DOM Strategy Partners lista as dez principais ferramentas de gestão usadas pelo CEO moderno

Consultoria mostra quais são os mecanismos mais confiáveis e utilizados por 181 executivos das 500 maiores empresas do País para alcançar os desafios apontados como prioritários por eles

Avaliar quais são efetivamente os instrumentos de gestão usados pelo CEO moderno foi o viés da DOM Strategy Partners, consultoria 100% nacional focada em maximizar a geração e proteção de valor tangível e intangível, ao entrevistar 181 CEOs e presidentes das 500 maiores empresas nacionais para criar o estudo nomeado “Afinal, em que confiam os CEOs modernos?”.

Apontando aos entrevistados dez tópicos que foram considerados como os principais desafios do CEO moderno, a consultoria questionou os executivos sobre os mecanismos que eles mais confiam utilizar para alcançar os resultados desses principais pontos destacados por eles.

Quando o assunto é “priorizar o acionista acima de tudo”, primeiro item da lista, 84% dos entrevistados indicam as melhores práticas de relações com investidores como o instrumento mais importante dentro dessa metodologia. Governança corporativa aparece como a segunda tática mais lembrada, com 82%, e conselhos presentes e atuantes ocupa o terceiro lugar da pesquisa, com 68%.

No segundo tópico, definido como “priorizar o cliente tanto quanto o acionista”, as pesquisas de mercado foram consideradas como as ferramentas com maior relevância, sendo lembradas por 66% dos executivos. Logo após vem os programas de fidelidade, com 57%, e CRM, com 34%.

O item número três da lista de prioridades, que define “tratar o colaborador como se fosse um cliente”, teve como instrumento mais apontado para se alcançar essa meta a capacitação e o desenvolvimento, eleito por 72% dos executivos, seguido do clima organizacional, com 70%, e partnership, com 51%.

Para alcançar o quarto item, “seja guardião da Missão, Valores e Marcas Corporativas”, que envolve proteção à marca, o melhor meio descrito pelos CEOs e presidentes foi a cultura corporativa, com 71%. Branding e liderança pelo exemplo vêm na sequência, com 62% e 60%, respectivamente.

Já o desafio número cinco, “compreenda e monitore obsessivamente seu entorno competitivo”, a inteligência competitiva foi o item mais lembrado, entrando no estudo com 63% da preferência dos ouvintes. Atrás vem networking corporativo e pessoal, com 59%, e benchmarking, com 51%.

No item seis da lista, “gere resultados e valor”, 83% dos executivos entrevistados enxergam o planejamento estratégico como um instrumento essencial para ter sucesso neste mandamento. O valor econômico agregado (EVA, do inglês Economic Value Added) e o EVM (Enterprise Value Management) aparecem na pesquisa com 77% e 59%, respectivamente.

O tema “maximizar a eficácia em custos e despesas” aparece em sétimo lugar. Para alcançar esta meta, programas sistemáticos de Cost Reduction é unânime para 86%, enquanto os sistemas tecnológicos (como os ERPs, por exemplo) e o Workflow são considerados por 77%. Já a Disciplina Orçamentária é apontada por 59%.

O oitavo indicativo de desafio, “potencialize a inovação”, é alcançado, segundo os executivos, através de programas de inovação e tecnologias digitais, ambos destacados por 61%. Já as redes colaborativas e novas mídias figuram como ferramentas menos confiáveis, atingindo a opinião de apenas 42% dos entrevistados.

Em penúltimo lugar na lista, “opere de forma sustentável”, 73% dos entrevistados focam no Compliance, enquanto responsabilidade social e sustentabilidade triple bottom line são apontados por 61% e 53%, respectivamente.

E, para fechar a pesquisa, o décimo item citado, “torne-se irrelevante criando processos excelentes”, é alcançado, segundo os CEOs e presidentes, através da eficiência em gestão e da integração com supply-chain, ambos lembrados por 61%, enquanto 42% consideram que os programas de qualidade total são os mais indicados para este desafio.

“Concluímos que o novo líder está condicionado a uma missão de liderança apoiada por ferramentas de gestão, sejam elas tangíveis ou intangíveis, que tragam valores cada vez mais alinhados à cultura corporativa da empresa e, sobretudo, do mercado em geral”, explica Daniel Domeneghetti, CEO da Dom Strategy Partners.

E então, como você estará daqui 10 anos?

Por Maísa Serra 

Enfim, estamos em 2014. Começo de ano e sempre os mesmos planos: voltar a estudar, ter um filho, comprar um apartamento, guardar dinheiro...

Ok, são ótimos itens, mas sem planejamento não acontecem.

Todos os meses temos contas, compromissos e imprevistos. Se não calcularmos muito bem, não conseguiremos atingir nossas metas. 

Então façamos o seguinte exercício: Como você se vê daqui 10 anos? Mentalize! Concentre-se e potencialize este sonho. Isso é o que nos move! 

Conseguiu se ‘ver’? Ótimo!

Para que isso aconteça você deve se preparar desde já, afinal, 10 anos passam muito rápido (tenho certeza de que você lembra de coisas que fazia quando era criança com a mesma intensidade que se recorda da conversa com seu amigo na noite passada). 

Para cada um dos seus objetivos, você deve poupar um determinado valor (e deixar estes valores em ‘locais’ separados para não misturar tudo). Voltar a estudar requer investimento, assim como ter um filho (que é para sempre), comprar um apartamento, ter uma reserva financeira, proteger tudo isso através de um seguro e previdência ou até fazer aquela viagem que você sonha. 

Todos nós podemos realizar. É só planejar!

O ideal é que você organize suas contas de forma que poupe ao mês para cada uma de suas metas e vá realizando um passo de cada vez. Pensa que é muito? Certamente se deixar para a última hora o impacto será ainda maior. 

Faça a conta através de alguns parâmetros. Comprar um apartamento deve representar em torno de 20% da renda. Um percentual maior pode acabar endividando a família e transformar este sonho em pesadelo. 

Reserva financeira: o ideal é poupar em torno de 5% a 10% da renda para emergências, oportunidades, projetos, sonhos etc.

Seguro e previdência: é importante entender que você tem que proteger esta “máquina de fazer dinheiro” que é você. Tem que proteger você mesmo, sua família, seu patrimônio e seu futuro. Para isso, o percentual deve ser de 5% a 15%, dependendo da idade.

Estudo: ter uma reserva para isto, que será formada aos poucos, pode servir para pagar seu curso à vista e, quem sabe, conseguir um desconto.

Já ter filhos os planos podem mudar. O custo não é temporário. Mas os primeiros passos podem ser garantidos. Custas com o parto, decoração, chá de bebê, roupas e alguns acessórios... E, de preferência, que a sua vida financeira já esteja organizada e que seja muito planejado este momento.

Você acha que vai comprometer muito sua renda? Pense então que o brasileiro gasta em média 30% a 40% de seu orçamento para sanar dívidas com cartão de crédito, financiamentos e despesas fixas, transformando sua vida financeira em um caos. Que tal usar parte dos seus rendimentos para melhorar seu futuro?

Enfim, exercite e faça a calculadora trabalhar. O dinheiro precisa agir a seu favor.

Planeje, sonhe e trace metas. Aproveite a energia favorável de início de ano e coloque cada um dos sonhos para acontecer.

Maísa Serra é especialista em previdência privada, com mais de 15 anos de experiência no segmento. Mais informações acesse www.vidalivreseguros.com.br 

MU está com inscrições abertas para o Processo Seletivo 1º semestre - 2014

Vestibulandos têm mais de 70 opções de cursos de graduação

O Complexo Educacional FMU está com inscrições abertas para o Processo Seletivo 1º semestre - 2014. Os vestibulandos que desejam investir em uma carreira de sucesso e alcançar o reconhecimento profissional podem optar pelo processo seletivo agendado, realizado diariamente, ou pela prova tradicional, que será realizada nos dias 11 ou 12  de janeiro.

Os candidatos podem escolher entre os cursos de Graduação e Graduação Tecnológica nas áreas de Engenharia, Jurídica, Saúde, Comunicação, Arquitetura, Artes, Design e Moda, Educação, Sociais, Gestão e Negócios e Tecnologia. O curso superior não significa somente ter um diploma, significa construir uma carreira sólida no mercado de trabalho tão competitivo como nos dias atuais. 

Os vestibulandos podem optar por estudar entre os oito campi da Instituição na cidade de São Paulo. O Complexo Educacional FMU reúne as Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU), Faculdades Integradas de São Paulo (FISP) e FIAM-FAAM Centro Universitário. 

Processo Seletivo 2014 – 1º Semestre

As inscrições podem ser realizadas pelo site www.fmu.br, pela página do Complexo Educacional FMU no Facebook, pelo telefone (11)3132-3000. A taxa de inscrição é de R$ 40,00.

Sobre a FMU

O Complexo Educacional FMU, que reúne as Faculdades Metropolitanas Unidas (FMU), Faculdades Integradas de São Paulo (FISP) e Faculdades Integradas Alcântara Machado e Faculdade de Artes Alcântara Machado (FIAM FAAM), é referência na qualidade de ensino e empregabilidade de seus alunos há mais de 40 anos. Atualmente, a instituição oferece mais de 70 cursos de Graduação, 100 cursos de Extensão, 140 opções de Pós-graduação (Especialização e MBA) nas modalidades presencial e a distância, Mestrado em Direito da Sociedade da Informação e Mestrado em Saúde Ambiental. Possui estrutura moderna, campi de fácil acesso e professores mestres e doutores, que oferecem aos estudantes um ensino diferenciado e inovador.

Poupatempo Cidade Ademar recebe serviços da Sabesp Atendimento passa a ser oferecido a partir desta segunda-feira (6)

Usuários do Poupatempo Cidade Ademar poderão contar com mais uma facilidade na hora de buscar por serviços relacionados à conta de água e saneamento básico. A partir desta segunda-feira, 6 de janeiro, a Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo (Sabesp) passa a atender na unidade.

A previsão é de que sejam realizados cerca de 400 serviços por dia no órgão. Os disponíveis serão: 2ª via e parcelamento de conta de água, alteração cadastral, troca e aferiç ão de hidrômetro, quitação de conta e religação da água, abertura de pedido de vistoria no local, entre outros. 

O Poupatempo Cidade Ademar fica localizado na Av. Cupecê, nº 5497- Jardim Miriam, e o horário de atendimento é de segunda a sexta-feira, das 7h às 19h, e aos sábados, das 7h às 13h. 

Programa Poupatempo

O Poupatempo é um programa do Governo do Estado, coordenado pela Secretaria de Gestão Pública que, desde a inauguração do primeiro posto, em 1997, já prestou mais de 378 milhões de atendimentos. Atualmente conta com 32 unidades de atendimento instaladas na capital, Grande São Paulo, interior e litoral.

Minhocas superdivertidas nas férias do Bourbon Shopping São Paulo

No mês das férias escolares, o Bourbon Shopping traz uma atração inédita inspirada no filme Minhocas, em cartaz nos cinemas desde o dia 20 de dezembro. É o Minhokids, espaço que tem na programação atividades como a 'corrida de minhokarts', oficina de massinha de modelar, 'pega minhoca' e 'corrida de bolinhas'.

O filme Minhocas é uma produção brasileira que promete marcar a história do cinema nacional. Primeiro longa-metragem de animação feito totalmente em stop motion – técnica de utilização de fotografias de um objeto inanimado para simular seu movimento – o filme conta a história de Júnior, uma minhoca que vive a famosa crise da pré-adolescência. Tentando se exibir para os colegas, Júnior é capturado por uma escavadeira e levado para um lugar muito distante onde as minhocas são controladas por um terrível tatu-bola que quer dominar o mundo. Junto com os amigos Nico e Linda, ele viverá incríveis aventuras para derrotar o vilão e conseguir voltar para casa.

O espaço Minhokids estará no piso Pompéia, de 09 e 26 de janeiro, com atividades gratuitas e indicadas para crianças de 4 a 12 anos.

Serviço: Minhokids

Onde: Bourbon Shopping São Paulo

Endereço: R. Turiassu, 2.100 – Pompéia – São Paulo

Quando: de 09 a 26 de janeiro

Horários: Domingo a sexta-feira, das 14h às 20h. Sábados, das 10h às 20h.

Indicação: Crianças de 4 a 12 anos. Menores de 4 anos participam acompanhados dos pais.

Gratuito.

Bourbon Shopping São Paulo

O Bourbon Shopping São Paulo é o primeiro empreendimento do Grupo Zaffari em São Paulo, onde também opera a primeira unidade da Cia. Zaffari de Supermercados na capital paulista, o Hipermercado Záffari. Os oito pavimentos abrigam um mix de 210 operações comerciais, entre restaurantes, ampla praça de alimentação e estacionamento coberto com três mil vagas, além de dez salas no Espaço Itaú de Cinema. Com a tecnologia presente em pouco mais de 600 salas no mundo, o Bourbon Shopping ainda oferece a exclusiva sala IMAX, primeira no Brasil, e um dos mais modernos teatro em shopping do País, o Teatro Bradesco.

A usina de Itaipu é bicampeã consecutiva de produção mundial de energia elétrica

Em 2013, a Itaipu volta a superar seu próprio recorde histórico, que era de

2012

A Itaipu Binacional deve bater, pelo segundo ano consecutivo, o seu próprio

recorde de produção de energia elétrica e estabelecer uma nova marca

mundial para o setor. A previsão é que nesta segunda-feira, 30 de dezembro, a hidrelétrica ultrapasse a marca anterior e registre, no acumulado do ano, aproximadamente 98,5 milhões de megawatts-hora (MWh) de geração, ante 98.287.128 MWh (98,2 milhões de MWh), em 2012.

Agora pela manhã, por volta das 7h, a hidrelétrica registrava uma produção

de 98.171.097 MWh. Nesse mesmo período em 2012, Itaipu acumulava uma

geração de 97.847.599 MWh. Para atingir o recorde, a usina precisa gerar

pouco mais de 100 mil MWh. De acordo com a programação prevista pela

Operação, isso deve acontecer entre a tarde e a noite desta segunda-feira.

Esta será a primeira vez na história, em 29 anos de operação, que a usina

torna-se bicampeã consecutiva em geração de energia elétrica, com recorde

sucessivo de geração anual. Em 2013, a usina hidrelétrica chinesa de Três

Gargantas, que chegou a ameaçar o título da binacional no ano passado, não

foi páreo para Itaipu. A produção da chinesa ficou em torno de 10% menor

quando comparada à da brasileiro-paraguaia.

Em 2012 e 2013, Itaipu não só estabeleceu novas marcas mundiais, mas também deu um grande salto de geração em relação a anos anteriores. A vantagem do biênio é de quase 4 milhões de MWh em comparação a 2008, penúltimo recorde anual da usina, quando Itaipu registrou 94.684.781 de MWh. O maior volume produzido em um ano, antes disso, foi em 2000, quando Itaipu gerou 93.427.598 de MWh.

O diretor-geral brasileiro de Itaipu, Jorge Samek, atribui a superação do

próprio recorde de geração à boa gestão dos recursos disponíveis e ao

comprometimento dos próprios empregados. “A Itaipu vai continuar empenhada para atender as necessidades do setor elétrico do Brasil e do Paraguai e ajudar a garantir o desenvolvimento econômico dos dois países irmãos”.

O superintendente de Operação, Celso Torino, ressalta que a média de

produção do biênio (recordes de 2012 e 2013) é 7 milhões de MWh superior à dos últimos cinco ou dez anos. Esse incremento, explica, “é equivalente a

50% do consumo anual da cidade do Rio de Janeiro”.

“Aprendemos muito ao longo desses quase 30 anos de produção. Além da gestão interna, melhoramos a coordenação e a otimização dos trabalhos entre Itaipu e empresas parceiras, como a Eletrobras, a Ande (estatal paraguaia), o Operador Nacional do Sistema (ONS), Furnas Centrais Elétricas e a Companhia Paranaense de Energia Elétrica (Copel)”, diz.  E complementa: “O resultado final é energia na quantidade e na hora certa”.

A usina de Itaipu é, atualmente, a maior usina hidrelétrica do mundo em

geração de energia. Com 20 unidades geradoras e 14.000 MW de potência

instalada, forneceu, agora em 2013, algo em torno de 16,9% da energia

consumida no Brasil e 75% do consumo paraguaio. A produção acumulada do

período de 1984 a 2013 totaliza 2.135.500.000 MWh. 

Principais comparativos da geração de 2013

Estado do Paraná

Os 98,5 milhões de MWh produzidos por Itaipu seriam suficientes para suprir

todo o consumo de energia elétrica do estado do Paraná por três anos e oito

meses;

· Consumo de energia elétrica anual de 21 cidades do porte da grande

Curitiba;

· Consumo de energia elétrica anual de 140 cidades do porte de Cascavel;

· Consumo de energia elétrica anual de 73 cidades do porte de Londrina;

· Consumo de energia elétrica anual de 185 cidades do porte de Foz do

Iguaçu.

Outros estados e regiões brasileiras

· Consumo de energia elétrica do Brasil por 79 dias;

· Consumo de energia elétrica da região Sul por 1 ano e três meses;

· Consumo de energia elétrica da região Sudeste por cinco meses;

· Consumo do Estado de São Paulo por oito meses e 24 dias;

· Consumo da cidade de São Paulo por três anos e três meses;

· Consumo da cidade de Campinas por 31 anos;

· Consumo da cidade do Rio de Janeiro por seis anos e sete meses.

No mundo

. Seria suficiente para suprir o consumo do mundo por aproximadamente dois

dias;

· Consumo anual de energia elétrica da América Latina, excluindo o Brasil,

por 89 dias;

· Consumo atual de energia elétrica da Argentina por nove meses e 22 dias;

· Consumo de energia elétrica do Paraguai por oito anos;

· Consumo de energia elétrica do Chile por um ano e seis meses;

· Consumo de energia elétrica da Venezuela por um ano;

· Consumo de energia elétrica de Portugal por um ano e onze meses;

· Consumo de energia elétrica da Alemanha por dois meses;

· Consumo de energia elétrica da França por dois meses e 14 dias;

· Consumo de energia elétrica do Reino Unido por três meses e 12 dias;

· Consumo de energia elétrica da Espanha por quatro meses e 16 dias;

. Consumo anual de energia elétrica da China por sete dias;

· Consumo anual de energia elétrica dos Estados Unidos por oito dias;

· Consumo anual de energia elétrica da Índia por um mês e onze dias;

· Consumo anual de energia elétrica do Japão por um mês e cinco dias.

Diferença em relação a 2012

A produção de Itaipu em 2013 que superou o volume de energia gerado em 2012

seria equivalente:

No Paraná

. ao consumo de energia elétrica de Foz do Iguaçu por 5 meses;

. ao consumo de energia elétrica de Curitiba por 16 dias;

. ao consumo de energia elétrica de Cascavel por três meses e 20 dias;

Outras cidades, estados e regiões brasileiras

. ao consumo de energia elétrica da Região Sul por 1 dia;

. ao consumo de energia elétrica da Região Nordeste por 1 dia;

. ao consumo da cidade de Campinas por 24 dias;

Países

. Ao consumo de energia elétrica do Paraguai por 6 dias;

. ao consumo de energia elétrica do Chile por 28 horas;

. ao consumo de energia elétrica da Venezuela por 18 horas;

· ao consumo de energia elétrica de Portugal 36 horas.

Senior reúne clientes do varejo para avaliar funcionalidades de software de gestão de pessoas

Salfer, Angeloni, Altenburg, Gazin e Hering participaram do encontro que deve resultar em módulos ainda mais adequados às necessidades do setor varejista

A Senior, uma das maiores desenvolvedoras de software para gestão do Brasil, organizou na sua sede, em Blumenau (SC), um encontro com alguns de seus principais clientes do varejo: Salfer, Angeloni, Altenburg, Gazin e Hering. O objetivo da reunião foi apresentar, discutir e pensar em adaptações e funcionalidades de seu sistema para gestão de pessoas. 

"Desenhamos processos específicos do segmento em parceria com a Salfer, um de nossos clientes-parceiros em projetos de cocriação. Decidimos, então, realizar este encontro para validar os resultados dessa iniciativa, que visa atender empresas do segmento varejista, especialmente na gestão das pessoas na loja", explica Ricardo Kremer, gerente de produto da Senior. Durante um dia inteiro, os representantes das empresas participantes puderam conhecer detalhes da ferramenta, tirar dúvidas e sugerir adequações.

Kremer afirma ainda que o varejo tem peculiaridades que o tornam um dos mais competitivos e dinâmicos segmentos de mercado. "A disputa pelo consumidor tem levado a mudanças de estratégias, ampliando a atuação de diferentes tipos de lojas e modificando o perfil varejista. Para acompanhar esse cenário, a Tecnologia da Informação precisa de velocidade e os softwares responsáveis pela gestão das empresas varejistas ganham ainda mais responsabilidades", defende o gestor da Senior.

"Trabalhamos com margens reduzidas e grande suscetibilidade às oscilações de ânimo e orçamento do consumidor. Lidamos ainda com gestores com diferentes culturas e intensa rotatividade de colaboradores", complementa Luciano de Liz Barboza, gerente de Recursos Humanos da rede de lojas Salfer (empresa pertencente ao Grupo Máquina de Vendas).

Para sobreviver nesse ambiente, que sofre forte impacto de variáveis econômicas e sociais e em que as mudanças ocorrem muito rapidamente, é essencial, além de profissionais cada vez mais bem preparados, sistemas que agilizem processos, descentralizem as decisões e otimizem as atividades. O Angeloni, por exemplo, que precisa processar cerca de mil férias por mês, não quer direcionar esforços para a operação, quando a urgência é organizar as escalas de trabalho para que nenhuma loja fique desassistida. "Essa iniciativa da Senior é muito bacana. Vivemos um momento no qual a tecnologia presente em nosso dia a dia precisa acompanhar o mercado e atender às demandas empresariais. Encontrar um fornecedor que acredite nessa necessidade e tope construir junto conosco um novo cenário já é sucesso garantido", completa Barboza.

senior.com.br

A Senior é uma das maiores desenvolvedoras brasileiras de sistemas para gestão. As soluções em softwares, serviços e infraestrutura de TI são direcionadas a clientes de todos os portes e garantem total domínio sobre informações e processos empresariais.

Fundada em 1988 em Blumenau (SC), possui 6 filiais (São Paulo (2), Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul e Pernambuco) e cerca de 100 canais de distribuição em todo o Brasil, totalizando 3 mil pessoas envolvidas - entre colaboradores, parceiros comerciais e canais de distribuição. Atualmente, mais de 10 mil clientes compõem sua carteira.

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