terça-feira, 16 de janeiro de 2018

Wirecard Brasil está ampliando sua colaboração com a Elo7, o maior mercado do Brasil para produtos artesanais


  • Elo7 está usando a nova plataforma de integração da Wirecard para oferecer uma experiência de mercado de última geração
  • A solução aumentará as taxas de conversão de pagamento e onboard
O principal especialista em tecnologia financeira digital, Wirecard, oferece ao Elo7, o maior mercado on-line de produtos artesanais no Brasil, com sua nova aplicação-programação-interface. Depois de anos de parceria bem sucedida desde 2012, a Elo7 decide ampliar sua cooperação com o Wirecard Brasil, migrando para a nova versão atualizada da plataforma da Wirecard. A plataforma melhorada oferece recursos mais tecnológicos e escaláveis, que facilitam a gestão financeira dos empreendedores e melhoram a experiência de compra do cliente.
Carlos Curioni, CEO da Elo7, diz: "Quando nossa promissora parceria com a Wirecard começou, tivemos 5.000 comerciantes em nossa plataforma de mercado. Estávamos à procura de um parceiro que pudesse nos garantir o controle e segurança total no processo de vendas on-line. Com a Wirecard, crescemos mais de 30 vezes e com a nova plataforma, poderemos oferecer mais de 85 mil comerciantes um conceito de gerenciamento de vendas mais efetivo ".
De acordo com o estudo publicado pela Precifica, o setor de mercados on-line no Brasil registou crescimento de 24% pelo número total de comerciantes em 2017. Além disso, o setor de artesanato brasileiro lidou com cerca de US $ 50 bilhões em 2016, gerando renda para mais de 8,5 milhões de pessoas. Esta tendência mostra que o mercado está em alta com uma forte previsão para 2018. Devido à colaboração com o Wirecard, o Elo7 pode melhorar suas taxas de conversão e satisfação dos comerciantes.
Sandra Meermann Hying, vice-presidente executivo de operações de vendas e membro do conselho da Wirecard Brasil, acrescenta: "O Elo7 é um dos nossos principais clientes, de modo que a migração para a plataforma melhorada alavancará a satisfação de vendas e comerciantes, o que é muito importante para este tipo de negócios . Outras empresas que estão usando a versão melhorada já viram um aumento de seus pagamentos e taxas de conversão onboard. Assim, estamos muito satisfeitos em fortalecer o mercado brasileiro de comércio eletrônico ao mesmo tempo em que oferecemos aos nossos clientes como Elo7 serviços de valor agregado digital inovadores . Continuaremos promovendo o comércio on-line no Brasil ".
A versão atualizada da plataforma do Wirecard no Brasil inclui uma série de recursos de valor agregado, como autenticações de usuário de última geração, reembolsos automáticos, transferências de contas, fiança e reconciliação financeira. Esses recursos combinados permitem que um mercado recrie todas as experiências onboarding, de vendas e de pagamento em seu próprio ambiente e com sua própria identidade visual.

segunda-feira, 15 de janeiro de 2018

Marca empregadora X Marca de talentos. Você já ouviu falar?

Por Bryan Chaney, Diretor de Marca Empregadora do Indeed
 
Talvez você já tenha escutado (ou até usado) o termo “marca empregadora” sem ter certeza absoluta do que ele significa e como é diferente do conceito de “marca de talentos”. Criado em 1996, a marca empregadora é um nicho relativamente novo relacionado à atração de talentos. Embora a marca de talentos e a marca empregadora tenham algumas áreas de sobreposição, esses dois termos possuem várias diferenças importantes.
A maioria dessas diferenças está ligada à voz das suas contratações em potencial, ou do seu público. Não se engane, você possui muitas audiências. De fato, existem pelo menos três lados de cada história. Vamos olhar mais de perto o que diferencia esses conceitos e porque ambos são importantes para a reputação da sua empresa como uma empregadora.
Os benefícios e riscos da estratégia de marca empregadora
Uma marca empregadora trata-se, sobretudo, de contar histórias. Ela abrange como você deseja que a sua organização seja percebida e a mensagem específica usada ao compartilhar informações sobre ela.
As empresas possuem um grande controle sobre o marketing de marca empregadora, o que às vezes pode causar problemas - como quando várias empresas usam a mesma mensagem repetidamente. Essas frases parecem familiares?
  • Nossas pessoas são o nosso maior patrimônio.
  • Possuímos benefícios e vantagens incríveis.
  • Oferecemos desenvolvimento e progressão na carreira.
  • Somos a empresa mais inovadora do nosso segmento.
Elas parecem grandes afirmações no início, mas após a 27ª vez que um funcionário em potencial ouve a frase “Temos as melhores pessoas”, ela pode começar a perder o significado. Isto é o que chamamos de “Estratégia de Marca Empregadora”.
Fica ainda pior se essas frases não forem verdade, o que acontece com mais frequência do que você pensaria. Mesmo se os líderes de uma organização forem bem-intencionados, eles podem desenvolver uma visão distorcida das experiências de seus funcionários.
E quando as empresas tentam vender uma marca imprecisa ou sem autenticidade para funcionários em potencial, isso pode ter custos tanto em longo prazo quanto em curto prazo em termos de atração de talentos, engajamento e retenção dos funcionários.
A marca de talentos reflete as histórias contadas pelos colaboradores
De acordo com a TalentBrand.org*, a marca de talentos se faz com as histórias e experiências contadas pelos funcionários. Então como ter certeza de que a sua ideia de marca está alinhada com a realidade do que os colaboradores estão dizendo? É aí que entra a visão holística da sua reputação.
Ao mesmo tempo em que a sua marca empregadora pode ser moldada e refinada pelos líderes da sua organização, a marca de talento vem diretamente das experiências e feedback dos funcionários.
Em outras palavras, a sua marca de talento não é o que o seu website ou rede social diz. Atuais, antigos e até os funcionários em potencial definem a sua marca de talento por meio de posts na rede social, comentários em sites, conversas diretas, interações e recomendações.
Essas opiniões de funcionários são valiosas e servem para que os líderes da empresa se certifiquem de que a marca empregadora está em linha com as experiências dos funcionários.
No entanto, esta é apenas uma peça do quebra-cabeça da Marca de Talento que você precisa analisar.
O valor da sobreposição
As empresas podem extrair o máximo de suas identidades de marca de talentos e marca empregadora quando levam em consideração esses dois conceitos ao mesmo tempo. Como saber quais canais são importantes o bastante para monitorar? Basta ver de onde ocorrem os maiores fluxos de candidatos.
Unir esses dois tipos de estratégia de marca ajuda a visualizar a sobreposição entre a maneira com a qual você enxerga a sua marca e como os funcionários enxergam a sua empresa. Esta área de sobreposição pode esclarecer onde o coração da sua marca está de verdade.
Ao focar nos aspectos da sua marca que os funcionários realmente apreciam, você terá um senso mais forte de quais vantagens e atributos da sua empresa você deve amplificar e compartilhar mais abertamente para atrair os tipos de pessoas que deseja contratar.
E quem sabe? Isto pode até significar que você pode trocar a fase “temos as melhores pessoas” por algo que seja muito mais apropriado.

domingo, 14 de janeiro de 2018

Novo BMW M5 bate dois recordes mundiais de drifting


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O novo BMW M5 2018 acaba de bater dois recordes mundiais de drifiting do Guinness World Records. O instrutor de direção da BMW, Johan Schwartz, realizou a manobra por 374 quilômetros (232,5 milhas) no BMW Performance Center, em Greer Carolina do Sul (Estados Unidos), estabelecendo um novo recorde na categoria "Maior distância de drift em oito horas" — a distância recorde anterior, que era do mesmo piloto, era de 230 quilômetros (143 milhas). Além desse recorde, outra marca foi superada no mesmo dia: "O mais longo drift de dois veículos (com pista molhada)", quando a dupla de veículos completou 79 quilômetros (49,25 milhas) em uma hora. Para atingir esses resultados, a BMW se uniu à fabricante automotiva local Detroit Speed para desenvolver um sistema customizado de combustível com corte a seco capaz de reabastecer o BMW M5 durante o drift da mesma forma que aviões de caça conseguem reabastecer no meio do voo. Foi esse sistema de abastecimento que permitiu ao piloto realizar o drift continuamente por oito horas. "Nós sabíamos que, se quiséssemos o recorde mundial, teríamos de encontrar uma maneira de manter o M5 sem parar para reabastecer", disse Schwartz. "No final, o sistema de reabastecimento funcionou perfeitamente e o M5 funcionou como esperado. Foi uma grande vitória", conclui. Embora o sistema de abastecimento tenha sido construído com os componentes tecnologicamente mais avançados do mercado, era necessário um toque humano para fazer e manter a conexão de reabastecimento. No Consumer Electronics Show (CES) desta semana, haverá demonstrações de drift com o BMW M5 a cada hora, enquanto o M5 que faturou o recorde mundial será exibido aos visitantes da feira de tecnologia.

sábado, 13 de janeiro de 2018

Azul Viagens fecha acordo de venda de pacotes com TAP e United

Parceria com companhias aéreas ampliará oferta de pacotes de turismo da Azul Viagens para todos os continentes do mundo

A Azul Viagens fechou um acordo comercial com as companhias aéreas TAP e United. A partir deste mês, Clientes da operadora de turismo da Azul poderão adquirir pacotes de viagem para as principais cidades da Europa, Ásia, África e Ilhas do Atlântico, que contam com voos das companhias parceiras ou com conexões da Azul em Orlando, Fort Lauderdale e Lisboa. Com o convênio, a expectativa da Azul Viagens é aumentar o fluxo de vendas e o intercâmbio entre turistas dos países atendidos pelas aéreas.

Além da parceria com TAP e United, a operadora de turismo da Azul também venderá conexões entre a companhia brasileira e a Jet Blue para destinos nos Estados Unidos e Caribe. Ao todo, a Azul Viagens passa a vender pacotes para 781 novos destinos. Se somados as mais de cem cidades atendidas pela Azul Linhas Aéreas, a agência de turismo da companhia irá ofertar pacotes para quase mil destinos em todo o mundo. O diretor da Azul Viagens, Marcelo Bento Ribeiro, comemora o momento da operadora e ressalta que a parceria com TAP e United fortalecerá as perspectivas de crescimento da empresa em 2018.

“Estamos muito felizes com essa parceria, pois ampliamos a oferta de nossos pacotes de 100 para quase mil destinos. Esse passo será muito importante para fortalecer nossa presença internacional e trará mais comodidade aos nossos Clientes, que poderão experimentar o serviço de excelência da Azul Viagens nos voos, hospedagens e passeios que oferecemos no país e, agora, fora dele”, comemora Bento.

O acordo ampliará a variedade de produtos oferecidos pela Azul Viagens, como a possibilidade de fazer excursões e cruzeiros a partir de cidades não operadas pela Azul. Os turistas também poderão  acumular milhas no TudoAzul, despachar a bagagem e realizar o check-in até o destino final já na sua origem. Com isso, os Clientes que viajarem ao exterior terão ainda mais conveniência e contarão com a ampla conectividade da Azul, United e TAP para conhecer diversos destinos pelo mundo. A venda dos pacotes de viagens já está disponível nos canais oficiais da empresa: website, call center, lojas e agências credenciadas da Azul Viagens.

sexta-feira, 12 de janeiro de 2018

Novo Audi RS 3 começa a ser vendido no país nas versões Sportback e Sedan


·         Motor de cinco cilindros com 400 cv entrega uma dose concentrada de potência
·         Aceleração de 0 a 100 km/h é feita em 4,1 segundos
·         Modelo parte de R$ 329.990

O novo Audi RS 3 chega ao mercado brasileiro na consagrada versão Sportback e na inédita configuração Sedan para completar a vanguarda esportiva da marca no segmento de compactos premium. Com motor de cinco cilindros mais potente do mundo em produção, dinamismo excepcional e um visual ainda mais agressivo, o carro traz uma experiência emocional de direção. Ambas as versões estão disponíveis por R$ 329.990.

“O RS 3 oferece aos nossos consumidores uma introdução atraente ao universo RS” afirma Stephan Winkelmann, CEO da Audi Sport GmbH. “Desde 2011 o esportivo compacto se provou extremamente bem-sucedido no mercado. Com o novo motor de cinco cilindros, o modelo está entre os melhores de sua categoria e continua batendo recordes nas pistas. ”

De 0 a 100 km/h em 4,1 segundos

Por trás da impressionante performance do RS 3 está o motor de cinco cilindros mais potente do mundo em produção – o 2.5 TFSI. O propulsor entrega 400 cv de potência – 33 cv a mais que o anterior – e é 26 kg mais leve graças ao seu cárter de alumínio, entre outras características. O torque máximo de 480 Nm é disponibilizado a partir de uma rotação baixa, de 1.700 rpm, e se mantém constante a até 5.850 giros. Dessa forma o modelo consegue acelerar até os 100 km/h em 4,1 segundos – tanto na versão Sportback como na Sedan. O efeito dessa extraordinária potência é intensificado pelo inconfundível som do cinco-cilindros, que provém da alternância da ignição entre os cilindros diretamente adjacentes e amplamente espaçados.

Para uma melhor preparação da mistura de combustível, o novo motor 2.5 TFSI emprega a dupla injeção direta no coletor de admissão e nas câmaras de combustão. Na parte de exaustão, o Audi valvelift system controla a duração de abertura da válvula dependendo da aceleração e velocidade do motor – para um consumo moderado com carga baixa ou parcial, bem como uma resposta mais espontânea do acelerador e um alto nível de potência e tração com carga máxima.

Sistema de tração quattro com distribuição variável de potência

A transmissão S tronic de dupla embreagem e sete velocidades e a tração integral permanente quattro transferem a potência do cinco-cilindros para a estrada. A embreagem eletro-hidráulica multi-plate distribui o torque variável entre os eixos. A tração quattro é integrada ao sistema dinâmico de direção Audi drive select, assim como a direção, o câmbio S tronic, o gerenciamento do motor e as abas de escape ajustáveis. O motorista pode variar individualmente o funcionamento desses componentes entre três modos – comfort, auto e dynamics (conforto, automático e dinâmico). O manuseio é aperfeiçoado pelo uso do ESC (controle eletrônico de estabilidade) com controle de torque seletivo e modo sport ajustado especialmente para o RS.

Bitola mais larga e ajuste esportivo da suspensão

Junto à direção progressiva, o eixo traseiro four-link e a suspensão rebaixada em 25 mm em relação ao A3, o RS 3 combina dinamismo fascinante a uma estabilidade superior. Comparado ao A3, a bitola do eixo dianteiro é 20 mm mais larga – e as caixas de rodas são, consequentemente, mais robustas. De série, as rodas têm 19 polegadas de diâmetro e os pneus medem 255/30 na dianteira e 235/35 na traseira, enquanto os discos de freios têm 310 mm de diâmetro.

Exclusivo design RS

Por fora, o RS 3 demonstra sua potência com a bela grade Singleframe preta brilhante com padrão colmeia, grandes entradas de ar e acabamento angular nas soleiras. Com a redesenhada lâmina no para-choque dianteiro, a frente do carro tem aparência mais larga. Faróis de LEDs com a distinta assinatura de iluminação da marca são de série. Na traseira há um elegante spoiler, difusores de ar e saídas de escapamento esportivo exclusivo da linha RS com saídas ovais. O logo quattro, localizado na parte de baixo da grade Singleframe, dá o toque final na aparência dinâmica do carro, assim como o emblema RS 3 na grade e na tampa do porta-malas.

Audi virtual cockpit

O painel totalmente digital Audi virtual cockpit mostra dados do sistema de infotainment. Uma tela especial RS desloca o tacômetro para o centro, exibindo em ambos os lados as informações sobre torque, força G e pressão dos pneus. Quando a transmissão está operando em modo manual, uma escala de cores indica ao motorista o momento para a troca de marcha pelos shift paddles ou pela alavanca seletora quando o motor se aproxima da rotação máxima.        

Interior esportivo e conforto excepcional

O RS 3 é equipado com bancos esportivos revestidos de couro Napa Fina de série, que trazem emblemas RS estampados nos encostos dos assentos. O volante esportivo de couro da linha RS tem base aplanada e traz botões para a operação do sistema de infotainment, além dos shift paddles para a troca das marchas. O principal elemento de controle é o botão rotativo e de pressão localizado no túnel do console central. Também está incluso no sistema um recurso de pesquisa de texto que conclui automaticamente a entrada do usuário após apenas algumas letras terem sido inseridas.

Outros destaques incluem o sistema de som Bang&Olufsen com 705 watts de potência, acabamento interno de carbono, ar-condicionado automático de duas zonas, pedais de alumínio, controle de cruzeiro, teto panorâmico elétrico Open Sky, sistema Keyless-Go, sensores de estacionamento dianteiro e traseiro com câmera de ré, Smartphone interface e faróis Full Led.

quinta-feira, 11 de janeiro de 2018

Turkish Airlines apresenta suas “Metas para 2018”

Após encerrar 2017 com êxito, a Turkish Airlines define suas metas para 2018, ano em que a companhia fará a transferência de seu hub para o 3º aeroporto de Istambul.

            De acordo com o budget não consolidado de 2018, aprovado pelo Conselho de Diretores sob o comando de  M. İlker Aycı, Presidente do Conselho de Administração e do Comitê Executivo da Turkish Airlines, as diretrizes sobre as metas e expectativas da empresa para este ano são:


Desenvolvimento de Tráfego

  • Estima-se atingir o total de 74 milhões de passageiros transportados, sendo 33 milhões em rotas domésticas e 41 milhões em rotas internacionais;

  • Enquanto a taxa de ocupação (Load Factor) deverá estar entre 79% e 80%, o total de de assentos disponíveis (ASK) atingirá aproximadamente 183 bilhões, com um aumento de 5% a 6% em relação a 2017.  A capacidade de crescimento de assentos disponíveis (ASK) deverá ser de 10% na Turquia, 9% no Oriente Médio, 6% na Europa e no Extremo Oriente, 4% na América e 3% na África;

  • Em 2018, estima-se que o transporte  de carga/correio tenha um aumento de 21%, atingindo 1,3 milhão de toneladas.


Desenvolvimento Financeiro (Não Consolidado)

  •  Em 2018, estima-se que o consumo de combustível pelos aviões deverá aumentar 9% em relação a 2017;

  • O combustível médio para jatos (incluindo a cobertura de combustível) deverá ser de 633 doláres /tonelada em 2018;

  • A Companhia pretende gerar 11,8 bilhões de dólares de receita de vendas;


  • Estima-se que o custo operacional por assento-quilômetro voado (CASK), excluindo o combustível, terá um crescimento entre 3% a 5%;

  • A margem EBITDAR não consolidada deve atingir entre 21% e 22%, enquanto a margem EBITDAR consolidada estará na  faixa de 23% e 24%.


quarta-feira, 10 de janeiro de 2018

Grupo LATAM Airlines divulga guidance preliminar para 2018

O Grupo LATAM Airlines S.A. e suas filiais (“Grupo LATAM Airlines” ou “a Companhia”) (NYSE: LTM / IPSA: LTM), grupo de companhias aéreas líder em transporte de passageiros e cargas na América Latina, informa seu guidance preliminar para 2018.
 
Depois de revisar suas projeções operacionais para 2018, a Companhia estima que a margem operacional para o ano de 2018 seja entre 7,5% e 9,5%.
 
A LATAM revisará suas perspectivas a cada trimestre e incorporará quaisquer alterações relevantes nas variáveis macroeconômicas ou no desempenho operacional.
 
 
 
Nota: Os crescimentos ASK e ATK para 2017 incluem a projeção para dezembro de 2017
 
 
Observação sobre Declarações Prospectivas
 
Este relatório contém declarações prospectivas.  Tais declarações podem incluir palavras como “pode”, “espera”, “estima”, “deve”, “projeta”, “pretende”, “acredita” ou similares.  Tais declarações não são fatos históricos e incluem crenças e expectativas da Companhia.  Tais declarações são baseadas nas estimativas e projeções atuais da LATAM e, portanto, devem ser avaliadas cuidadosamente.  Declarações prospectivas envolvem riscos, incertezas e outros fatores conhecidos e desconhecidos, muitos dos quais estão além do controle da LATAM e são de difícil previsão.  A Companhia alerta que uma série de fatores importantes podem fazer com que resultados reais sejam materialmente diferentes daqueles previstos em tais declarações. Tais fatores e incertezas incluem, especialmente, aqueles descritos nos documentos arquivados com a Comissão de Valores Mobiliários americana (SEC). Declarações prospectivas referem-se apenas à data em que as mesmas forem feitas e a Companhia não se se responsabiliza por atualizar publicamente quaisquer destas declarações, seja pelo surgimento de novas informações, eventos futuros ou por outro motivo.