Ducoco apresenta filmes da campanha Esportes com Coco nas mídias sociais

Vídeos destacam o lançamento do primeiro isotônico à base de água de coco: Ducoco Sport

Para ajudar na divulgação do Ducoco Sport, primeiro isotônico à base de água de coco, a Ducoco Alimentos e Bebidas, uma das principais empresas do setor no país, em parceria com a agência Open, criou dois filmes para a campanha Esportes com Coco. Um dos vídeos mostra dois atletas jogando basquete usando um coco como bola. O outro filme destaca o boliche, que também usa um coco para acertar os pinos e fazer strike.  No final, todos os atletas se hidratam e repõem, de forma natural, os líquidos e sais minerais perdidos nas atividades físicas com Ducoco Sport.

Acompanhe Esportes com Coco nas redes sociais: www.facebook.com/ducoco e

www.youtube.com/ducocoalimentos.

Mais informações sobre a Ducoco Alimentos: http://www.ducoco.com.br/

Museu do Futebol vira boteco para lançamento de livro sobre futebol organizado por Ruffato

No próximo dia 06 de fevereiro, a Editora DSOP transformará o Museu do Futebol, que fica no Estádio do Pacaembu, em São Paulo, em um verdadeiro boteco para marcar o lançamento de seu novo livro Entre as quatro linhas – Contos sobre futebol. O evento tem início às 19 horas e é aberto a todos os interessados

 

A obra é uma antologia de quinze contos de grandes autores da literatura nacional, organizada pelo autor Luiz Ruffato, um dos principais nomes da literatura nacional. As histórias abordam um tema de grande relevância em nossa sociedade, mas que, até então, tinha tido pouco destaque no mundo literário, que é o futebol.

 

Assim, nada mais correto do que, além da noite de autógrafos, seja montada uma estrutura diferente dos lançamentos literários, remetendo ao mundo da bola e aos longos debates em volta de uma mesa, servindo cerveja, caipirinha e comidinhas de bar para os participantes.

 

Sobre a obra

 

Entre as quatro linhas que delimitam o palco futebolístico, estão guardadas histórias, emoções e uma paixão que virou característica reconhecida mundialmente como do povo brasileiro.

 

O amor pelo futebol norteia o enredo dos contos escritos por um time de peso da literatura contemporânea, Mário Araújo, Fernando Bonassi, Ronaldo Correia de Brito, Eliane Brum, Flávio Carneiro, André de Leones, Tatiana Salem Levy, Adriana Lisboa, Ana Paula Maia, Tércia Montenegro, Marcelo Moutinho, Rogério Pereira, Carola Saavedra, André Sant’anna e Cristovão Tezza, que entram em campo sob a direção audaciosa do capitão Luiz Ruffato.

 

Ruffato, organizador da obra, dribla as convenções e coloca literatura e futebol no mesmo time, apostando no orgulho nacional como tema central de contos selecionados cuidadosamente, que expõem todo o sentimento guardado nesse universo. Torcedor, jogador, juíz, mídia, construção e desconstrução dos mitos, a poética relação com a bola, aproximação e distanciamento familiar, a angústia e o encanto repousam em belas e inesperadas narrativas que trazem à tona o mais humano dessa relação, tornando um livro acessível e interessante tanto para os amantes da bola quanto para os apaixonados por boas histórias.

 

O livro vem suprir uma lacuna na literatura brasileira, já que o tema tem sido injustamente rejeitado e não recebe um olhar literário adequado há muito tempo, segundo o organizador. “Os personagens da nossa prosa de ficção, de maneira geral, transitam num nível da sociedade em que o futebol é ignorado como manifestação coletiva – ou por ainda carregar a pecha de agente de alienação ou por pertencer a um universo que pouco frequenta a nossa ficção, o ‘povo’”, destaca Ruffato.

 

Entre as quatro linhas – Contos sobre futebol é uma forma de conhecer o Brasil por meio de uma de suas maiores paixões, o futebol!

 

Sobre o organizador

 

Luiz Ruffato é autor de Eles eram muitos cavalos (2001, lançado também na Itália, França, Portugal, Argentina, Colômbia e Alemanha), De mim já nem se lembra (2006, também lançado em Portugal e no prelo na Itália), Estive em Lisboa e lembrei de você (2009, também lançado em Portugal, Argentina e Itália) e da pentalogia Inferno provisório, composta por Mamma, son tanto felice (2005, lançado também na França, México e Alemanha), O mundo inimigo (2005, lançado também na França e México), Vista parcial da noite (2006), O livro das impossibilidades (2008) e Domingos sem Deus (2012, também lançado em Cuba). É autor ainda da coletânea de poemas As máscaras singulares.

Os Muzzarellas supera expectativa e fatura R$ 6 mi

A rede de pizzas quadradas Os Muzzarellas teve um ano promissor. Além da abertura de quatro novas unidades em 2013, a receita líquida também aumentou 60%, se comparada ao mesmo período do ano anterior, fazendo o faturamento aproximar-se a casa dos R$ 6 milhões. 

"Apesar de não considerarmos a situação econômica brasileira positiva, conseguimos superar nossas expectativas com o faturamento da rede. Acreditamos que esse resultado se deve a qualidade e inovação -pizza quadrada- de nossos produtos, nosso sistema de fidelização online e o atendimento diferenciado", afirma Rubens Mendes, diretor do Os Muzzarellas. A abertura em novas praças também ajudou no crescimento e fortalecimento da marca. Foram 04 unidades nas cidades de Manaus, no estado do Amazonas, São Paulo e Indaiatuba, no estado de São Paulo e Niterói, no estado do Rio de Janeiro.

Para 2014 a empresa está otimista e espera crescer 20% em faturamento e atingir o total de 20 unidades. As cidades de interesse são as mais próximas da matriz, em São José dos Campos, interior de São Paulo, e cidades próximas as que já possuem uma unidade Os Muzzarellas.

Cases de Sucesso Asaas: Dropbox

Por Equipe Asaas, representada pelo COO, Diego Contezini.

Desde os cinco anos de idade, Drew Houston sabia muito bem o que faria. Ele desenvolvia programas de computador já na infância e, mais tarde, foi aceito no MIT, uma das mais importantes universidades de tecnologia do mundo.

Mas não foi a graduação que assegurou um destino promissor. Quando se cansou de esquecer seu pendrive e passou por vários problemas ao acessar seu e-mail para baixar arquivos, Houston começou a programar um sistema que armazenasse dados em nuvem, pudesse ser acessado de qualquer dispositivo conectado à internet e, ainda, que garantisse que esses arquivos estariam sincronizados.

As falhas de memória e o imediatismo fariam de Houston o fundador de uma empresa avaliada hoje em 400 milhões de dólares. Foi com a ajuda de seu colega de universidade Arash Ferdowsi, que ele criou o Dropbox, Saas usado por mais de 200 milhões de pessoas.

Uma startup corajosa
Com seu Dropbox pronto, Houston e Arash foram à busca de investidores. Em 2007, eles enviaram uma proposta à Y Combinator, que decidiu investir na ideia dos rapazes. Eles se mudaram para o Vale do Silício, na Califórnia, e colocaram o software no ar em 2008. Logo, o Dropbox chamou a atenção de ninguém menos do que Steve Jobs, fundador da Apple.

Jobs chamou Houston para conversar, na tentativa de comprar o serviço de armazenamento digital e incorporá-lo aos produtos da Apple. Mas Houston disse não! Ele afirmou categoricamente para um dos homens mais bem-sucedidos do mercado tecnológico que estava disposto a criar a sua própria grande empresa e que se recusava a vender a criação.

Quando a Apple lançou o iCloud, sua versão de serviço de armazenamento digital, Houston convocou uma reunião e disse aos que trabalhavam com ele: "Nós temos uma das empresas que mais irá crescer no mundo."

Consolidando o serviço
Desde então, a ousadia de Houston proporcionou um excelente rendimento. O Dropbox levou somente quatro anos para computar 100 milhões de usuários. E, depois disso, apenas 10 meses para adquirir mais 100 milhões.

Esse crescimento vertiginoso veio com investimento no Saas para oferecer aos usuários um armazenamento de seus arquivos em nuvem em uma plataforma que pode ser facilmente sincronizada em vários dispositivos, incluindo desktops e mobiles. Os arquivos armazenados podem ser facilmente compartilhados e são acessíveis por interfaces na web ou aplicativos, com suporte para Windows, Mac, Linux, iPhone, iPad, Android e BlackBerry. Para isso, eles usam mais de 10 mil servidores que armazenam os dados de tantos adeptos.

O Dropbox é um serviço freemium, onde os usuários podem ter uma conta gratuita com limite de armazagem. Atualmente, a grande maioria desses usuários possui uma conta como essa. Segundo especialistas em marketing, para um startup, a vantagem de oferecer a possibilidade de contas gratuitas é que elas atraem mais usuários com um custo menor, além de ser uma excelente propaganda. O que o caso do Dropbox confirma: a venda de contas para armazenamento tem aumentado na medida em que as pessoas experimentam, gostam e não podem mais viver sem o serviço.

Segundo o próprio Houston, o Dropbox não oferece apenas um serviço de armazenamento de dados. Mas sim um Saas que resolve questões de acessibilidade, fazendo com que seus arquivos estejam disponíveis para você em qualquer lugar.

Rumo ao topo
Os fundadores do Dropbox afirmam que sua meta atual é estar entre os gigantes do mercado. E eles têm realmente seguido esse caminho. A comodidade e praticidade oferecidas pelo Saas têm se tornado uma necessidade para seus usuários. A ideia que Houston foi tão visionária que, hoje em dia, o Dropbox é um serviço amplamente utilizado em todo o mundo. Além disso, a empresa recebe investimentos milionários que, como garantem os CEOs da companhia, são revertidos na melhoria do serviço e no desenvolvimento de novos produtos.

O caso do Dropbox mostra uma fórmula simples para uma Saas de sucesso: antever uma necessidade real que ainda está latente e propor uma solução simples e prática. É isso que faz do Dropbox uma ferramenta prontamente necessária a partir do momento que você a conhece.

Intech constrói nuvem híbrida com VMware vCloud

Após ser pioneira em optar por serviços de colocation de seu data center com o provedor Primehost, em São Paulo, a Intech tornou-se uma das primeiras organizações brasileiras a avançar do modelo de virtualização para uma cloud computing híbrida. Foi uma evolução de seu centro de dados virtualizado com VMware, depois hospedado em data center terceirizado e, por fim, a adoção da ferramenta vCloud.

Empresa de prestação de serviços de previdência complementar, digitalização e gestão de documentos, ERP, CRM, além de infraestrutura de TI, a Intech também tem ampla experiência em Regime Próprio de Previdência Social. No segmento de gestão documental, ajuda organizações públicas e privadas a gerir o crescente volume de informação não estruturada. Recebe, prepara, digitaliza, indexa, guarda e recupera documentos com segurança operacional e legal.

Desafios-chave Atingir máxima escalabilidade Adotar cloud computing híbrida Expandir poder de processamento e armazenamento Melhor gestão de recursos	Impacto nos negócios Otimização de recursos Produtividade no planejamento Agilidade na formatação das soluções complexas para clientes Empreendimento em cloud computing
Produtos VMware VMware vSphere VMware vCenter VMware vCloud Director	Aplicações virtualizadas ERP CRM Software de gestão de documentos Controle de tickets Gestão de desenvolvimento Armazenamento de imagens Digitalização de documentos

O desafio

A partir de 2008, a Intech assumiu grandes cargas de trabalho de clientes como administradoras de cartões de crédito e de serviços, conforme descreve Renato Moraes, diretor executivo. “Naquele momento, descobrimos a virtualização de nossos servidores por meio da Primehost. Multiplicamos a capacidade de processamento, sendo o início da nossa jornada para a computação em nuvem”.

Com a infraestrutura de servidores e data center próprios, a Intech expandiu seus serviços até o momento em que o desenvolvimento de soluções de CRM e ERP, e também o de armazenamento de dados, para grandes fundos de pensão passou a exigir a hospedagem de servidores em data center terceirizado. “Nosso desafio era termos o controle da quantidade de servidores físicos e virtuais estavam operando depois que o volume cresceu muito”, explica Moraes.

Começava aí a configuração de um data center que proporcionasse controle simples e eficaz, assim como é hoje o data center definido por software. Um dos objetivos da Intech era ter infraestrutura, plataforma, aplicações, armazenamento e backup as a service, tudo pronto para usar no conceito de TI como serviço. Esse modelo facilitaria tanto a gestão de sua infraestrutura interna quanto a oferta de soluções fáceis de gerir aos seus clientes finais.

A solução

Depois de adotar ferramentas como VMware vSphere e vCenter, além do serviço de colocation, a Intech continuou a busca pelo aperfeiçoamento tecnológico de seus serviços. Para isso, precisava se estruturar ainda mais. O modelo de computação em nuvem, então, mostrou-se adequado para que a empresa agregasse infraestrutura para entrega de soluções completas aos clientes.

“Tudo teve início com a nossa parceria com a Primehost, que nos sugeriu todos os recursos do VMware vCloud. Hoje temos total domínio de nossos servidores e configuramos a rede para produzir qualquer carga de trabalho imediatamente”, descreve Moraes. A Primehost foi pioneira no país na oferta do VMware vCloud como um serviço para o cliente final.

Impacto nos negócios

A Intech mantém 13 servidores configurados no vCloud e não necessita mais de máquinas físicas no colocation. Tudo é virtual. “Otimizamos recursos com isso”, diz Moraes. O executivo comenta que o planejamento de recursos para compor a rede teve um ganho substancial de tempo e orçamento reduzido, pois não precisa mais prever com muita antecedência a compra de hardware e software. Também não é necessária a aquisição de mais poder de processamento e armazenamento antes da real carência porque não há riscos. A gestão ficou muito mais simples e produtiva. Com isso, a Intech pode oferecer serviços mais complexos e avançou em relação à concorrência.

Olhando para o futuro

Renato Moraes considera que adotar cloud computing híbrida foi um passo em direção às tendências mais avançadas. O plano da Intech é manter-se entre as companhias que mais investem em produtividade baseada e tecnologia de ponta.

Cada vez mais, as informações ganham mais valor para as organizações. Como a Intech tem como principal atividade a estruturação e a recuperação de um volume substancial de informações dos clientes, desenha sua nuvem com a replicação de ambientes de data center para ter em seu portfólio a alternativa do Disaster Recovery.

Sobre a VMware

VMware é líder em soluções de virtualização e infraestrutura em nuvem que auxilia as empresas a prosperar na era da computação em nuvem. Os clientes confiam na VMware para ajudá-los a transformar a maneira que eles constroem, entregam e consomem os recursos de Tecnologia da Informação de uma maneira que é evolucionária e baseada nas suas necessidades específicas. Com faturamento de US$ 4,61 bilhões em 2012, a VMware possui mais de 500 mil clientes e 55 mil parceiros. A companhia tem sede no Vale do Silício e escritórios espalhados por todo mundo. Visite: www.vmware.com/br e o Facebook: http://www.facebook.com/vmwarebrasil

Solução arquitetônica pode tornar terminal provisório de Fortaleza bonito, funcional e duradouro

Projeto premiado de terminal na Arábia Saudita pode servir de inspiração, diz arquiteto especializado em aeronáutica

Mesmo com o pouco tempo que resta até a Copa do Mundo, uma solução para o Terminal do Aeroporto de Fortaleza, que não vai ficar pronto no prazo, pode ser duradoura, de bom gosto e funcional. A afirmação é do arquiteto especializado em aeronáutica, Ernani Maia, que repudia as ideias de “puxadinho” ou outros gastos com estrutura para ser usada apenas como suporte na Copa do Mundo.

“Tenho ouvido falar em terminal provisório, mas existem alternativas arquitetônicas que permitem soluções rápidas e mais duradouras. Não se pode gastar uma fortuna só para um curto período, é preciso pensar no legado.”

Segundo Maia, um terminal é sempre uma grande cobertura e um dos recursos técnicos possíveis são as estruturas de membranas tensionadas que permitem grandes projetos de arquitetura temporária muito interessantes.

Um bom exemplo é o Aeroporto Internacional King Adbulaziz, ao norte de Jeddah, na Arábia Saudita. Lá está o Terminal Hajj, que graças à promimidade de Mecca, tem capacidade para acomodar 80 mil peregrinos ao mesmo tempo e conta com uma estrutura semelhante a de uma tenda. O projeto foi premiado em 1983, dois anos depois de inaugurado, pela solução brilhante, criativa e, ao  mesmo tempo, de grande beleza e elegância, especialmente por se valer do uso das membranas tencionadas e criar uma relação estética com as cabanas utilizadas pelos povos nômades do deserto.

“Um terminal aeroportuário é de grande visibilidade, ainda mais em um campeonato mundial de futebol, não se pode pensar em estender uma lona, ainda mais se é possível desenvolver algo que seja mais bonito e até sustentável”, disse Maia. Para os banheiros, a solução pode ser o uso de contêineres que ganha cada vez mais adeptos especialmente pela reutilização de material e readequação de um passivo ecológico. “O desafio está em criar algo que seja mais duradouro e com valor estético, bem como estabelecer uma relação com as carcaterísticas culturais e climáticas", defende.

Na arquitetura brasileira, o melhor exemplo de construção efêmera está nas habitações indígenas, e existem profissionais, como Severiano Porto, desenvolvendo ótimos projetos com uso de madeira e sapê, material disponível e rápido para projetos na Amazônia.

“A arquitetura efêmera ou transitória pode ser uma possibilidade excelente para inovações técnicas e experimentações formais e estéticas, ao longo do tempo, grandes exemplos de arquitetura temporária tornam-se ícones da arquitetura, um dos exemplos mais conhecidos é o pavilhão alemão para a Feira Mundial de 1929 em Barcelona (também conhecido como Pavilhão Barcelona), um edifício projetado pelo arquiteto modernista Ludwig Mies van der Rohe”, disse Maia.  Ele lembra que o pavilhão foi demolido no final da Feira, mas devido à importância para a história da arquitetura foi reconstruido no mesmo local, na década de 1980.

Quem é Ernani Maia

Ernani Maia, arquiteto titular da Maia Projetos e Gerenciamento, desde 1993 atua em projetos de arquitetura, coordenação e gerenciamento de obras com foco na área de aviação. Entre os projetos desenvolvidos para o segmento aeronáutico estão o estudo preliminar para Hangar de Produção da Helibras, em Itajubá (MG), o Centro de Entrega de Aeronaves da Embraer, em São José dos Campos (SP), e os Hangares de MRO em Gavião Peixoto e Sorocaba (SP), também da Embraer, entre vários outros. Mais informações em www.maiaarquitetura.com.br

Lufthansa bate recorde de pontualidade em 2013; serviços de bagagem e conexões também tiveram ganho de qualidade

A Lufthansa obteve os melhores resultados em pontualidade da história em 2013. Mais de 85% dos voos partiram dos hubs (centros de distribuição) de Frankfurt e Munique no prazo de 15 minutos do horário programado. Esta janela de 15 minutos representa o padrão da indústria para medir a pontualidade. A confiabilidade das conexões e serviços de bagagem também aumentou. A proporção de passageiros em conexão que perderam os voos ou não receberam a bagagem como planejada no destino foi de pouco mais de 1%.  Pontualidade e confiança estão entre as mais importantes recursos que os passageiros esperam da Lufthansa como uma companhia aérea internacional.

A performance foi obtida apesar das obras no Aeroporto de Munique – uma das maiores de toda a Europa – e as restrições dos voos noturnos em Frankfurt. As operações na nova pista do Aeroporto de Frankfurt, inaugurada em 2011, continuam tendo um impacto positivo.

Os números de 2013 da Lufthansa em ambos os hubs é muito bom no cenário internacional. A companhia aérea espera que tanto Frankfurt quanto Munique fiquem entre os aeroportos de destaque na Europa,  como indicam os dados da AEA (Association of European Airlines), que publicou a análise de janeiro a novembro no ano passado. Os passageiros da Germanwings também se beneficiaram da pontualidade dos voos.  Em dezembro passado, a companhia aérea chegou a índices de pontualidade de mais de 90%, consolidando com isso a posição de líder entre as companhias aéreas de baixo custo da Europa.

Sobre a Lufthansa

Uma das maiores e mais prestigiadas empresas aéreas do mundo, a Lufthansa atualmente voa para 253 destinos em 103 países, com centros de distribuição em Frankfurt, Munique e, com a aquisição da Austrian Airlines, Brussels Airlines e SWISS pelo Grupo Lufthansa, também em Viena, Bruxelas e Zurique. Juntamente com seus 20 gateways norte-americanos, a Lufthansa – recentemente eleita uma das cinco empresas aéreas mais admiradas no mundo pela Fortune – e suas parceiras servem mais de 450 destinos em mais de 120 países. Inovadora da indústria, há muito tempo a Lufthansa está comprometida com os cuidados com o meio ambiente e com a sustentabilidade, operando a frota mais avançada tecnologicamente e mais eficiente no consumo de combustíveis do mundo. Sua frota de longa distância de e para a América do Norte inclui o Boeing 747-400 e o 747-8, assim como o Airbus A330, A340 e A380. Atualmente, a Lufthansa tem mais de 220 aviões novos encomendados, que valem cerca de 36 bilhões de dólares. A Lufthansa é a maior operadora de A380 europeia e foi o cliente lançador do novo Boeing 747-8, as duas aeronaves de passageiros mais eficientes no consumo de combustível da indústria. Conhecida por seus serviços premium, a Lufthansa continua seu programa de 150 milhões de dólares americanos destinado a construir novas lounges ou aumentar as facilidades das mesmas em sua malha aérea mundial, e deverá gastar mais de 3,6 bilhões de dólares em novos produtos e serviços de bordo até 2015. Em 2010, a Lufthansa reintroduziu seu serviço de bordo internet banda larga sem fio, o FlyNet. Para mais informações, visite www.lh.com. 

Época de chuvas exige cuidado redobrado

De acordo com o SINCODIV/DF, manutenção em dia e cautela
na hora de dirigir são indispensáveis para evitar acidentes

A chegada do verão em Brasília traz junto as chuvas. Dirigir nesta época se torna uma tarefa perigosa, já que o asfalto molhado proporciona armadilhas que podem surpreender até os motoristas mais experientes. A pista se torna, naturalmente, mais escorregadia, uma vez que há diminuição de atrito entre os pneus e o asfalto. A mistura da água com pó, restos de óleo e outros resíduos colaboram para que o atrito diminua ainda mais.

Uma das situações que mais causa acidentes no trânsito em épocas de chuva se chama aquaplanagem ou hidroplanagem. O fenômeno consiste na perda de contato dos pneus com a pista e ocorre ao passar em lâminas d’água. É mais comum em vias bem pavimentadas e a velocidade é um fator predominante: em altas velocidades, a chance de ocorrer uma aquaplanagem é muito maior.

Ao dirigir na chuva, o motorista deve tomar cuidado redobrado: manter uma distância segura do veículo da frente e andar em uma velocidade compatível são comportamentos que o motorista deverá manter para evitar acidentes. “Conduzir seu veículo a uma distancia mínima de pelo menos 10 metros do veículo à sua frente, reduzir a velocidade, acender os faróis ou lanternas e manter os vidros desembaçados são alguns dos cuidados primários que todo motorista deve ter no período de chuvas”, explica Alessandro Soldi, diretor de Vendas do Sindicato dos Concessionários e Distribuidores de Veículos do Distrito Federal (SINCODIV/DF).

A fim de evitar acidentes, os motoristas deverão adotar uma postura mais cautelosa no trânsito. O asfalto molhado e esburacado, somados à imprudência, podem ser fatais. “Os buracos costumam causar uma mudança de direção do veículo, o que tende a interferir no trajeto de outros automóveis que seguem na mesma via”, alerta Soldi. A maioria dos acidentes nesta época é ocasionada pelas chuvas e neblinas, falta de manutenção dos veículos, excesso de velocidade e, também, pelo modo de condução imprudente.

Manutenção – Muitos motoristas não seguem as recomendações especificadas pelos fabricantes para as revisões. “Ao não fazer as revisões preventivas, o proprietário acaba realizando estas manutenções junto com as corretivas. Isso ocasiona em maior custo ao bolso do consumidor”, garante Soldi.

Para diminuir o risco de acidentes, deve-se checar sempre o estado e calibragem dos pneus. Para saber se os pneus ainda estão em bom estado, é só verificar os sulcos: conforme o Código de Trânsito Brasileiro (CTB), é obrigatório uma saliência de 1,6 milímetros na base do sulco. Se a banda ainda está acima desta marcação, o pneu ainda tem vida útil. Se o pneu está no nível desta, ou a banda tem menos de 1,6 milímetros de altura, fique atento: é hora de trocar os pneus.

Além dos pneus, é indispensável manter em dia o sistema de frenagem e de amortecimento dos veículos. Estes sistemas têm papel importante na estabilidade dos automóveis e, quando em ordem, podem evitar acidentes. O sistema elétrico precisa estar em ordem, já que ele coordena vários dos sistemas presentes em um veículo. “O funcionamento de faróis e dos limpadores de para-brisa – se houver limpador traseiro – dependem do sistema elétrico dos carros”, explica Soldi.

Confira mais dicas para manter o seu carro preparado para o período de chuvas:

• Palhetas do limpador de para-brisa: se estiverem ressecadas, os vidros não serão limpos com eficiência, o que prejudica a visão do motorista;

• Luzes das lanternas: ajudam na iluminação e sinalização para os outros motoristas. Luzes queimadas resultam em multa de R$ 127 e 5 pontos na carteira;

• Água do esguicho: o reservatório de água para o para-brisa, geralmente no cofre do motor, deverá estar com líquido. Isso ajuda na hora de limpar o vidro dianteiro – em alguns carros o traseiro também – para melhorar a visibilidade;

• Borracha das portas: deverão estar em bom estado, vedando a entrada de água no habitáculo;

• Sistema de freios: disco e pastilha deverão estar em dia. Na chuva, a distância de frenagem aumenta;

• Evitar água acima da metade da roda: a água pode entrar no filtro de ar. Caso isso aconteça, o motor pode travar e o prejuízo pode ser enorme. Pode haver o rompimento da correia dentada, empenamento de bielas e quebra do pistão e até do bloco do motor por causa da pressão da água.

Fonte Sugerida: Alessandro Soldi, diretor de Vendas do Sindicato dos Concessionários e Distribuidores de Veículos do Distrito Federal (SINCODIV/DF).

NeoAssist lança serviço de atendimento com uso do QR Code

QR (Quick Response) Code nas embalagens facilita relacionamento das empresas com o consumidor

Visando facilitar a comunicação empresa – consumidor, a NeoAssist, uma das principais empresas de desenvolvimento de ferramentas para atendimento ao consumidor, lança serviço de QR Code para embalagens.

A solução auxilia facilita o acesso as lojas virtuais e empresas de bens de consumo no momento da entrega de seus pedidos. Utilizando uma etiqueta com QR Code aderida ou estampada nas embalagens, no momento da entrega, caso o consumidor identifique algum problema e queira entrar em contato com a empresa, basta fotografar o código e acessar diretamente a Central de Atendimento.

O sistema está integrado ao atendimento NeoAssist, e o contato por meio do QR code fica registrado no histórico do consumidor, gerando um protocolo. A empresa pode determinar que o tipo de atendimento quer deixar disponível nesta funcionalidade: chat, e-mail, telefone ou auto-atendimento.

“Segundo a nova lei do e-commerce, os contatos da empresa devem estar sempre acessíveis ao consumidor e esta é uma excelente solução para esta exigência. O sistema é único no Brasil e é destinado a e-commerces de todos os portes, com a possibilidade de ser customizado de acordo com a necessidade de cada empresa. Com isso esperamos viabilizar as operações do e-commerce facilitando a relação do segmento com o consumidor”, ressalta Albert Deweik, diretor comercial da NeoAssist.

Para saber mais sobre a NeoAssist, acesse: www.neoassist.com

Sobre a NeoAssist:

Presente no mercado desde 1999, a NeoAssist é líder no desenvolvimento de soluções para atendimento entre empresas e consumidores. A companhia disponibiliza ao mercado a plataforma NeoAssist, utilizada pelas principais lojas de comércio eletrônico e Centrais de Atendimento do país. O sistema NeoAssist é atualmente composto por módulos como Sistema de Atendimento Inteligente, Gerenciador de E-mail, Chat Online, Workflow, Gerenciador de Chamadas Telefônicas, Atendimento em Redes Sociais e CRM. Para mais informações, acesse: www.neoassist.com - Twitter: @NeoAssistCom  - Facebook: http://www.facebook.com/NeoAssist

Stela Maris Sanmartin e Marta Andrade Castilho lançam o livro “Criatividade no processo de Coaching”

A obra demonstra que é possível facilitar a transformação consciente e desejada dos profissionais em processo de coaching nas organizações utilizando técnicas desbloqueadoras e ativadoras da criatividade para o desenvolvimento de hábitos favoráveis à criação e à inovação dentro das empresas.

O cenário de mudanças contínuas e acentuada competitividade leva os dirigentes a investirem em ações de desenvolvimento para seus líderes em busca de excelência. Esse movimento despertou nas autoras Marta Andrade Castilho e Stela Maris Sanmartin o desejo de investigar os fatores que dificultam a mudança de comportamento com a expectativa de apoiar o coachee que busca ajuda para agilizar o seu crescimento profissional, com maior sucesso.

No livro “Criatividade no processo de Coaching”, que está sendo lançado pela Trevisan Editora, as autoras discutem a importância, num momento de crescente preocupação com a qualidade de vida e a excelência no trabalho, dos executivos terem atitudes generosas, gentis e integradoras como forma de garantir a entrega de resultados significativos.

A obra busca mostrar que é possível facilitar a transformação consciente e desejada dos profissionais em processo de coaching nas organizações utilizando técnicas desbloqueadoras e ativadoras da criatividade para o desenvolvimento de hábitos favoráveis à criação e à inovação dentro das empresas.

Neste livro, as autoras tratam de um processo específico para executivos que exercem postos de liderança. O objetivo é identificar as ferramentas que propiciam o desenvolvimento da criatividade, facilitando o processo de mudança, e provocando a reflexão sobre quanto o ambiente organizacional impulsiona a atuação criativa, levando o indivíduo aos resultados por ele desejados.

O capítulo 1 apresenta a criatividade e o coaching e incita a reflexão; insere referencial teórico sobre criatividade; aborda o pensamento sistêmico dentro das teorias de criatividade; aponta a mudança pessoal influenciada pelo contexto sociocultural das organizações e como o processo de coaching ajuda o executivo a reinventar-se. O capítulo 2 enfatiza as características da pessoa criativa e a importância da imaginação criadora na vida adulta. O capítulo 3 aborda as questões de motivação e os bloqueadores da criatividade. No capítulo 4 são retratados os resultados do processo de coaching no processo das mudanças desejadas a partir da clareza das metas previamente acordadas. Por fim, o capítulo 5 demonstra a necessidade de aproximar a criatividade das organizações.

A proposta das autoras é promover uma reflexão sobre o entendimento do constante movimento criativo e não conclusivo existente na evolução humana, destacando o papel do líder como fundamental para o tom que é dado em relação ao alto desempenho e à qualidade de vida nas organizações. 

SERVIÇO

Livro “Criatividade no processo de Coaching”, de Marta Andrade Castilho e Stela Maris Sanmartin

Trevisan Editora

Número de páginas: 192

Valor do livro: R$ 44,90

Plataforma de E-commerce: Open Source x SaaS?

Por Vinicius Pessin*

Open Source ou SaaS? Essa é uma pergunta que tenho escutado muito nos últimos anos. Contudo, para um gestor ou proprietário de e-commerce obter a resposta obrigatoriamente serão necessárias mais perguntas.

Qual o orçamento para implementação da plataforma? A empresa tem desenvolvedores internos ou terceirizados?  O negócio pede um nível alto de customização?

Se o sua Loja Virtual não requer nenhum tipo de customização e seu orçamento é pequeno, a solução mais recomendada é o SaaS (Software as a Service). Contudo, é preciso ter bastante claro que as funcionalidades serão padronizadas (e às vezes limitadas) na solução de SaaS escolhida. Também será preciso submeter-se ao roadmap do fornecedor de SaaS. Ou seja, novas funcionalidades serão liberadas para todos os usuários da plataforma ao mesmo tempo.

Já para um projeto de e-commerce com alto nível de customização e necessidade de múltiplas integrações com o ecossistema de comércio eletrônico, o mais recomendado é uma solução onde você é proprietário do código fonte.

Com o open source, além do controle absoluto do roadmap, você conquista a portabilidade da plataforma de e-commerce. Ou seja, não fica refém de uma plataforma de e-commerce “alugada”. Essa liberdade aumenta quando a opção de Plataforma open source tem arquitetura de software modular. Assim, é possível desenvolver partes da plataforma, consideradas estratégicas, e terceirizar outras partes do desenvolvimento que são menos importantes. Contudo, para usufruir plenamente desta liberdade é importante possuir algum recurso interno de desenvolvimento. Pode ser que 100% de seu desenvolvimento seja terceirizado, mas um recurso interno (que até pode ser terceirizado também) irá proporcionar velocidade em pequenas tarefas que fazem  diferença no resultado final.

Outro ganho pela opção de código aberto é desfrutar de extensões e módulos desenvolvidos por comunidades de desenvolvedores. Nenhuma empresa com código próprio e fechado consegue acompanhar a velocidade de desenvolvimento de milhares de desenvolvedores espalhados pelo mundo.  Claro que em ambiente open source é preciso “separar o joio do trigo”. Há excelentes módulos com custos baixíssimos, mas que nem sempre funcionam ou podem trazer problemas de performance à sua loja. Por isso, é sempre importante ter apoio de especialistas na escolha e implementação de uma plataforma de e-commerce baseada em código aberto. Neste ponto, é preciso muito cuidado. O código é aberto (grátis), mas requer investimento em implementação, integrações e customizações. Se optar por desenvolver seu e-commerce internamente, partindo de um open source, terá se separar parte do orçamento para contratação e treinamento da equipe técnica.

Uma vantagem da opção pelo SaaS é que não há preocupação com infraestrutura de data center e atualizações de software. O modelo SaaS já inclui a hospedagem do e-commerce e deve garantir uma SLA (Service Level Agreement), além do provedor de SaaS ser o responsável pelas atualizações do sistema. Contudo, quanto maior o e-commerce, maior a necessidade da estrutura de hosting de alta disponibilidade e principalmente escalabilidade, capaz de suportar grandes picos e sazonalidades do varejo.

Acredito que o SaaS pode ser uma excelente forma de ingresso no e-commerce com velocidade e baixo investimento. Contudo, quanto mais a operação de comércio eletrônico cresce em complexidade e tem necessidade de se diferenciar dos seus concorrentes, mais o open source se torna a melhor alternativa.

*Vinicius Pessin é CEO da  e-Smart, empresa provedora de soluções para e-commerce que reúne as melhores experiências de usabilidade, intuitividade e design.

Robbie Williams confirmado no Rock in Rio-Lisboa 2014

Cantor britânico, que regressa a Portugal após 11 anos, se apresenta no dia 25 de maio, no Palco Mundo

A organização do maior evento de música e entretenimento do mundo anunciou nesta quinta-feira, dia 12, que Robbie Williams será o headliner do dia 25 de maio no Rock in Rio-Lisboa 2014. O Parque da Bela Vista vai vibrar com o regresso, há muito tempo esperado, do cantor britânico ao país.

A última vez que Robbie Williams esteve em Portugal foi em 2003, quando realizou dois shows no antigo Pavilhão Atlântico. Após 11 anos, o cantor regressa novamente a Portugal, desta vez para atuar na Cidade do Rock. 

Williams vai interpretar músicas do seu novo álbum "Swings Both Ways", lançado em 18 de novembro, onde revisita canções da era swing, reinterpretando clássicos como Dream A Little Dream, I Wanna Be Like You e Puttin’ on The Ritz, assim como canções originais escritas com Guy Chambers, como No One Likes a Fat Popstar e o single Go Gentle. 

"Já há algum tempo queríamos levar Robbie Williams ao Rock in Rio-Lisboa, e agora finalmente conseguimos. Estamos falando de um cantor multifacetado, um verdadeiro entertainer, e o concerto que está a ser preparado para a edição de 2014 em Portugal vai com toda a certeza surpreender os fãs de Robbie Williams. Na comemoração dos 10 anos do Rock in Rio-Lisboa, este é, sem dúvida, um grande presente para o público português", afirma Roberta Medina, vice-presidente executiva do Rock in Rio-Lisboa. 

As expectativas são altas para o retorno de Robbie Williams a Portugal. Sua última turnê "Take The Crown 2013 Live" arrecadou críticas poderosíssimas da imprensa: o The Guardian, por exemplo, disse que "Robbie reina o mundo da Pop" e o The Independent se referiu ao artista como um "verdadeiro showman". 

Robbie Williams tinha apenas 16 anos quando iniciou sua carreira, em 1990, na boys band Take That, que alcançou um sucesso mundial estrondoso. Em 1995, o cantor decidiu sair da banda e arriscar uma carreira solo. Seu primeiro álbum foi lançado dois anos depois e, desde então, Robbie Williams já vendeu mais de 57 milhões de álbuns em todo o mundo, tendo sido considerado o artista solo britânico de maior sucesso, com 17 BRIT Awards. Em 2004, o cantor ganhou um lugar no Music Hall of Fame do Reino Unido, depois de ter sido votado como o maior artista da década 90.

O Rock in Rio-Lisboa 2014 acontecerá nos dias 23, 25, 30 e 31 de maio e 1 de junho, no Parque da Bela Vista. A organização anunciou que o valor dos bilhetes para a edição do próximo ano serão inalterados, com valor diário de 61€.

Sobre o Rock in Rio 

O Rock in Rio é o maior evento de música e entretenimento de todos os tempos, contando já com treze edições realizadas no Brasil, Portugal e Espanha que reuniram mais de 7 milhões de pessoas. 

Utilizando a música como linguagem universal que une as pessoas em todo o mundo, o Rock in Rio é um veículo de comunicação de emoções e causas. Um dos seus pilares é o Projeto Social, que em Portugal tem como parceira a SIC Esperança. Lançado em 2001, no Rio de Janeiro, o Projeto POR UM MUNDO MELHOR nasceu para, através da música, chamar a atenção das pessoas e sensibilizá-las para que ajudem a melhorar as condições sociais através das mais simples atitudes quotidianas. A partir da edição portuguesa de 2006 a organização considerou que as questões ambientais eram urgentes e promoveu diversas ações sobre as Alterações Climáticas e a Sustentabilidade. 

Ao longo dos últimos 12 anos, o Rock in Rio gerou 17.647.173,87€ euros para diversas ações sócio-ambientais. Essa é a prova de que decisão e compromisso com pequenas ações no dia-a-dia podem efetivamente fazer do mundo um lugar melhor para todos.

Site oficial do Rock in Rio: www.rockinrio.com

Qual o momento para pagamento da comissão de representante comercial?

Giovani Duarte Oliveira*

O momento ideal para se efetuar o pagamento da comissão de representante comercial é objeto de dúvida para muitas empresas. De acordo com o artigo 32 da Lei 4.886/65, que o representante comercial adquire o direito às comissões quando do pagamento dos pedidos ou propostas. O parágrafo 1º desse mesmo artigo também dita que o pagamento das comissões deverá ser efetuado até o dia 15 do mês subsequente ao da liquidação da fatura, acompanhada das respectivas cópias das notas fiscais.

A comissão deve ser paga após a quitação total da venda, segundo a lei, pois a norma se refere ao pedido. O parágrafo primeiro reforça a tese, uma vez que faz referência à liquidação da fatura, o que indica, então, a quitação total da compra, em que pese o fato de a mesma estar totalmente paga quando a fatura é liquidada ou quando há o pagamento do pedido. A palavra “pedido” e o termo “liquidação da fatura”, usados na redação da Lei, correspondem ao total da venda.

Muitas empresas, porém, efetuam pagamentos de comissões para seus representantes no momento do faturamento. Outras, pagam a comissão das vendas parceladas após a liquidação de cada duplicata, o que é permitido, pois a empresa está pagando antes do vencimento. No entanto, é necessário observar que em ambos os casos, ao efetuar o pagamento da comissão, a empresa faz um adiantamento de comissões e ainda pode estar fazendo pagamento sem receber os valores decorrentes da venda, uma vez que há riscos de problemas como a devolução da mercadoria, inadimplência, não conclusão da entrega ou outra razão que implique em não recebimento do valor total por parte da empresa representada. Nesses casos, o prejuízo se tornará ainda maior para a companhia.

Surge, então, uma dúvida: o ônus decorrente da concessão do crédito não é da representada? Para respondê-la, o artigo 28 da mesma Lei 4.886/65 prescreve que o representante comercial fica obrigado a fornecer ao representado, segundo as disposições do contrato ou, sendo este omisso, quando lhe for solicitado, informações detalhadas sobre o andamento dos negócios a seu cargo, devendo dedicar-se à representação, de modo a expandir os negócios do representado e promover os seus produtos.

Se não é objetivo de nenhuma empresa a venda com inadimplência ou com devolução, não deve ser igualmente da representante comercial. Ela deverá se dedicar à representação de modo a expandir os negócios que representa, vendendo corretamente e para clientes que efetuem os pagamentos. Caso contrário, a empresa representada não alcançará a dita expansão.

Para, enfim, trazer a resposta à pergunta que dá título ao artigo, o parágrafo 4º do artigo 32 ainda menciona: as comissões deverão ser calculadas pelo valor total das mercadorias, não restando mais qualquer dúvida. Se a comissão deve ser paga pelo valor total das mercadorias e na liquidação da fatura, o pagamento da comissão de representante comercial deverá ocorrer, assim, somente após a quitação da fatura e do pedido, ou seja, após a empresa receber o valor total da venda, seja ela à vista ou parcelada.

*Giovani Duarte Oliveira é consultor jurídico, especialista em processo civil e em gestão estratégica de empresas, fundador do escritório Giovani Duarte Oliveira Advogados Associados, atuante em advocacia empresarial.

SP Supera Meta de Iluminação Pública

Reclamações contra o serviço caiu da primeira para nona posição na lista dos 10 temas mais reclamados na Ouvidoria Geral do Município

 

A Secretaria de Serviços de São Paulo anuncia que foi superada a principal meta do Programa de Remodelação e Eficiência colocado em prática pelo Departamento de Iluminação Pública (Ilume) para 2013. O Programa, que previa a modernização de 120 mil pontos de iluminação na cidade, conseguiu terminar o ano com a execução de 125 mil trocas de lâmpadas convencionais - de vapor de mercúrio - por lâmpadas de vapor de sódio, que produzem muito mais luminosidade e chegam a ser até três vezes mais econômicas.  Além disso, o Ilume atingiu 100% da meta de instalar 18 mil novos pontos de iluminação em todo o município.

A finalidade do programa, a um custo de 116,3 milhões, é aumentar os níveis de iluminação da cidade e, dessa forma, garantir mais conforto e segurança ao cidadão. Como parte dessa ação, inúmeras regiões como a de Vila Bela (São Mateus), que permaneceu na escuridão durante dez anos, e os baixos do Viaduto da China, no Jardim Helena (São Miguel Paulista), que passa por um processo de revitalização, foram contemplados com projetos de iluminação também com tecnologia de vapor de sódio.

No caso da Vila Bela, a comunidade foi contemplada com 421 pontos de iluminação distribuídos em 100 ruas, o equivalente a 12 quilômetros de vias, beneficiando 10 mil pessoas.

Iluminação para pedestres

Outra comunidade beneficiada é Paraisópolis, no bairro do Morumbi, cuja avenida Hebe Camargo, de um quilômetro de extensão, recebeu um novo padrão de iluminação; a Pedonal, na qual as luminárias são posicionadas para favorecer prioritariamente as calçadas, mas iluminando também a parte central das ruas. 

Experiências de iluminação pedonal já haviam sido realizadas na Alameda Santos e Rua Antônio Carlos, na região dos Jardins, com o objetivo de eliminar pontos escuros ocasionados pela arborização.

A remodelação e a ampliação da iluminação não ficaram restritas às ruas e avenidas. Praças como a Mãe Preta (Vila Curuçá), do Forró, (São Miguel Paulista), e do Campo do Torto (Itaquera), foram modernizadas. Na Mãe Preta, por exemplo, 400 pontos de iluminação, distribuídos numa área de 5 mil metros quadrados, tiveram as lâmpadas de mercúrio substituídas pelas de sódio, trazendo mais claridade para cerca de 40 mil pessoas.

Eliminando pontos inseguros

O programa também atendeu a uma relação da Polícia Militar, que apontava 643 logradouros que necessitavam de melhoria de iluminação, por conta de maior incidência de crimes e violência. Após mais de 800 vistorias, o Ilume não constatou problemas em 140 delas. Em 138 foram realizadas 10 mil manutenções (troca de lâmpadas queimadas, por exemplo); em 397, executadas 7 mil remodelações; em 113, ampliados 750 pontos; e em 53, realizados serviços de podas de árvores.

Eventos noturnos na cidade

Para garantir que o cidadão desfrutasse da cidade com mais segurança durante os principais eventos que têm a noite como palco, casos do Carnaval e das Viradas Cultural e Esportiva, o Ilume fez intervenções em 36 locais por onde passaram desfiles de blocos carnavalescos e/ou que dão acesso aos principais clubes.

Na Virada Cultural, a atuação se deu no entorno dos pontos que abrigaram os 25 palcos espalhados pela região central. Foram efetuadas manutenções preventivas e apoio às instalações para as atividades artísticas. Na Virada Esportiva, o entorno de 12 centros esportivos teve a iluminação requalificada, o que significou a troca de lâmpadas e reparos em 43 ruas e avenidas próximas.

Iluminação alusiva 

O Ilume manifestou apoio às causas sociais por meio de iluminação alusiva. Para lembrar o Dia da Luta da População em Situação de Rua, a iluminação da Praça da Sé ganhou cores vermelhas durante uma semana de agosto.

Para chamar a atenção para a doação de órgãos, quatro cartões postais da cidade (Ponte Estaiada, Monumento das Bandeiras, Obelisco e Baixos do Viaduto do Chá) foram iluminados na cor verde durante 22 a 28 de setembro. A cor verde é o símbolo desse tipo de doação em todo o mundo.

Também disse sim à Campanha "Pense Rosa", orientada para a importância da mamografia anual para as mulheres acima de 40 anos no combate ao câncer de mama, ao iluminar com esta cor cinco símbolos da cidade durante a primeira quinzena de outubro: Edifício Matarazzo, Teatro Municipal, Monumento às Bandeiras, Obelisco do Ibirapuera e Ponte Estaiada.

Parceria Público-Privada

Com a finalidade de modernizar a iluminação pública da cidade, uma das novidades para 2014 deverá ser o firmamento de parcerias público-privadas.

Nesse sentido, um Chamamento Público atraiu a atenção de mais de 40 empresas, das quais 26 foram autorizadas a apresentar estudos de modernização, otimização, expansão, operação e manutenção da infraestrutura da rede de iluminação pública, composta por mais de 560 mil lâmpadas.

Pela parceria a ser firmada, os vencedores ficarão com a arrecadação da Contribuição para custeio do Serviço de Iluminação Pública (Cosip), estimada para este ano em 271 milhões. Esse valor é pago pelo contribuinte na conta de luz - 4,44 por residência e 13,99 para imóveis não residenciais.

Teleatendimento mais eficiente

Em 2013 o Ilume registrou uma redução de 22% no número de protocolos (reclamações sobre problemas de iluminação), reflexo da melhoria do atendimento. Nos casos que exigiram intervenções em até 48 horas, 83% deles foram executados no prazo - em 2012, foram 67%-, e nos que necessitavam de até 72 horas, 97% foram concluídos ante 83% registrados em 2012.

A procura pela eficiência também resultou em redução de 42% no número de ofícios registrados na Ouvidoria Geral do Município, entre janeiro e novembro. Numa lista de dez serviços mais reclamados, o item "iluminação pública" saiu do primeiro lugar, em 2012, para a nona posição.

Novas atribuições 

A partir de janeiro, o ativo de 9 mil pontos de iluminação da Eletropaulo utilizados na reurbanização de favelas passarão para o controle do Ilume. O departamento será responsável também pela iluminação das passarelas, hoje 7.500 pontos controlados pela Companhia de Engenharia de Tráfego (CET), e que deverão ser ampliados em 2.300 pontos, além dos 106 parques, que necessitam de 600 pontos de ampliação e 70 remodelações.

O próximo ano reserva ainda ao Ilume o envolvimento em projetos especiais, como a remodelação das Avenidas 23 de maio e Radial Leste, readequação da iluminação da Praça da Sé, e iluminação decorativa para edificações como Biblioteca Mário de Andrade, Ponte das Bandeiras, Pátio do Colégio e Vale do Anhangabaú.

LIGUE ILUME

Os serviços executados pelo ILUME, além de promover melhorias e manutenção preventiva da rede de iluminação na cidade, visam o aumento dos níveis de iluminação nas ruas e avenidas. A população pode auxiliar com este trabalho fazendo suas solicitações de reparo e melhorias por meio do LIGUE-ILUME (telefone 0800 779 0156), que atende 24 horas por dia, sete dias por semana.

“Teste do Olhinho” possibilita chance de cura de mais de 90% dos casos de câncer de retina em bebês

Exame que ainda não possui lei federal diagnostica problemas na visão dos recém-nascidos

O “Teste do Olhinho” ou “Teste do Reflexo Vermelho” é obrigatório em Estados como Bahia, Distrito Federal, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e São Paulo, porém, ainda não existe uma lei federal que trate sobre ele. De acordo com a Sociedade Brasileira de Oncologia Pediátrica (SOBOPE), as chances de cura chegam a mais de 90% se o retinoblastoma – câncer das células da retina – for diagnosticado precocemente.

Segundo o oftalmologista Luiz Fernando Teixeira, membro da SOBOPE, é necessário que o exame seja realizado rotineiramente em todos os bebês ainda na primeira semana de vida, antes mesmo da alta da maternidade. “É importante também ser instituída a cultura de levar os bebês ao oftalmologista desde os primeiros meses de vida.”

Quanto ao tratamento, o oftalmologista conta que existem centros públicos no Brasil que têm condições e tecnologia iguais às de países desenvolvidos como os EUA e alguns da Europa. “O tratamento deve ser realizado em centros de referência, por equipe multidisciplinar especializada e bem treinada. As modalidades terapêuticas são várias, como laserterapia, crioterapia, quimioterapia sistêmica, intravítrea ou intra-arterial, radioterapia e cirurgia. Com a utilização de todo esse suporte de tratamento, podemos cada vez mais curar os pacientes com preservação da visão, evitando a cirurgia de retirada do olho.”

Desde 2010, o exame é obrigatório aos planos de saúde e o Sistema Único de Saúde (SUS) garante a realização dos testes em todos os municípios participantes da Rede Cegonha, porém, menos de 50% dos municípios estão no programa.

Como o teste é realizado

Uma fonte de luz sai do oftalmoscópio, onde é observado o reflexo que vem das pupilas. Quando a retina é atingida por essa luz, os olhos saudáveis refletem tons de vermelho, laranja ou amarelo. Já quando há alguma alteração, não é possível observar o reflexo, ou sua qualidade é ruim, esbranquiçada.

Sintomas do retinoblastoma

A leucocoria (reflexo branco na pupila ou reflexo do olho de gato) é o sinal mais frequente em pacientes com retinoblastoma, ocorrendo em  até 50% dos casos. Outros sintomas que podem ser característicos da doença são baixa visão, estrabismo, fotofobia (sensibilidade exagerada à luz) e deformação do globo ocular. O diagnóstico precoce tanto melhora a sobrevida dos pacientes quanto diminui a morbidade, que seria a retirada do olho e perda da visão.

Teixeira ressalta que nem toda mancha branca no olho ou estrabismo é câncer, mas se for notada qualquer alteração é necessário levar a criança ao oftalmologista.

Sobre o retinoblastoma

·         Responsável por cerca de 2% a 4% dos tumores infantis;

·         De acordo com dados do Instituto Nacional de Câncer (Inca), no Brasil a incidência varia entre 21 e 27 por milhão de pessoas;

·         90% dos casos são diagnosticados do nascimento até os cinco anos de idade;

·         Os pais que tiverem um filho com retinoblastoma devem fazer aconselhamento genético porque as chances de terem uma segunda criança portadora da doença é alta, entre 45% e 50%;

·         Bastante agressivo, pode afetar o nervo óptico, alcançar o sistema nervoso central e levar o paciente à morte, quando diagnosticado tardiamente.

22nd Convergence India 2014 - South Asia’s Largest ICT Expo to be held in New Delhi on 21-23 January, 2014

"Connecting India"

Exhibitions India, credited for playing an integral role in catalyzing the Indian Information and Communications environment, brings the 22^nd edition of ‘Convergence India 2014’ to Pragati Maidan, New Delhi on 21 - 23 January 2014. 

Themed as ‘Connecting India’, South Asia’s largest ICT forum will offer a range of conferences and an exhibition focusing on new-age technologies and business solutions. The forthcoming international expo, supported by the Ministry of Communications & Information Technology and the Ministry of Information & Broadcasting, will facilitate the synergy between the knowledge experts, industry executives and stakeholders by bringing them on one platform. 

Mr. Prem Behl, Chairman, Exhibition India Group says, “Convergence is no longer about voice, data and image being driven down the same pipe. Convergence is about changing people’s lives, the way we live, communicate, are entertained and conduct our businesses, etc. This phenomena enables businesses to communicate and grow, enhances buying and selling opportunities, leads to economic development, and the upliftment of the weaker sections of society. Education, health, governance and other social objectives will be met through the convergence of technologies and ideas, which is the future”.

Highlighting the convergence of technologies will be 300 plus exhibitors from 21 countries. During the three day event, more than 15,000 senior ICT professionals will showcase, network, brainstorm and exchange new ideas. The ICT industry’s blue-chip companies will be present, including UTStarcom, Exset, HiSilicon Technologies Co., Ltd, Logic Eastern, Pace Micro Technology Plc, RGB Networks, Phicomm, Verimatrix, and many more.

The international exhibition and conference will feature broadband networks, data communications, M2M applications, E-governance, digital homes etc. A top quality thought-leadership Conference featuring visionary keynotes and panel discussions on the topics such as “Telecom Growth in India”, “Next Generation Television”, “Mobile Payments”, “Cloud Computing”, etc.

One of the key highlights of the exhibition last year was the, Aegis Graham Bell Awards Jury round in association with the Aegis School of Business, which will once again return to honor the best innovations in the field of TIME ((Telecom, Internet, Media and Edutainment).

But don’t think that you have seen it all before, Convergence India is always bringing in new and exciting ideas to the fore. Coming up for the first time in 2014 are-

1^st Telecom Summit 2014 on “Home Grown Technologies and Skills”, supported by Government of India (DoT & DeitY), which is jointly organized by EIG, Telecom Centers of Excellence (TCOE) India and Telecom Sector Skill Council (TSSC).

First of its kind “Afro-Asian Media Summit” which is a collaboration between Southern African Broadcasting Association (SABA) & EIG, which will focus on emerging markets across the Asian and African stretch that are poised for a digital transformation in a converged era.

As Mr. SJ Singh, Vice President, Exhibitions India Group, says “Today India stands amidst the process of transmogrification, where technology has completely changed the dynamics of how we think, communicate, learn and work. You will witness the convergence of broadcast technology with telecom, IT, and digital media platforms and their impact on our daily lives”.

About us:

Exhibitions India Group (EIG) is a trade promotion organization creating opportunities for investments, joint ventures and technology transfers. EIG is an interface between businesses, government, academia, society, media, etc. and is amongst the few trade fair and conference organizers in India with ISO 9001:2008 & ISO 14001:2004 certification. EIG has been in existence since 1987 and comprises of several strategic business units. EIG is committed to providing satisfaction to its customers by organizing focused international quality trade shows through exceptional services, employee involvement, market intelligence and continual improvement.

For more information, please visit www.exhibitionsindiagroup.com