terça-feira, 28 de fevereiro de 2017

MARCOPOLO AMPLIA NEGÓCIOS NO EXTERIOR E ENCERRA 2016 COM RESULTADOS POSITIVOS

Exportações e vendas realizadas pelas unidades no exterior ajudaram o desempenho e compensaram parcialmente a retração do mercado brasileiro


 

A Marcopolo encerrou 2016 com desempenho praticamente estável em relação a 2015, alcançando receita líquida consolidada de R$ 2,574 bilhões, contra R$ 2,739 bilhões, em 2015. O crescimento de 27,3% nas exportações e de 14,6% nas vendas realizadas pelas unidades localizadas no exterior contribuíram para compensar parcialmente a retração de 37,6% no mercado interno.

No ano, o lucro líquido atingiu R$ 222,5 milhões (contra R$ 89,1 milhões, no ano anterior), positivamente impactado pela alienação parcial, em setembro passado, de participação equivalente a 7,4% do capital da companhia canadense New Flyer Industries. Os resultados da companhia também foram afetados pela incorporação das operações da Neobus, realizada em agosto de 2016, que reforçaram a posição de liderança da Marcopolo no mercado brasileiro de ônibus.

A empresa adotou, ao longo de 2016, uma série de ajustes com o objetivo de mitigar os efeitos de mais um ano de instabilidade econômica e política. Já no início do ano passado, a companhia flexibilizou a jornada de trabalho nas unidades fabris de Caxias do Sul e suspendeu temporariamente os contratos de trabalho (lay-off) na unidade da Marcopolo Rio, em Duque de Caxias/RJ, visando minimizar ao máximo o reflexo da crise nos postos de trabalho.

Durante o ano, foram implementados projetos voltados à prospecção de oportunidades, com destaque para o Conquest, que teve como foco as exportações, por intermédio do fortalecimento da atuação nos mercados tradicionais da América Latina, da cobertura de novos mercados e da ampliação do portfólio de clientes no exterior. No ano, foram visitados mais de 65 países, que resultaram no incremento de 54,6% no volume físico exportado (2.959 unidades contra 1.915, em 2015).

Nas unidades do exterior, a receita líquida da Polomex, no México, e da Volgren, na Austrália, cresceu 28,0% e 13,3%, respectivamente. O resultado alcançado pela unidade do México originou-se principalmente da maior comercialização de ônibus rodoviários, por intermédio de exportações a partir do Brasil, reflexo do novo modelo de negócio que possibilita à operação mexicana montar ônibus com diferentes marcas de chassis. Na unidade australiana, o crescimento da receita é decorrente do aumento de 10,1% de unidades físicas vendidas.

No mercado brasileiro, a Marcopolo lançou o programa Brasil Ponta a Ponta, que promoveu inúmeras visitas a clientes em todas as regiões do País, possibilitando o fortalecimento da marca e do relacionamento com os clientes, e o projeto Negócio a Negócio (Unidade de Negócio Volare), focado na redução de estoques.

Adicionalmente, adotou outras medidas para minimizar os efeitos da retração da demanda nos seus resultados operacionais, atuando na redução de despesas e custos indiretos, no aumento da eficiência operacional através da adoção dos conceitos LEAN e na melhoria do capital de giro pela redução de estoques e recebíveis.

Perspectivas para 2017

O início de 2017 sinaliza que será mais um ano desafiador, especialmente no primeiro trimestre. A Marcopolo acredita na retomada gradual da demanda por ônibus, a partir do segundo semestre, em função de perspectivas mais otimistas quanto à atividade econômica no País, relacionada a dados recentes de inflação e pela redução das taxas de juros.

A companhia segue engajada em sua estratégia de redução de despesas e custos indiretos, do aumento da eficiência operacional com a adoção dos conceitos LEAN, além da melhoria do capital de giro, pela redução de estoques e recebíveis. Essas iniciativas se somam aos mecanismos de redução do impacto da crise no quadro de colaboradores, adotados desde 2015, incluindo férias seletivas, férias coletivas, feriados prolongados com compensação de horas e flexibilização de jornada. Em janeiro de 2017, a Marcopolo adotou férias coletivas nas unidades de Caxias do Sul. Na Marcopolo Rio, em Duque de Caxias/RJ, além das férias coletivas em janeiro, adotou-se uma flexibilização da jornada de trabalho de 4 dias em fevereiro.

A demanda doméstica no segmento de ônibus rodoviários poderá ser incrementada pela regulamentação de acessibilidade, que passa a exigir que novos veículos produzidos a partir de julho de 2017 sejam equipados com elevadores, bem como pela obrigatoriedade de redução na idade média da frota que, até o fim de 2017, deverá ser de oito anos.

No segmento de ônibus urbanos, o programa federal Refrota poderá fomentar novos investimentos. O objetivo do programa é a abertura de crédito no valor total de R$ 3 bilhões para a renovação de até 10 mil ônibus. Pedidos voltados à modernização da frota dos operadores municipais também poderão alavancar vendas, após dois anos de retração.

A Marcopolo acredita na continuidade do desempenho positivo das exportações e de suas operações localizadas no exterior, com a manutenção dos clientes tradicionais e a prospecção de novos mercados. Seguirá atuando fortemente no mercado externo e, para tanto, desde o início de fevereiro promoveu uma reestruturação de sua área comercial – Mercado Externo, integrando-a com a área de Negócios Internacionais. O objetivo é maximizar negócios em todas as regiões e aperfeiçoar a integração entre as exportações a partir do Brasil e as operações internacionais da empresa. A mudança facilitará o desenvolvimento conjunto de mercados e produtos específicos para cada região de atuação das unidades.

Crédito das imagens: Douglas de Souza Melo

segunda-feira, 27 de fevereiro de 2017

Audi Q3 1.4 Flex produzido no Brasil chega ao mercado

·         Início da produção do segundo modelo da Audi com tecnologia bicombustível
·         Utilitário esportivo recebe propulsor 1.4 TFSI flex com 150 cv de potência e já está nas concessionárias nas versões Attraction, Ambiente e Ambition 
·         Herlander Zola, diretor de marketing da Audi do Brasil: “Agora passamos a oferecer a versão bicombustível do SUV premium mais vendido no país em 2016”
A Audi do Brasil deu início à produção de mais um carro na sua linha em São José dos Pinhais, no Paraná. A montadora passa a fabricar também o Q3 1.4 TFSI Flex com 150 cv de potência. O carro é o segundo da marca com a tecnologia bicombustível produzido localmente e já está sendo distribuído nas concessionárias do país nas versões Attraction, Ambiente e Ambition.
 “Agora passamos a oferecer também a versão flex do SUV premium mais vendido no país em 2016, que chega muito alinhada às necessidades do consumidor brasileiro. Temos certeza que, assim como o A3 Sedan flex, o modelo será um sucesso de mercado”, afirma Herlander Zola, diretor de marketing da Audi do Brasil.
Presença marcante
Com linhas inspiradas nos cupês esportivos e soluções de design inovadoras para a categoria dos SUVs, o Q3 deixa claro, à primeira vista, seu caráter premium. As linhas horizontais predominantes na frente e na traseira do veículo reforçam a impressão de largura e marcam a expressividade do design.
Na dianteira, o elemento principal é a grade trapezoidal. A atitude desafiadora do modelo é ressaltada pelos faróis de xenônio e pelas luzes de condução diurna de LEDs.
Internamente, oferece amplo espaço e alta segurança para até cinco ocupantes. O porta-malas leva até 460 litros de carga e pode ser ampliado pelo rebatimento parcial ou total dos bancos traseiros para acomodar um volume que chega aos 1.365 litros.
Dinamismo com eficiência
A rígida estrutura do Q3, associada a uma suspensão cuidadosamente desenvolvida, proporcionam um rodar seguro e confortável tanto no trânsito urbano como na estrada. A boa altura livre em relação ao solo permite encarar com desenvoltura até caminhos mais acidentados. A versão de entrada, Attraction, conta com rodas de liga leve de 17 polegadas, enquanto a Ambiente e a Ambition trazem rodas aro 18.
A grande novidade do modelo é o novo motor flex 1,4 litro turboalimentado e com injeção direta de combustível, que desenvolve potência máxima de 150 cv entre 4.000 e 6.000 rpm e um generoso torque de 250 Nm, disponível entre 1.500 e 3.500 giros, tanto com etanol quanto com gasolina.
As peças que mantêm contato com o combustível, como tanque, galerias, bombas de alimentação, entre outras, recebem tratamentos diferentes para o etanol. Além disso, o propulsor possui um sensor que reconhece a mistura de combustível antes da queima devido à maior precisão exigida por um sistema com turbina, criando uma referência para o módulo de injeção – que também tem calibração diferente.
A tecnologia TFSI flex garante baixos índices de consumo e emissões de CO2 e é complementada pelo sistema start/stop, que desliga o motor quando o carro é imobilizado, reativando-o imediatamente quando o motorista alivia o pedal do freio.
Os atributos do motor são potencializados pela dinâmica transmissão S tronic de seis velocidades. Com dupla embreagem, o câmbio realiza trocas de marchas com extrema rapidez, sem deixar que a rotação do motor caia. A caixa S tronic pode funcionar de forma automática, permitindo trocas manuais por meio da alavanca no console ou pelos shift paddles, instalados junto ao volante multifuncional.
Com esse conjunto, o Q3 alcança os 100 km/h em 8,9 segundos e atinge uma velocidade máxima de 204 km/h com ambos os combustíveis.
Lista de equipamentos e acabamento
Em todas as suas versões flex, o Q3 oferece uma generosa lista de equipamentos. O modelo Attraction conta de série com ar-condicionado, bancos de couro sintético, ajuste elétrico do banco do motorista, faróis de xenônio com limpadores, volante multifuncional revestido de couro com shift paddles, rádio Concert com conexões auxiliar e Bluetooth, computador de bordo e sensores de luz e chuva. O freio de estacionamento tem acionamento elétrico e o motorista conta com a conveniência e segurança do assistente de partida em aclives, que evita o recuo do carro.
A versão Ambiente traz adicionalmente ar-condicionado automático com duas zonas, espelho interno com função antiofuscante automática, controle de velocidade de cruzeiro, soleiras de alumínio, retrovisores externos rebatíveis com ajustes elétricos e sensores de estacionamento traseiros e dianteiros. Para esse modelo, a lista de opcionais inclui teto solar panorâmico Open Sky, abertura e fechamento elétrico do porta-malas, pacote interno de luzes de LED e Pacote Conveniência, composto por Auto Hold, Audi Lane Assist e assistente de luz alta.
Já a topo de linha Ambition recebe ainda acabamento interno de alumínio, controle de cruzeiro colorido, teto solar panorâmico Open Sky, pacote de luzes, abertura e fechamento elétrico do porta-malas, rádio MMI e sistema de navegação. Os opcionais da versão são faróis full LED, Pacote Conveniência e Pacote Tecnológico, que inclui sistema de som Bose, Audi drive select, keyless entry e sistema Auto Park com câmera de ré.
Dados técnicos
Motor: 1.4 TFSI flex
Cilindros: 4 em linha
Cilindrada: 1.395 cm³
Potência: 150 cv entre 5.000 e 6.000 rpm (E e G)
Torque: 250 Nm entre 1.500 e 4.000 rpm (E e G)
Tração: dianteira
Transmissão: S tronic, seis velocidades
Comprimento: 4.388 mm
Largura: 1.831 mm
Altura: 1.590 mm
Distância entre eixos: 2.603 mm
Peso: 1.405 kg
Capacidade do porta-malas: 460 l
Tanque de combustível: 64 l
Aceleração 0-100 km/h: 8,9 s (E e G)
Velocidade máxima: 204 km/h (E e G)

Preços sugeridos

Audi Q3 Attraction 1.4 TFSI flex  S tronic – R$ 143.190
Audi Q3 Ambiente 1.4 TFSI flex  S tronic – R$ 154.190
Audi Q3 Ambition 1.4 TFSI flex  S tronic – R$ 170.190

domingo, 26 de fevereiro de 2017

SUPERBOM ENCERRA 2016 COM AUMENTO DE 7,3% NO FATURAMENTO

Expansão do portfolio de produtos foi uma das principais conquistas da empresa no ano passado

A Superbom, empresa especializada na fabricação de produtos saudáveis, encerrou 2016 com aumento de 7,3% no faturamento, quando comparado ao ano anterior. O desempenho está associado às novidades que a companhia introduziu no mercado. Foram cerca de 30 lançamentos durante o ano, com destaque para a primeira linha de cream cheese vegano feita em escala industrial no país, além da ampliação do Vegan Cheese, com os sabores cheddar, parmesão e musssarela light. 

A Superbom ainda apresentou inovações em um dos segmentos mais antigos de atuação da companhia: a tradicional linha de sucos, que ganhou uma versão em lata. No formato Slim de 260ml e com baixo número de calorias, a novidade está disponível nos sabores tangerina, laranja, uva e maracujá.

Segundo David Oliveira, gerente de marketing da Superbom, a empresa se diferencia frente aos concorrentes e sustenta o status do pioneirismo, uma vez que possui uma tradição quase centenária em desenvolver produtos saudáveis e sem origem animal. “Começamos em uma época em que ninguém falava sobre o conceito de saudabilidade ou sobre produtos naturais, orgânicos, proteínas vegetais, dentre tantos outros temas que permeiam esse universo e que são, hoje, uma tendência mundial. Isso denota a sinceridade e a transparência da nossa proposta de vida saudável, que não está calçada em modismos ou demandas pontuais do mercado”, explica o executivo.

Para Oliveira, o mercado de alimentação para vegetarianos e veganos está em franca expansão, não apenas porque cada vez mais pessoas aderem à prática, mas também porque uma dieta saudável é uma necessidade para uma parcela da população que tem restrições alimentares. “É um universo muito rico, são mais de 15 milhões de brasileiros que se classificam como vegetarianos. Outro estudo aponta que 70% da população têm algum tipo de intolerância à lactose. São números que revelam que existe um grupo em potencial a ser atendido”, afirma.  

Para 2017, a expectativa é lançar 18 produtos e aumentar o faturamento em 12%. “Vamos nos consolidar ainda mais no mercado este ano. Estamos em mais de 25 mil pontos de venda no país e temos sido cada vez mais reconhecidos por novos consumidores”, conclui o gerente de marketing.

sábado, 25 de fevereiro de 2017

Imposto de renda: fuja das armadilhas do Leão

Receita Federal possui uma das inteligências fiscais mais modernas do mundo, com inúmeros cruzamentos de dados e informações

Os contribuintes terão do dia dois de março ao dia 28 de abril de 2017 para a entrega do Imposto de Renda Pessoa Física 201,  referente ao ano-calendário 2016.

Mas, apesar dos dias para o fim do prazo de entrega, é fundamental que o contribuinte prepare-se desde já, organizando previamente os documentos necessários, comprovantes de rendimentos, de despesas dedutíveis, entre outros.

Além disso, a própria elaboração da declaração exige cuidado. Muitos pensam que entregar o Imposto de Renda é uma tarefa fácil - tão fácil que basta preencher um formulário na internet com todas as informações, como os ganhos de salários, aluguel etc., os bens e as despesas permitidas por lei.

Esses esquecem que a Receita Federal possui uma das inteligências fiscais mais modernas do mundo, com inúmeros cruzamentos de dados e informações entre pessoas físicas e jurídicas. Ou seja, cada informação, valor, dado transmitido será confrontado.

Por exemplo, quando um contribuinte informa seus rendimentos ou ganhos, estas informações são comparadas com os números que a Receita Federal já possui em seu Banco de Dados, enviados pelas empresas e bancos anteriormente na DIRF  - Declaração de Imposto de Renda na Fonte.
 
Já quando há a compra ou venda de um imóvel, a imobiliária que intermediou a negociação já informou a transação à Receita Federal através da DIMOB - Declaração de Informações Imobiliárias. O mesmo ocorre quando há compra e venda de ações na Bolsa de Valores – o valor do imposto de renda retido é informado pela BOVESPA. 
 
Temos ainda as notas fiscais eletrônicas que estão na base de dados da Receita Federal, informando por CPF os valores gastos com restaurantes, combustíveis, farmácias, supermercados, carros etc.
 
E além de todas estas peculiaridades, que demandam critério e atenção no preenchimento da obrigação, há a maior de todas as armadilhas, que é o cruzamento da movimentação bancária. Hoje, a Receita Federal recebe as informações dos bancos contendo todos os ingressos e saídas de recursos.
 
Se no prazo de seis meses você movimentou ao menos cinco mil reais em sua conta corrente, a Receita já sabe quais foram suas operações de débito, crédito, depósitos, etc. O mesmo se aplica em relação ao cartão de crédito – gastou mais de cinco mil reais? Pois a Receita tem a cópia desta fatura.
 
 E este ano a declaração ainda tem novidades: os contribuintes que quiserem incluir dependentes a partir de 12 anos em sua declaração terão de registrá-los no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF). Para fins de abatimento no imposto de renda, os maiores de seis anos também precisam ter CPF.

Outra mudança diz respeito a bens e direitos no exterior. Agora, o contribuinte deve também entregar a Declaração de Capital Brasileiro no Exterior (CBE) 2017 – ano base 2016 -, cujo prazo se encerra no dia cinco de abril.
 
Portanto, atenção. Todo cuidado é pouco na elaboração de sua declaração, sendo aconselhável cuidado e o auxílio de uma boa assessora contábil. E lembre-se: quanto antes você se preparar, menos tempo para receber uma possível restituição e mais tempo para reparar qualquer erro que possa se transformar em um grande prejuízo.

*Maurício Tadeu de Luca Gonçalves é CEO do Grupo PWA (Partwork Associados), empresa com aliança internacional (GGI), certificação ISO 9001:2008 e que atua nos serviços de auditoria, contabilidade e administração. Membro do Conselho Consultivo da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo, da Comissão do Núcleo de Jovens Contabilistas do Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo e diretor da Fecontesp

sexta-feira, 24 de fevereiro de 2017

Egon Zehnder Leaders & Daughters Global Survey Reveals Professional Ambitions Rise Throughout Early Career, Fall as Women Strive to Reach C-Suite

- Study Uncovers Similar Career Advancement Challenges for Women around the World
- Highlights Distinctions in Ambition and Professional Development between Countries
- Egon Zehnder to Host "Leaders & Daughters: Cultivating the Next Generation" Events in 40 Cities across 25 Countries

Egon Zehnder, the world's leadership advisory firm, today released the findings of its Leaders & Daughters Global Survey, a seven-country examination of working women's motivations, ambitions and their own definitions of professional success. The findings uncover a consistent rise in ambition to reach executive leadership from the early stages of women's professional careers through the senior management level; however, ambitions for women at senior management levels drop considerably as they strive to reach the C-suite.
Egon Zehnder
Egon Zehnder is spotlighting the current mindset of women as the firm prepares to host "Leaders & Daughters: Cultivating the Next Generation" events in more than 40 cities worldwide – bringing together the voices of more than 3,500 participants to share their stories of success, as well as the obstacles blocking progress.
"We believe that diverse and inclusive leaders create a better world where organizations and economies not only grow, but thrive," stated Rajeev Vasudeva, Chief Executive Officer, Egon Zehnder. He added, "With our Leaders & Daughters events, we hope to find pragmatic solutions that support the professional ambitions of all women, everywhere."
Key Findings
Findings from the Leaders & Daughters Global Survey highlight seven countries around the world – Australia, Brazil, China, Germany, India, the United States and the United Kingdom. The goal is to share global similarities between women at different stages in their careers as well as regional distinctions in the journey to leadership. Key findings include:
Globally, the majority of women in the early stages of their professional career aspire for executive leadership, but ambition drops at the senior level.  
  • Nearly three-quarters, 74 percent, of women at the junior and middle manager levels aspire to one day reach senior or executive leadership ranks within their organizations.
  • Yet surprisingly, in almost all countries, ambition wanes for women at the senior manager level and above, and drops from 72 percent to 57 percent as reality sets in for advancement to the top.
  • The level of ambition varies widely by country—with women in developing countries showing higher levels than counterparts elsewhere.
  • Ambition is typically higher in developing economies, such as Brazil, where 92 percent of women aspire to reach senior or executive leadership ranks, followed by China (88 percent) and India (82 percent). This compares to the U.S., where 62 percent reported this aspiration, followed by Australia (61 percent), Germany (58 percent) and the UK (56 percent).
As seniority increases, women feel that promotions become increasingly challenging to obtain. They also see a greater need to overcome gender bias and stereotypes in the workplace.
  • Overall, 49 percent of respondents believe that it is more challenging for women to be promoted to senior management positions than it is for men in their organization.
  • This belief becomes stronger as respondents rise through management roles, with more than 60 percent of middle managers and above believing it is more challenging to be promoted.
  • Regionally, gender bias in the C-suite is most strongly felt in India, where 33 percent of women identify the problem. Second is the U.S., where 19 percent of women at the C-suite level identified the issue.
Parents are credited with having the greatest influence on women's careers globally, showing that early support is critical to a woman's success.
  • Mothers and fathers rank in the top three across all countries in terms of greatest influences on career ambitions and choices.
  • Globally, the role of the husband and father as the third-greatest influences on women's career ambitions globally highlights the importance of positive male support.
  • The only country to rank a professional influence in their top five was China, listing peers/co-workers as the fifth greatest influence.
Advocacy and mentorship exist for women throughout their careers, but there are fewer opportunities for females in junior positions.
  • Globally, the percentage of women who report they have a senior leader who acts as an advocate on their behalf rises with professional rank, with 56 percent of junior level women reporting one compared to 76 percent of women in the C-suite.
  • Only slightly more than half of women overall (54 percent) have access to senior leaders who also function as mentors.
  • Employed women in India lead the way with 81 percent having access to senior leaders who also function as a mentor.
For an interactive experience with the data, explore the 2017 Leaders & Daughters Data Visualizer http://www.egonzehnder.com/specials/leaders-and-daughters/explore-the-data.html.
To explore the complete findings, please download the 2017 Leaders & Daughters Global Report PDF  http://bit.ly/2leoiFg
To learn more about Egon Zehnder's Leaders & Daughters: Cultivating the Next Generation event series taking place in more than 40 cities worldwide, please visit http://www.egonzehnder.com/leaders-and-daughters.html.
About the 2017 Leaders & Daughters Global Survey
The 2017 Egon Zehnder Leaders & Daughters Global Survey explores findings from over 7,000 professional female respondents worldwide in Australia, Brazil, China, Germany, India, the United States and the United Kingdom. The survey was fielded in February 2017 by Censuswide.
About the Leaders & Daughters: Cultivating the Next Generation Event Series
Egon Zehnder introduced the Leaders & Daughters event series in 2016 to mark International Women's Day and bring generations of leaders together. In 2017, Egon Zehnder has expanded its ambition of learning from both accomplished leaders and their daughters, hosting Leaders & Daughters events in more than 40 cities worldwide. Our goal is to understand how we might collectively pave a better future for the next generation of professional women.
About Egon Zehnder 
Since 1964, Egon Zehnder has been at the forefront of defining great leadership in the face of changing economic conditions, emerging opportunities and evolving business goals. With more than 435 consultants in 69 offices and 41 countries around the globe, we work closely with public and private corporations, family-owned enterprises and nonprofit and government agencies to provide board advisory services, CEO and leadership succession planning, executive search and assessment, and leadership development. For more information visit www.egonzehnder.com and follow us on LinkedIn and Twitter.

quinta-feira, 23 de fevereiro de 2017

Brasil é considerado um dos países vulneráveis à ataque habilidoso de malware Mirai

Especialistas da Kaspersky Lab estão analisando o primeiro vetor baseado em Windows para o malware Mirai como parte de um esforço combinado para fechar essas botnets. O bot do Windows parece ter sido criado por um desenvolvedor com habilidades mais avançadas do que os ataques que desencadearam ataques de DDoS da botnet Mirai no final de 2016, um fato que tem implicações preocupantes para o futuro uso e também para os alvos de ataques baseados no Mirai. O autor do malware provavelmente é falante de chinês. Os dados da Kaspersky Lab mostram cerca de 500 ataques à sistemas únicos em 2017, e os mercados emergentes que investiram pesadamente em tecnologias conectadas poderiam estar particularmente em risco.

O vetor baseado em Windows é mais rico e mais robusto do que o código base original do Mirai, mas a maioria dos componentes, como técnicas e funcionalidades do novo vetor têm vários anos. Sua capacidade de espalhar o malware Mirai é limitada: ela só pode entregar os bots Mirai de um host infectado do Windows para um dispositivo Linux IoT vulnerável se for capaz de forçar com sucesso uma conexão remota telnet.

Apesar desta limitação, o código foi desenvolvido de forma mais experiente, provavelmente alguém novo no cenário de ataques. Artefatos com detalhes de linguagem do software, o fato de que o código foi compilado em um sistema chinês, com servidores hospedados  em Taiwan e o abuso de certificados digitais de códigos roubados de empresas chinesas sugerem que o desenvolvedor provavelmente fala e entende chinês.

"O aparecimento de um crossover do Mirai, entre a plataforma Linux e Windows é uma preocupação real, como também a chegada à cena de desenvolvedores mais experientes. A publicação do código-fonte do Trojan bancário Zeus em 2011 trouxe anos de problemas para a comunidade on-line – e o lançamento do código-fonte do Mirai em 2016 fará o mesmo para a Internet. Os cibercriminosos mais experientes, trazendo habilidades e técnicas cada vez mais sofisticadas, estão começando a aproveitar o código fonte disponível livremente. Uma botnet do Windows espalhando os bots do Mirai permite sua disseminação para dispositivos e redes que até então não estavam disponíveis para os operadores da botnet Mirai. Este é apenas o começo", comenta Kurt Baumgartner, Principal Security Research, Kaspersky Lab.

De acordo com os dados de telemetria da Kaspersky Lab, quase 500 sistemas únicos foram atacados em 2017 por este bot do Windows, com as tentativas detectadas e bloqueadas.

Com base na geolocalização dos endereços IP envolvidos na segunda fase do ataque, os países mais vulneráveis são os mercados emergentes que investiram pesadamente em tecnologia conectada, como Brasil, Índia, Vietnã, Arábia Saudita, China, Irã, Marrocos, Turquia, Malawi, Emirados Árabes Unidos, Paquistão, Tunísia, Rússia, Moldávia, Venezuela, Filipinas, Colômbia, Romênia, Peru, Egito e Bangladesh.

A Kaspersky Lab está trabalhando com CERTs, provedores de hospedagem e operadores de rede para lidar com essa crescente ameaça à infraestrutura da Internet ao derrubar um número significativo de servidores de comando e controle. A remoção rápida e bem-sucedida desses servidores minimiza o risco e a interrupção que as botnets baseados em IoT de rápido crescimento apresentam. Como a expertise da Kaspersky Lab de alavancar sua experiência e relacionamentos com CERTs e fornecedores em todo o mundo, temos sido capazes de ajudar a acelerar esses esforços. Os produtos da Kaspersky Lab detectam e protegem contra bots Windows do Mirai.

Para saber mais sobre as ferramentas e técnicas do vetor Mirai baseado em Windows, bem como dados relevantes da pesquisa, acesse o blog Securelist.com.

quarta-feira, 22 de fevereiro de 2017

ABB Brasil oferece treinamentos em robótica, drives e PLC’s

A ABB está com inscrições abertas para treinamentos técnicos em robótica, drives (inversores de frequência) e PLC’s nas unidades da companhia em Guarulhos e Sorocaba (interior de SP). Destinado a engenheiros, eletricistas, técnicos, supervisores, operadores e programadores responsáveis pela manutenção dos produtos, sistemas, processos e tecnologias da ABB, há 16 opções de cursos, gratuitos e pagos.

Treinamentos em drives e PLC’s
A unidade de negócios de Drives & PLC’s da companhia, em Sorocaba, oferece treinamentos técnicos gratuitos para eletricistas, técnicos e engenheiros na área de inversores de frequência e controladores lógicos programáveis (PLC’s), com aulas teóricas e práticas. O objetivo é atualizar o conhecimento técnico de clientes, usuários e operadores dos produtos ABB. Os treinamentos possuem um calendário fixo e as inscrições podem ser feitas pelo formulário disponível na página de treinamentos. Os pré-requisitos envolvem conhecimentos básicos de eletrônica industrial e noções de controle de máquinas elétricas. De acordo com Sandro Santana, Coordenador dos treinamentos em drives em PLC’s da ABB, os treinamentos são personalizáveis para atender as demandas dos clientes e os instrutores podem realizar a capacitação in loco.

Treinamentos em robótica
O centro de treinamento em robótica, localizado em Guarulhos, possui salas com infraestrutura de excelência e equipamentos de ponta para atender toda a América Latina. Conta com grande quantidade de equipamentos, permitindo maior tempo de interação dos alunos com os robôs. A divisão de Robotics and Motion da ABB oferece 12 cursos na área, com aulas teóricas e práticas ministradas por instrutores. O principal objetivo é capacitar o profissional para que ele possa maximizar a potência dos equipamentos, obtendo maior produtividade e reduzindo tempo de manutenção. 

“Também oferecemos treinamentos in company e direcionados para competências específicas. Como nossos cursos são modulares, podemos personalizar o material de acordo com as necessidades do cliente”, diz Robson Lima, responsável pelos treinamentos em robótica da companhia. Os cursos são pagos e as turmas são fechadas de acordo com demanda. No geral, é exigido dos profissionais conhecimentos de conceitos básicos de automação industrial e em informática. Clique aqui para saber mais.

Sobre a ABB - A ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) é líder nas tecnologias pioneiras de produtos para eletrificação, robótica, automação industrial e elétrica, atendendo globalmente concessionárias de energia e clientes industriais, bem como de transportes e infraestrutura. Continuando mais do que uma história de 125 anos de inovação, a ABB está, hoje, escrevendo o futuro da digitalização industrial e conduzindo a Quarta Revolução Industrial e da Energia. A ABB opera em mais de 100 países com aproximadamente 132.000 colaboradores www.abb.com

terça-feira, 21 de fevereiro de 2017

BASF será a primeira entre as grandes indústrias químicas a receber a certificação ISO50001

  • A BASF é a primeira grande empresa do setor químico recomendada para a certificação
  • Três fábricas do Complexo Químico de Guaratinguetá, no interior de São Paulo, serão as primeiras a receber a certificação na América do Sul
  • O certificado é parte da estratégia global da BASF de excelência em gestão de energia e ambiental
  • Ações do projeto Triple E aplicadas no Complexo são responsáveis pela certificação
Três unidades do Complexo Químico da BASF em Guaratinguetá serão as primeiras da América do Sul a receber a certificação internacional ISO 50001, que auxilia as empresas a estabelecer práticas mais eficientes e modernas em relação à gestão energética. A BASF é a primeira empresa do setor químico brasileiro a ser recomendada para essa certificação, uma das mais importantes do segmento energético.

Esta conquista será possível graças à realização do projeto Triple E (Excellence in Energy Efficiency), iniciado no Complexo, em dezembro de 2015, com o objetivo de aumentar a competitividade da BASF focado em eficiência energética, melhoria dos custos de energia e redução de impactos ambientais.

A certificação está alinhada ao conceito global de excelência em gestão de energia da BASF, que estabeleceu globalmente uma meta para 2020. A empresa introduziu um sistema de energias alinhado com a norma ISO 50001 em suas localidades que, juntas, representam o maior consumo de energia.

Além de contribuir para as metas ambientais da empresa, o projeto Triple E trouxe resultados extremamente positivos e deverá ser colocado em prática em outras localidades, sendo que a ISO 50001, uma das ações do Triple E, será implementada nas unidades fabris que apresentam maior consumo de energia, como São Bernardo do Campo (SP) e Camaçari (BA), no Brasil, e Concón, no Chile.

A norma ISO 50001 também foi aplicada no planejamento energético do Complexo de Guaratinguetá, para medir e monitorar o desempenho produtivo, além de definir indicadores mais adequados para auxiliar os colaboradores das plantas a controlar as operações para a otimização de energia.

“O uso eficiente de energia é uma prioridade para a BASF, de forma que estamos orgulhosos da certificação ISO 50001 no Complexo de Guaratinguetá. As medidas implementadas durante o processo de certificação já promoveram resultados positivos nos índices de eficiência energética. Continuaremos com o processo de melhoria contínua, com avaliações regulares da política energética, metas e planos de ação em outras unidades BASF para, assim, atingir a meta global para 2020“, afirma Patrick Silva, Diretor de Infraestrutura da BASF para América do Sul e do Complexo Químico de Guaratinguetá.

Sobre a BASF
Na BASF, nós transformamos a química para um futuro sustentável. Nós combinamos o sucesso econômico com a proteção ambiental e responsabilidade social. Os 112 mil colaboradores do Grupo BASF trabalham para contribuir para o sucesso de nossos clientes em quase todos os setores e quase todos os países do mundo. Nosso portfólio é organizado em 5 segmentos: Químicos, Produtos de Performance, Materiais e Soluções Funcionais, Soluções para Agricultura e Petróleo e Gás. A BASF gerou vendas de mais de € 70 bilhões em 2015. As ações da BASF são comercializadas no mercado de ações de Frankfurt (BAS), Londres (BFA) e Zurich (AN). Para mais informações, acesse: www.basf.com.          

segunda-feira, 20 de fevereiro de 2017

Galaxy J7 Prime conquista usuários com a qualidade de suas câmeras

Smartphone da Samsung apresenta funções especiais para os amantes de selfies, além de recursos que garantem excelentes imagens, mesmo com pouca luz

As fotos têm o poder de registrar as experiências mais marcantes da vida, tornando-as inesquecíveis. Com câmeras de alta resolução, 8MP para a frontal e 13MP para a traseira, além de diversas funcionalidades, o Galaxy J7 Prime é uma excelente opção para uma foto perfeita.  
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Sair acompanhado dos amigos é sempre um ótimo programa para se fazer. No entanto, muitas vezes, o local tem pouca iluminação, o que pode prejudicar a captura de fotos. É nessa hora que um dos principais diferenciais do Galaxy J7 Prime vem à tona. O smartphone conta com lentes de abertura f1.9, que garantem imagens com mais brilho e nitidez mesmo em ambientes com a luminosidade desfavorável.

O Galaxy J7 Prime também oferece recursos para a edição de imagem sem a necessidade de instalar aplicativos de terceiros. Os recursos embelezadores são ideais para corrigir imperfeições e realizar pequenos ajustes nas imagens.

Um segundo a mais ou a menos pode definir o sucesso de uma foto em um show, espetáculo, festa familiar ou evento esportivo. Isso porque o que aconteceu naquele instante dificilmente se repetirá. Para que as pessoas não percam nenhum detalhe, a câmera do Galaxy J7 pode ser acionada em menos de um segundo, com um duplo clique no botão home do aparelho.

O Galaxy J7 Prime traz ainda uma série de vantagens para os amantes de selfies. Um exemplo disso é a presença do flash LED na câmera frontal, permitindo ao usuário ter imagens mais claras e vivas. A função Palm Selfie, que reconhece o gesto da palma da mão para o disparo, é outro diferencial para esse tipo de foto.

O enquadramento de fotos com muitas pessoas às vezes pode ser algo complicado. Entretanto, o campo de visão de 103º das câmeras do Galaxy J7 Prime permite ao consumidor visualizar todos amigos em um único plano, evitando surpresas como fotos cortadas ou sem foco.

E, para armazenar todas as imagens, o Galaxy J7 Prime tem capacidade de 32GB e pode ser expandida com mais 256GB com o uso de cartões microSD, que são comercializados separadamente.

“Parte do sucesso da linha Galaxy J Prime está na poderosa câmera desses smartphones. Os jovens estão sempre capturando momentos, compartilhando nas redes sociais e nada melhor do que ter a segurança de contar com um aparelho que possui os melhores recursos para eternizar esses momentos”, afirma Renato Citrini, gerente sênior de produtos da divisão de dispositivos móveis da Samsung Brasil.
Disponível nas cores preto e branco com dourado, o preço sugerido para o Galaxy J7 Prime é de R$ 1.599.

Para mais informações, acesse news.samsung.com/br/.

domingo, 19 de fevereiro de 2017

O Grupo PSA foi o fabricante de automóveis que mais contribuiu para a balança comercial da França em 2016 com um superávit de cerca de 5 bilhões de euros

 
·         Saldo positivo de 328 mil veículos exportados
·         4,816 bilhões de euros de superávit comercial automotivo
 
Em 2016, o Grupo PSA foi o fabricante de automóveis que mais contribuiu para a balança comercial da França, ficando em segundo lugar quando se consideram todos os setores de atividade, graças à geração de um superávit de 4,816 bilhões* de euros.
 
No plano industrial, o Grupo PSA situa-se em primeiro lugar entre as montadoras, com mais de um milhão de veículos e 80% de seus motores e caixas de câmbio produzidos em território francês em 2016. A produção francesa do Grupo PSA aumentou 1,3% na comparação com 2015, representando mais de um terço de sua produção mundial.
 
As 5 fábricas de produção de veículos e 11 fábricas de produção de componentes empregam, na França, cerca de 70% dos efetivos mundiais da empresa.
 
Graças à sua forte implantação industrial na França, 17 veículos das marcas Peugeot, Citroën e DS receberam o selo “Origem França Garantida” da associação Pro France.
 
Com um know-how em termos de engenharia essencialmente baseado em quatro centros na França, o Grupo PSA é, há oito anos, o primeiro depositante de patentes na França.
 
A empresa respeitará os compromissos assumidos como parte do acordo NEC (Nouvel Élan pour la Croissance, ou “Novo Impulso para o Crescimento”), assinado por cinco entre seis organizações sindicais, representando 80% dos funcionários da empresa. O NEC prevê a fabricação de um milhão de veículos e a contratação de mil pessoas no regime de CDI (contrato por prazo indeterminado) no período do acordo, assim como a integração de 2 mil jovens por ano, graças a um novo “Contrato de Geração” para preparar o futuro.
 
“Em nome de todos os funcionários do Grupo PSA, orgulho-me por sermos de maneira recorrente o fabricante de automóveis que mais contribui para a balança comercial da França. A melhoria permanente de nossa competitividade está ao serviço da indústria e da economia francesas”, declarou Carlos Tavares, Presidente Mundial do Grupo PSA.
 
* Veículos novos, peças desmontadas e peças de reposição.

sábado, 18 de fevereiro de 2017

Almawave tem novo Diretor Comercial

A Almawave, empresa de inovação tecnológica do Grupo AlmavivA e um dos grandes provedores de soluções para Contact Centers (CRM, Big Data, Reconhecimento e Classificação de Voz, Chatbot, entre outros), anuncia a contratação de Vicente Troiano para ocupar o cargo de Diretor de Vendas e Marketing no Brasil.

Engenheiro com MBA Internacional, o executivo tem em seu currículo passagens pela Lucent, Telefônica, Embratel e nos últimos 10 anos foi Diretor Comercial e M&A na Recall - empresa australiana especializada em Record Management, ECM e BPO.

Sobre a Almawave
Almawave é a empresa de inovação tecnológica do Grupo AlmavivA, responsável pelo desenvolvimento, tanto para o setor privado quanto para a administração pública, de uma oferta diferenciada e customizada de soluções de excelência para o melhoramento constante da Customer Experience e a valorização do conhecimento empresarial e corporativo. As tecnologias Almawave são baseadas em Iride® Semantic Power, plataforma de última geração que analisa informações estruturadas e desestruturadas, interpretando a linguagem natural.

A companhia pertence ao Grupo AlmavivA, líder italiano em Tecnologia de Informação e Comunicação, com um total de 57 sedes distribuídas em oito países (Itália, Brasil, Estados Unidos, China, Bélgica, Tunísia, Colômbia, Romênia e Indonésia) nas quais trabalham 49 mil colaboradores. 

sexta-feira, 17 de fevereiro de 2017

Bruschetta sem desperdícios

 
Fatias de pão que sobraram do café da manhã e aquele pedaço de carne de acém ganham um toque gourmet na receita de bruschetta de acém que a plataforma Academia da Carne Friboi traz esta semana. A tradicional entrada italiana fica deliciosa com a saborosa carne preparada na panela de pressão com vinho tinto e um toque de louro e alecrim. A carne praticamente derrete depois do cozimento. Decore o aperitivo com minicebolas, tomate- cereja e brotos de miniagrião. Em uma hora, o prato fica pronto para ser saboreado. 
 
Acesse a Academia da Carne Friboi e confira muitos outros aperitivos com carne muito fáceis de fazer.
 
Bruschetta de acém com minicebolas, tomate-cereja e brotos de miniagrião
 
Serve: 2 pessoas
Tempo de preparo: 1 hora
Grau de dificuldade: intermediário
Corte: acém (também conhecido como agulha, alcatrinha do dianteiro, lombinho)
 
Ingredientes
1 bandeja de cubos de acém (300 g)
1 colher (de sopa) de manteiga
1 pitada de açúcar
sal
pimenta-do-reino
1 xícara de vinho tinto
1 xícara de caldo de carne
1 cebola picada
4 dentes de alho picados
1 folha de louro
1 ramo de alecrim
brotos ou folhas de miniagrião para decorar
azeite de oliva
pão para minibruschettas (tipo minibaguete ou pão italiano)
 
Para as minicebolas e os tomates-cereja
150 g de minicebolas descascadas
1 colher (sopa) de manteiga
açúcar
4 colheres (sopa) de vinagre de maçã
água
sal
pimenta-do-reino
100 ml de água
5 tomates-cereja cortados ao meio
 
Modo de fazer
Num prato limpo, tempere a carne com sal, uma pitada de açúcar e pimenta-do-reino.
 
Em uma panela de pressão, derreta a manteiga e sele a carne de todos os lados.
 
Quando os cubos de acém estiverem dourados, coloque na mesma panela o alho e a cebola picados, refogando tudo até dourar. Adicione o ramo de alecrim, a folha de louro e regue com o vinho. Deixe ferver alguns instantes para evaporar o álcool do vinho. Em seguida, coloque o caldo de carne e tampe a panela de pressão. Deixe cozinhar por 30 minutos em fogo médio após pegar pressão.
 
Retire a pressão, abra a panela com cuidado e retire o talo de alecrim e a folha de louro. Em seguida, misture bem a carne na panela, para que fique bem desfiada. Reserve.
 
Em uma frigideira, doure a cebolas com a manteiga e o açúcar. Coloque o vinagre de maçã, deixe secar, adicione a água e deixe cozinhar até secar e caramelizar. Retire do fogo,  adicione os tomates-cereja e misture.
 
Corte o pão (italiano ou minibaguete) em fatias e doure-as no forno com um fio de azeite, para ficarem crocantes e torradas.
 
Coloque uma colher de carne desfiada em cada torradinha, adicione um pouco de cebola com tomatinhos e finalize com folhas de miniagrião para decorar.

quinta-feira, 16 de fevereiro de 2017

Anúncio da Caixa de praticar juros distintos no financiamento é analisado por especialista do mercado imobiliário

Na última semana, a Caixa Econômica Federal anunciou que pretende passar a praticar juros distintos no financiamento imobiliário, com oferta de taxas menores para clientes que derem uma entrada maior ou pagarem o empréstimo em menos tempo. Hoje o banco oferece taxas de juros padronizadas para não-correntistas.

O diretor executivo o escritório de representação da Associação Brasileira dos Mutuários da Habitação (ABMH) em Pernambuco, Felipe Borba Britto Passos, avalia que a notícia de taxas de juros diferenciadas para os considerados “bons” pagadores pode ser uma boa alternativa para quem pretende financiar um imóvel e tem um histórico regular de pagamento de suas obrigações financeiras. “A análise já é feita por outras instituições financeiras e, muitas vezes, é fator decisivo na concessão (ou não) do empréstimo financeiro. O que a Caixa Econômica Federal pretende fazer é incorporar mais essa prática das instituições financeiras privadas ao crédito imobiliário”, conta.

De acordo com o advogado, tal medida pode ser positiva para o mercado imobiliário, desde que os juros para os consumidores com perfil menos favorável não sejam alterados. “A análise de crédito pode resultar em desconto na taxa de juros, mas jamais em restrição ao crédito ou aumento dos juros. Lembramos, a respeito, que, embora a CEF desenvolva atividades econômicas vinculadas às instituições financeiras de Direito Privado, ainda se trata de empresa pública. O fato de a Caixa exercer atividades de natureza bancária, inclusive concorrendo com instituições privadas, não a coloca no nível de exata igualdade com os demais agentes financeiros, até porque seu único ‘acionista’ é o Governo Federal”, ressalta Felipe Passos.

Nessa linha, a CEF, ao ser responsável pelos contratos firmados no âmbito do Sistema Financeiro da Habitação, inclusive com exclusividade (como nos casos do programa MCMV), além de intervir no setor econômico, trata também do direito social à moradia, previsto na Constituição Federal. “Ou seja, diante de tão importante função social, não é correto afirmar que a CEF está inteiramente sujeita ao regime jurídico de direito privado. Justamente por esse motivo, a instituição precisa ter regras objetivas na concessão do crédito imobiliário, e no percentual da taxa de juros, cumpridas tais regras, o financiamento precisa, necessariamente, ser concedido”, esclarece o diretor da ABMH.

Por outro lado, segundo o advogado, nada impede que a Caixa crie outros mecanismos que a autorizem a diminuição da taxa de juros, além dos critérios objetivos. “O que, aliás, já é uma prática para os consumidores que têm ‘relacionamento’ com o agente financeiro, como, por exemplo, possuir conta bancária, optar pelo pagamento via débito automático etc”, finaliza Felipe Passos.

Sobre a ABMH – Idealizada 1999 e mantida por mutuários, a Associação Brasileira dos Mutuários da Habitação (ABMH) é uma entidade civil sem fins lucrativos que tem como objetivo difundir as formas de defesa de quem compra imóveis, em juízo ou fora dele, com o efetivo cumprimento dos dispositivos legais. Atualmente, a Associação possui representações em 10 estados (confira abaixo), além do Distrito Federal, e presta consultoria jurídica gratuita.

ABMH - Sede: (31) 3337-8815 / (31) 3337-8846
ABMH Alagoas: (82) 3357-2043
ABMH Distrito Federal: (61) 3345-2492 / (61) 3345-6739
ABMH Espírito Santo: (27) 3062 5477 / (27) 99940-1616 (Vivo)
ABMH Goiás: (62) 3215-7700 / (62) 3215-7777
ABMH Mato Grosso do Sul: (67) 3015-1090 / (67) 9922-1090
ABMH Pernambuco: (81) 3083-2841 / (81) 3083-2836
ABMH Rondônia: (69) 3224-7965 / (69) 8406-3555 (Oi) / (69) 8129-5100 (Tim)
ABMH Rio de Janeiro: (21) 3174 0025
ABMH São Paulo
Americana (atende Grande São Paulo e região de Campinas): (11) 966-643-785 (Oi) /(19) 3013-4643
Sorocaba: (15) 3224-1191