domingo, 10 de julho de 2016

Avianca Brasil renova parceria com Associação Desportiva para Deficientes

ONG, fundada em 1996, já beneficiou milhares de jovens atletas



A Avianca Brasil, membro brasileiro da aliança global Star Alliance, renovou sua parceria com a Associação Desportiva para Deficientes (ADD). A instituição sem fins lucrativos tem como objetivo promover o desenvolvimento de pessoas com deficiência por meio de práticas esportivas adaptadas, ensino e cursos de capacitação, facilitando o processo de integração e inclusão social.

O acordo envolve a cessão de passagens aéreas para os 22 destinos domésticos operados pela empresa. A ADD poderá utilizar este benefício para participar de torneios e competições, bem como outros eventos, encontros ou seminários ligados à sua área de atuação. A parceria prevê, ainda, a inserção da marca da Avianca Brasil nos veículos da ADD usados para o transporte dos atletas, além da menção da companhia aérea como patrocinadora em todo o material impresso e online da ONG.

“A Avianca Brasil acredita no potencial do esporte para o desenvolvimento e inclusão de pessoas com deficiência na sociedade. Estamos trabalhando para construirmos um mundo melhor. Apoiar projetos da ADD é uma forma que encontramos de participar ativamente da formação e contribuir com a melhoria da qualidade de vida desses atletas”, destaca Flavia Zülzke, gerente geral de Marketing da Avianca Brasil.

A ADD foi fundada pelo professor de educação física Steven Dubner e pela administradora Eliane Miada em 1996. Por meio de doações, parcerias e patrocínio de empresas de diversos setores de atuação, a entidade desenvolve as modalidades competitivas de basquete em cadeira de rodas, natação e atletismo. A ADD também atua de forma pioneira na educação esportiva para crianças com deficiência desde 2001, iniciativa que culminou na criação da ADD Escola de Esporte Adaptado em 2010.

Eliane, presidente da ONG, classifica a parceria como fundamental para o desenvolvimento dos projetos esportivos. “Com a Avianca Brasil conseguimos proporcionar maior qualidade nos treinamentos e viagens. As equipes de basquete em cadeira de rodas e os competidores do atletismo, que antes viajavam em ônibus ou vans, agora chegam a bordo de aviões confortáveis e modernos. Com isso, notamos uma melhoria considerável nos resultados esportivos, já que as delegações chegam descansadas para as competições. Sentimos orgulho de carregar o nome da Avianca Brasil nos nossos uniformes”, ressalta.


Conheça alguns atletas apoiados pela Avianca Brasil

Considerado um dos principais corredores de cadeira de rodas do Brasil, Jaciel Paulino é um dos atletas da ADD apoiados pela Avianca Brasil desde 2010. Tendo iniciado sua carreira no atletismo nas corridas rápidas, ele hoje coleciona medalhas de ouro nas principais maratonas do país. Jaciel é pentacampeão da São Silvestre (2007, 2009, 2011, 2012 e 2013) e tricampeão da Maratona Internacional de São Paulo (2009, 2010 e 2012). “É muito gratificante termos a Avianca Brasil como parceira. Não só pelo apoio com passagens aéreas, mas também pelo atendimento carinhoso com que os funcionários tratam a gente e todos os passageiros, e pelo cuidado que a companhia tem com as nossas cadeiras de corridas”, diz Jaciel.  

Ariosvaldo Fernandes da Silva, conhecido no mundo esportivo como Parré, acrescenta: “Atualmente, um dos grandes obstáculos para um atleta é arcar com o custo com passagens aéreas, já que muitos campeonatos estão fora do eixo Rio-São Paulo. Ter a Avianca Brasil como apoiadora da minha carreira e da ADD me deixa bastante feliz. A diferença do atendimento e o cuidado que a empresa tem com os nossos equipamentos é bastante visível”. Competidor da modalidade atletismo em cadeira de rodas, Parré já foi oito vezes campeão brasileiro, recordista brasileiro nas provas de 100, 200 e 400 metros. Nas Paralimpíadas de Londres, ficou em quarto lugar nos 100 metros.

sábado, 9 de julho de 2016

Audi amplia suas vendas em 5,6% no primeiro semestre do ano

Cerca de 953.200 entregas no mundo todo desde o início do ano; as vendas cresceram 7,4% para cerca de 169.000 unidades em junho

·         Chefe de Vendas Dietmar Voggenreiter: “Fortalecemos nossa carteira com novas tecnologias e conceitos”
·         Lançamento no mercado dos Audi A3 atualizado e dos novos A5 e Q2 no segundo semestre do ano

Ingolstadt, 11 de julho de 2016 – Resultados positivos para as vendas da marca no semestre, com cerca de 953.200 unidades entregues, a AUDI AG aumentou suas vendas desde janeiro em aproximadamente 5,6%, crescendo em todas as regiões. A marca registrou um forte crescimento especialmente na Europa. As vendas naquela região aumentaram cerca de 8,4% desde o início do ano, superando a marca de 450 mil carros pela primeira vez. Em termos globais, especialmente os novos modelos Audi A4 (+12,3%) e o SUV de grande porte Audi Q7 (+73,6%) impulsionaram o desempenho das vendas. As entregas de todos os modelos subiram cerca de 7,4% em junho para aproximadamente 169 mil unidades, com a Audi superando seu desempenho com relação ao mesmo mês no ano passado em todos os dez principais mercados para suas vendas.


“Apesar dos persistentes desafios em mercados-chave, o primeiro semestre de 2016 foi caracterizado principalmente por um crescimento equilibrado em termos globais. Reforçamos a nossa liderança de mercado na Europa e na China e estamos obtendo um melhor desempenho do que no mercado dos Estados Unidos de forma geral”, afirma Dietmar Voggenreiter, Membro do Conselho Administrativo para Vendas e Marketing da AUDI AG. “Nos próximos meses, continuaremos a fortalecer nossa carteira de modelos com novas tecnologias e conceitos como o Audi Q7 e-tron, o A6L e-tron, o SQ7 TDI e o Q2.”

Com o lançamento no mercado europeu do novo Audi A5 no terceiro trimestre e do Audi A3 atualizado neste mês, uma mudança geracional está prestes a ocorrer para os principais modelos que já são um sucesso.

Em junho, a Audi entregou cerca de 78.700 (+9,8%) carros na Europa de todos os modelos. A empresa estabeleceu assim novos recordes de entregas em cada um dos seis meses naquela região. No acumulado, as vendas subiram cerca de 8,4% para aproximadamente 455.250 carros.

Os novos modelos, acima de tudo, proporcionaram um estímulo na região com o maior volume de vendas da Audi: as vendas do SUV de grande porte Audi Q7 mais que duplicaram, enquanto a demanda pelo novo Audi A4 cresceu em quase 20%. A marca reportou um crescimento significativo essencialmente na Alemanha (+12,4% para 166.154 unidades), Itália (+14,6% para 32.124 unidades) e Espanha (+14,5% para 28.803 unidades). A fabricante também obteve maiores ganhos no seu maior mercado de exportação europeu, o Reino Unido: um aumento de 4,1% para 89.935 carros. Esse aumento foi particularmente impulsionado pela forte demanda pelo Audi TT, que viu um aumento de 36% nas entregas feitas no Reino Unido. Com vendas de cerca de 17.650 unidades desde janeiro, o Audi TT garantiu sua posição como o carro esportivo compacto campeão de vendas no segmento premium.

No continente americano as entregas da marca baseada em Ingolstadt também cresceram nos últimos seis meses: um aumento de 3,5% para cerca de 131.450 unidades. Entre elas, 96.934 foram vendidas nos Estados Unidos, também representando um aumento de 3,5%. Quase a cada segundo um cliente norte-americano escolheu um SUV. As vendas acumuladas dos Audi Q3, Q5 e Q7 cresceram, portanto, cerca de 24%, para 45.195 carros. A Audi manteve sua bem sucedida trajetória no mercado dos EUA em junho. Um aumento de 1% marcou o 66º mês consecutivo de crescimento. O Canadá, mais uma vez, comprovou ser um importante mercado impulsionador do crescimento na região. No primeiro semestre do ano, a empresa vendeu 15.614 unidades naquele país, 16% mais do que no mesmo período do ano passado.

As vendas também continuaram a se desenvolver de forma positiva na região da Ásia-Pacífico. Se comparadas às entregas realizadas no primeiro semestre de 2015, as vendas subiram cerca de 3,9% para aproximadamente 339.300 carros premium comercializados. Nos últimos meses, a Audi obteve ganhos na China essencialmente com seus modelos compactos: nos seis primeiros meses, a empresa entregou 81.083 unidades dos Audi A3 e Q3 para seus clientes, correspondendo a um aumento de 21.7%. Considerando todos os modelos, as vendas na China cresceram cerca de 5,9% para 290.126 unidades. A demanda aumentou cerca de 6,6% em junho. Além da China, a Austrália também apresentou um forte crescimento na região: desde o início do ano, 12.155 unidades entraram no mercado australiano, um aumento de 7,2%.



Vendas da AUDI AG
Em junho
Acumuladas

2016
2015
Mudança com relação a 2015
2016
2015
Mudança com relação a 2015
Mundo Todo
169.000
157.409
+7,4%
953.200
902.272
+5,6%
Europa
78.700
71.644
+9,8%
455.250
419.837
+8,4%
- Alemanha
28.016
24.165
+15,9%
166.154
147.763
+12,4%
- Reino Unido
14.530
13.828
+5,1%
89.935
86.376
+4,1%
- France
6.131
5.481
+11,9%
32.631
30.653
+6,5%
- Itália
5.812
4.873
+19,3%
32.124
28.030
+14,6%
- Espanha
5.104
4.694
+8,7%
28.803
25.162
+14,5%
EUA
18.445
18.262
+1,0%
96.934
93.615
+3,5%
México
1.325
1.235
+7,3%
7.379
6.568
+12,3%
Brasil
927
1.525
-39,2%
6.765
8.683
-22,1%
China
(incluindo Hong Kong)
51.008
47.831
+6,6%
290.126
273.852
+5,9%































sexta-feira, 8 de julho de 2016

LATAM Travel Brasil retoma ampliação de franquias em 2016

Operadora estima crescimento de 10% da rede de lojas até o primeiro semestre 
de 2017 mesmo em um cenário econômico desafiador 
 
A LATAM Travel Brasil, nova marca única da TAM Viagens e da LANTOURS, anuncia a retomada de lançamento de novas franquias no país em 2016. As novas lojas têm previsão de abertura a partir do próximo mês. Até o primeiro semestre de 2017, a operadora estima o crescimento de 10% de seus estabelecimentos. Atualmente, a LATAM Travel dispõe de 159 unidades em todas as regiões do Brasil, sobretudo no Sudeste, além de 240 lojas no continente sul-americano, usufruindo de uma malha aérea com mais de 130 destinos em todo o mundo.
 
“Realizamos um estudo para reposicionar nossas franquias e criar novos pontos de contato com nossos consumidores em diferentes mercados em potencial. Queremos aumentar a representatividade da LATAM Travel de forma estratégica e direcionada”, explica Edson Akabane, gerente sênior Comercial da LATAM Travel Brasil. “Em um cenário econômico desafiador, o plano de crescimento de nossas franquias é uma oportunidade para que novos investidores entrem no mercado, opção bastante procurada quando as pessoas buscam abrir o próprio negócio”, completa o executivo.
 
Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), o setor apresenta linha de crescimento ascendente nos últimos anos e com faturamento de R$ 139,59 bilhões em 2015. Segundo a entidade, no ano passado, o segmento de hotelaria e turismo figurou entre os que mais ampliaram participação no mercado, com expansão de 9%, se comparado ao ano de 2014.
 
A ampliação das franquias, que havia sido suspensa em 2012 (ano da associação das empresas TAM e LAN), ocorre a partir do recente lançamento da marca LATAM Travel em março deste ano. A medida aumentará a presença da LATAM Travel no mercado nacional, alcançando novos locais de maior potencial de venda.
 
A grande São Paulo será a primeira localidade a receber novas lojas da LATAM Travel a partir deste plano de reposicionamento de franquias. 
 
Franquias LATAM Travel Brasil
Para se tornar um franqueado, o empresário faz um investimento inicial a partir de R$ 229 mil (valor que inclui capital de giro por três meses), taxa de franquia de R$ 40 mil e previsão de retorno em até 24 meses. O interessado conta com a força da operadora em fazer parte do Grupo LATAM, o maior grupo de empresas aéreas da América Latina que conecta inúmeras cidades no Brasil e no mundo. 
 
Além da venda de passagens e pacotes de viagens, os franqueados LATAM Travel ainda dispõem de diferenciais como o LATAM Fidelidade (programa no qual os clientes podem acumular e resgatar pontos ao usar os serviços e produtos da companhia aérea e da operadora) e a compra de produtos e serviços com pontos a utilização de pontos Multiplus como pagamento total ou parcial da compra.
 
Nova marca
LATAM Travel é a nova marca única da TAM Viagens e da LANTOURS. A mudança faz parte do processo de implementação da nova identidade da LATAM Airlines, que será realizado de maneira gradual ao longo dos próximos anos. Por enquanto, a TAM Viagens e a LANTOURS manterão suas operações atuais, e seguirão oferecendo os melhores produtos e serviços de viagens a seus clientes.

quinta-feira, 7 de julho de 2016

Indenização de US$ 53,55 milhões afeta os compradores de serviços de despacho de carga que oferecem envios nacionais e internacionais

As seguintes informações serão divulgadas pelos escritórios de advocacia Gustafson Gluek PLLC; Cotchett, Pitre & McCarthy, LLP; Lockridge Grindal Nauen P.L.L.P.; e Lovell Stewart Halebian Jacobson LLP.
Caso indivíduos ou empresas tenham usado os serviços de determinadas empresas de despacho de carga, podem ter direito a um pagamento em dinheiro de uma quantia considerável derivada de indenizações em ações coletivas. Agora, as indenizações foram conseguidas com os últimos dois requeridos. Anteriormente, já haviam sido conseguidas indenizações com outros 29 requeridos. Você encontrará uma lista completa com todos os requeridos no site do acordo: www.FreightForwardCase.com.
As indenizações envolvem uma ação judicial que alega que determinadas empresas de despacho de carga fizeram acordos secretos de preços para seus serviços no mundo todo, inclusive em rotas nos EUA e entre os EUA e a China, Hong Kong, Japão, Taiwan, Índia, Alemanha, Reino Unido e outras partes da Europa. Os requeridos negam ter feito algo errado.
As empresas de despacho de carga oferecem serviços de transporte ou logística para envios relativos à organização ou transporte de itens por ar e por água, que podem incluir serviços auxiliares de trem e de caminhão, tanto nacional como internacionalmente, além de atividades relacionadas, como liberação alfandegária, armazenamento e serviços terrestres.
Um membro da ação coletiva será incluído em uma ou mais indenizações caso: (1) tenha comprado diretamente os serviços de despacho de carga; (2) de qualquer requerido, subsidiária ou afiliada; (3) entre 1o de janeiro de 2001 e 4 de janeiro de 2011; (4) nos EUA ou fora dos EUA para despachos dentro, para ou partindo dos EUA.
A DHL e a Hellmann criarão um fundo de indenização de US$ 53.550.000. A quantia de benefícios recebida por cada comprador será determinada pelo plano de alocação, publicado em www.FreightForwardCase.com.
Informações importantes
  • Os compradores devem enviar um formulário de pedido de indenização, on-line ou por correio, até o dia 3 de abril de 2017, para receber o pagamento das indenizações. Caso os compradores já tenham enviado um formulário de pedido de indenização para a primeira ou segunda rodada de indenizações, não é necessário enviá-lo novamente. Eles receberão automaticamente o pagamento desta rodada de indenizações.
  • Os compradores que não fizerem nada não receberão o pagamento e renunciam ao direito de processar as empresas.
  • Os compradores que desejarem manter o direito de processar a DHL ou a Hellmann devem se isentar até 20 de setembro 2016.
  • Os compradores que permanecerem nos acordos podem contestá-los até 20 de setembro de 2016.
O tribunal fará uma audiência no dia 4 de novembro de 2016 para decidir se aprova: (1) as indenizações, (2) a solicitação de honorários advocatícios de até 33% do fundo de indenização, acrescidos de juros, e o reembolso das custas processuais; e (3) o pedido do pagamento pelo serviço de representante das partes interessadas de, no máximo, US$ 75.000 cada.
Para mais informações sobre as indenizações e os direitos dos membros da ação coletiva, acesse www.FreightForwardCase.com, ligue para 1-877-276-7340 (EUA & Canadá) ou para 1-503-520-4400 (internacional), ou escreva para: Freight Forwarders Claims Administrator, P.O. Box 3747, Portland, OR, 97208-3747.
FONTE Cotchett, Pitre & McCarthy, LLP; Gustafson Gluek, PLLC; Lockridge Grindal Nauen P.L.L.P and Lovell, Stewart, Halebian, Jacobson LLP

quarta-feira, 6 de julho de 2016

Ernst & Young revoluciona serviços de consultoria com o uso de drones

A Ernst & Young (EY) é a primeira empresa de consultoria a utilizar drones em seus projetos.  A companhia adiquiriu recentemente um equipamento de última geração com câmera de altíssima resolução e com capacidade de cruzar, automaticamente, as informações fornecidas pelas imagens com dados de posicionamento geográfico ultraprecisos. A nova tecnologia tem inúmeras aplicações possíveis, tais como, verificações de estruturas de obras civis, avaliação ambiental, auditoria de áreas de difícil acesso, inventários, entre outras.

Para Luiz Sérgio Vieira, novo CEO da EY para o Brasil, inovar nas formas de entregar serviços aos clientes é mandatório para qualquer empresa que pretenda se manter competitiva. Pensando nisso, a EY montou um grupo interno que reúne representantes das áreas de Inovação, Tecnologia e líderes de diversos setores para avaliar continuamente novas aplicações para os drones, como, por exemplo, o uso conjugado com outros dispositivos e aplicativos.

“Com os drones podemos executar em menos tempo trabalhos que levariam horas ou até dias para serem finalizados. Conseguimos também substituir algumas tarefas manuais por um serviço automatizado que oferece maior precisão de análise. Além de reduzir o risco para as nossas equipes’’, diz Vieira.

Sobre a Ernst & Young (EY)
EY é líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Consultoria, comprometida em fazer sua parte para construir um mundo de negócios melhor. Os insights e os serviços de qualidade prestados ajudam a criar confiança nos mercados de capital e nas economias do mundo. A empresa desenvolve líderes que inspiram suas equipes a entregar excelência a todos seus stakeholders. Dessa forma, a companhia desempenha um papel fundamental na construção de um mundo de negócios melhor para seus profissionais, clientes e comunidades. A Ernst & Young Brasil é Apoiadora Oficial dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico com os da Ernst & Young foi decisivo nessa iniciativa. A EY refere-se a uma ou mais empresas-membro da Ernst & Young Global Limited (EYG), organização privada constituída no Reino Unido, limitada por garantia e que não presta serviços a clientes. 

Mais informações em: www.ey.com.br
Acompanhe em:
@EY_Brasil
#BetterWorkingWorld

terça-feira, 5 de julho de 2016

Que tal uma pizza de macarrão com brócolis?

Para esta semana a Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães & Bolos Industrializados, ABIMAPI, escolheu a receita que alia praticidade, nutrição e sabor: pizza de macarrão com brócolis. Esta é uma excelente opção para o fim de semana, seja como lanche da tarde ou até mesmo para um almoço informal. Experimente!

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Pizza de macarrão e brócolis
Abimapi

Rendimento: 4 porções
Grau de dificuldade: fácil
Tempo de preparo: 40 minutos

Calorias Totais (kcal): 840
Carboidratos (g): 66,9
Proteínas (g): 43,2
Gorduras (g): 44,4
Fibras (g): 5,6

Ingredientes
Massa
250 gramas de massa de ovos no formato argolinha ou caramujinho cozida al dente
1 colher das de chá de caldo de legumes em pó 0% de gordura
2 ovos grandes, batidos
2 colheres das de sopa (cheia) de requeijão firme ou cream cheese
2 colheres das de sopa (cheia) de farinha de rosca
50 gramas de queijo parmesão, ralado
Sal e pimenta do reino ao seu gosto

Brócolos temperado
1 colher das de sobremesa de alho frito (opcional)
3 xícaras das de chá de floretes de brócolos escaldados em água fervente e sal
4 colheres das de sopa de azeite
Sal ao seu gosto

Recheio
500 gramas de molho de tomate industrializado ou caseiro
300 gramas de queijo tipo muçarela, ralado
50 gramas de ricota fresca esfarelada
3 xícaras das de chá de floretes de brócolos temperados
Azeitonas ao seu gosto
50 gramas de bacon cortado em cubos pequenos e fritos
Orégano ou folhas frescas de manjericão ao seu gosto

Modo de preparo
Brócolos temperados
Misture delicadamente os ingredientes e reserve para montagem da pizza.

Coloque a massa em uma tigela, acrescente o caldo em pó, os ovos batidos, o requeijão, a farinha de rosca, o queijo parmesão, o sal, a pimenta, misture bem e reserve.
Unte com azeite uma forma grande para pizza, acomode a massa, cubra com papel alumínio e leve ao forno pré-aquecido a 200ºC, por 10 minutos.
Retire o papel alumínio, coloque o molho de tomate, os queijos, os floretes de brócolos, os cubos de bacon, as azeitonas e volte ao forno para derreter os queijos. Retire do forno coloque o orégano ou manjericão e sirva a seguir.

Dica
Use forma de fundo removível ficará mais fácil para desenformar.

segunda-feira, 4 de julho de 2016

Em campanha nas mídias sociais, Boeing e GOL apresentam o poder da aviação para conectar pessoas

737 Pra Valer destaca a importância da aviação, que encurta distâncias e aproxima pessoas. Brasil foi escolhido para lançar campanha global

Nesta sexta-feira, 1° de julho, Boeing e GOL lançam a campanha 737 Pra Valer nas mídias sociais. Voltada para passageiros e executivos do setor aéreo, a campanha abordará em dois vídeos o poder transformador de companhias aéreas como a GOL que, ao operar com uma frota exclusiva de Boeing 737, encurta distâncias e conecta pessoas. A campanha estará nos perfis das empresas nas mídias sociais, incluindo perfis da Boeing e GOL no Twitter e página da companhia aérea no Facebook e canal no YouTube.

A iniciativa integra campanha global de marketing da Boeing, que fará campanhas similares com outras companhias aéreas em várias partes do mundo. O objetivo é ressaltar o papel aglutinador de empresas aéreas que operam com o 737. A GOL é a primeira companhia e o Brasil o primeiro país a participar da campanha - hoje a GOL é a principal cliente da família 737 na América Latina e uma das cinco maiores no mundo.

A campanha global do 737 Pra Valer destacará vídeos online, estimulando o debate dentro das redes sociais, a interação entre as marcas em seus perfis no Twitter e a criação de um hub de conteúdo onde estarão disponíveis os vídeos da campanhas e curiosidades adicionais sobre a atuação de GOL e Boeing no Brasil e dados a respeito da família de aeronaves 737. No hub também ficarão destacadas histórias de pessoas postadas nas mídias sociais com a hashtag #737pravaler. O objetivo é gerar interação entre os usuários e as marcas a partir do compartilhamento de histórias que contem como o Boeing 737 nos conecta.

“Toda a frota da GOL consiste em aeronaves da família 737. Por meio desta campanha desejamos mostrar com histórias reais como a aviação ajuda diariamente a aproximar pessoas, e como o avião possibilita esta ligação para qualquer lugar e a qualquer momento”, comenta Lilian Faria, gerente de marketing digital e e-commerce da GOL.

“Também queremos encorajar as pessoas a compartilharem suas histórias sobre o impacto positivo que é voar a bordo de um 737. Todos os anos, mais de 1,2 bilhão de pessoas voam a bordo desta aeronave, o que faz uma enorme diferença no desenvolvimento das sociedades modernas”, diz Anthony Ponton, diretor global da marca 737.

O Boeing 737 é um dos aviões mais marcantes da aviação comercial. Considerando seus diferentes modelos, a família de aeronaves já conta com mais de 13.300 encomendas em diferentes regiões do mundo, com centenas de operadores. O 737 integra a frota de companhias aéreas com diferentes modelos de negócios, sendo que o conceito da aeronave está baseado na filosofia da Boeing de oferecer aos seus clientes valor agregado e tecnologia de ponta, além de confiabilidade, simplicidade e menores custos associados à operação e manutenção. Adicionalmente, a inovação contínua do design desta aeronave assegura a passageiros e tripulação a melhor experiência a bordo.
A GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES
Em 15 anos de história, a GOL linhas Aéreas Inteligentes ajudou a construir elos, aproximando pessoas e diminuindo distâncias com segurança e inteligência. A empresa teve um importante papel na democratização do transporte aéreo no Brasil, contribuindo para que cerca de 17 milhões de pessoas voassem pela primeira vez, tornando-se a maior companhia aérea de baixo custo e melhor tarifa da América Latina. É ainda líder no número de passageiros transportados no mercado doméstico, tanto no segmento de lazer quanto no corporativo, e em pontualidade – de acordo com dados da Infraero.
A GOL possuiu a maior oferta de assentos com o selo “A” da ANAC, disponibilizando ainda mais conforto em seus 800 voos diários, para 65destinos, domésticos e internacionais para a América do Sul e Caribe.
A companhia mantém alianças estratégicas com três grandes parceiros mundiais: Delta Air Lines, Air France e KLM, além de disponibilizar aos clientes doze acordos de codeshare (compartilhamento de voos) e mais de 70 de interline, que trazem mais conveniência e facilitam as conexões para qualquer lugar destas alianças.
Com o seu programa de relacionamento SMILES, é possível acumular milhas e resgatar bilhetes para mais de 160 países e 800 destinos em todo o mundo. Além disso, a Gollog capta e distribui cargas e encomendas em aproximadamente 2.500 municípios brasileiros e dez internacionais.