens de lucros, o que inibe o ingresso do pequeno produtor ou de pequenas agroindústrias, ou mesmo iniciativas de se produzir em menor escala. Assim, para se estabelecer neste mercado é importante um diferencial produtivo com atributos específicos de qualidade. A Korin estabeleceu-se no mercado por intermédio desses diferenciais. O objetivo principal da empresa é fornecer à sociedade alimentos mais seguros e saudáveis”, enfatiza Reginaldo Morikawa, diretor geral da empresa que acaba de conquistar pelo segundo ano consecutivo o Prêmio AMCHAM ECO 2013, pela sustentabilidade na cadeia de produção dos Ovos, idealizado e concedido pela Câmara Americana de Comércio para o Brasil.

A empresa mantém atualmente, além de seu carro chefe que é o Frango Antibiotic Free, uma atuação transversal em diversas cadeias produtivas como a de ovos, insumos agrícolas, frutas, legumes, verduras, grãos, eucaliptos, arroz, feijão e mel. A unidade industrial da Korin em Ipeúna iniciou suas atividades com a produção de aves de corte com métodos alternativos à avicultura convencional. O sucesso do negócio vem permitindo que a empresa atue em outros segmentos, como é o caso da produção de ovos de galinhas criadas sem uso de antibióticos, que segue os mesmos métodos de nutrição e bem-estar animal das aves.

Essa produção teve início em 2006 e até 2012 o alojamento das 37 mil aves estava dividido entre granjas próprias e apenas um produtor parceiro. A produção resultante dessas aves passou a não ser suficiente para atender a demanda dos consumidores. Para ampliação da produção, a partir de 2013 foram firmadas parcerias com dois outros produtores parceiros e, até o final do ano serão 90 mil aves alojadas que produzem em média, 70 mil ovos por dia.

Investimento em Qualidade e Desenvolvimento de Novos Produtos
Devido ao sucesso de seu principal produto, frango de corte, o faturamento da empresa aumentou em 153% nos últimos 4 anos e há 3 anos reverteu-se a curva de gastos aplicados em anos de desenvolvimento para um lucro financeiro. Essa evolução permitiu a execução de projetos de expansão e melhorias. Aumentou-se o número de produtores, aves alojadas e funcionários. Instalações e equipamentos foram modernizados. Com o aumento da produção, custos fixos foram diluídos, o que viabilizou ainda mais o negócio. A aquisição de um silo de armazenamento para 3 mil toneladas de milho e um secador de grãos em 2011 possibilitou o fomento aos produtores e compras antecipadas e diretas de milho de pequenos produtores locais, fortalecendo enormemente a cadeia de suprimentos sobretudo de um grão vital como é o caso do milho.

“Isto vem conferindo competitividade à Korin na medida em que tal fato contribui, sobretudo para a redução de custos, uma vez que a ração das aves perfaz 60 a 70% dos custos de produção de ovos. Outro fato positivo é que a qualidade do milho adquirido dos produtores locais é maior do que aquele comprado de grandes armazéns que no mais das vezes, comercializam grãos de safras anteriores e consequentemente com qualidade defasada. Tal fator tem um enorme impacto na saúde e produtividade das galinhas”, afirma Morikawa.

A Korin é uma empresa brasileira que segue os princípios da Agricultura Natural, sistema agroalimentar preconizado por Mokiti Okada (Japão, 1882-1955). Fundada em 1994 em São Paulo produz e comercializa produtos naturais e orgânicos priorizando a saúde de produtores e consumidores, a preservação do meio ambiente e a responsabilidade social. Sua missão é oferecer alimentos seguros e de alta qualidade, gerando e validando tecnologias que resultam em sistemas produtivos apoiados no respeito à natureza e na saúde humana. Atua como elemento fundamental na construção de cadeias de valor na medida em que agrega aos seus processos diferenciais de produção, e transmite essas informações aos seus consumidores e a todos os demais agentes envolvidos em sua cadeia de suprimentos.

A produção de ovos Korin é baseada na tecnologia desenvolvida pela empresa para frangos de corte AF, com adaptações para galinhas poedeiras. Utiliza igualmente mecanismos de certificação, sendo o principal deles o selo AVAL - Associação de Avicultura Alternativa. Tal selo distingue significativamente o produto ovo. É o primeiro selo de certificação no Brasil e provavelmente no mundo atestando o não uso de antibióticos e promotores artificiais de produtividade em qualquer fase do ciclo de produção das aves. A AVAL atualmente vem trabalhando com seu corpo técnico formulando novas normas mais específicas com vistas a atender diversas demandas do setor produtivo de frangos e ovos que vem se especializando em produções diferenciadas como é o caso da produção de ovos orgânicos e ovos caipiras.

A produção de ovos nesse sistema consegue ilustrar muitos dos princípios que regem os sistemas de produção da empresa. O fato das aves serem criadas fora de gaiolas representa uma condição que permite que os animais caminhem, disputem parcimoniosamente o alimento, estabeleçam vínculos hierárquicos e sociais e expressem comportamentos intrínsecos à espécie como botar ovos em ninhos, empoleirar, ciscar, dispersar calor pela abertura das asas, etc. Tais condições criam um ambiente que se harmoniza perfeitamente com a ideia de uma produção embasada nos princípios e na assimilação da natureza. Esses diferenciais chegam ao consumidor e conseguem exemplificar de forma muito ilustrativa a comparação com sistemas convencionais de produção de ovos.

A busca contínua por novas possibilidades de negócios proporcionou o desenvolvimento e concretização de novas linhas de produtos pela empresa, como a produção de ovos. A atividade teve início com pequenos lotes em granjas internas e, devido aos interessantes resultados, foram aumentando em número e tamanho. Atualmente expande-se para granjas em formato de parcerias com produtores em sistema similar ao formato utilizado para frangos de corte, ou seja, com produtores que se integram ao processo. A produção de ovos da empresa está alicerçada nos princípios da Agricultura Natural e amplia a reputação da empesa entre os consumidores, que cada vez mais atribuem à marca características de sustentabilidade, saúde, respeito à natureza e responsabilidade social. 


A produção de ovos Korin se estabeleceu consolidando uma perfeita sinergia de processos anteriormente estabelecidos, como a produção de frangos de corte devido à curva de aprendizado de saberes desenvolvidos, estruturas físicas, elementos humanos capacitados, parcerias com empresas de fornecimento de insumos (“premix” vitamínico mineral livre de antibióticos) e demais fornecedores de produtos naturais (probióticos, óleos essenciais de plantas, fitoterápicos e aminoácidos extraídos de fontes naturais). Acesse: www.korin.com.br